二号站怎么样_华发战疫勇担当,优+好礼置业更给力

2020年的春节,注定会被铭记。 如今,新冠肺炎疫情防控工作已进入关键时期,在继续做好科学防控的同时,有序做好企业复工复产工作,不仅事关国家经济肌体的健康,更事关亿万民众的生活福祉。 此刻,企业积极推动有序复工复产同样是一种担当。 华发集团旗下上市公司华发股份在继续全力奋战防控一线的同时,坚持贯彻落实中央、省、市关于防疫抗疫工作相关指示精神,有条不紊推进企业复工复产工作,用最好的产品、服务和诚意,来回馈客户,让疫情之下的灰霾尽快消散。 珠海华发山庄实景图 非常时期,健康人居成为每一个人安身立命之本。作为守护家人和自己的容器,住宅的舒适和健康宜居不可避免地成为了所有人最关注的部分。 华发股份,不仅在抗疫中奋勇担当,成立40年来,一直致力于打造健康、宜居住所。“尊重土地,尊重城市,尊重人”是华发的初心,关注每一位居者健康生活诉求,一直是华发秉持的设计理念。 华发“优+”产品体系52项细节标准中,绝大部分与住户的健康密切相关:健康规划、生态景观、绿色建筑、智能控制、新风系统、抗霾监控、净水系统等。华发从优产品到优服务,致力打造全优健康生活,实现对诗意栖居的诠释。 广州华发中央公园实景图 疫情无情人有情。面对时艰,华发人不忘初心,坚持以最优质的产品与服务回馈社会,向每一位选择华发的居住者展示着匹配美好生活再进阶的华发雄心。 华发勇担战疫守护生命,用实实在在的诚意守护你的美好生活,请收下这份来自华发的置业好礼! 选择华发的房子,就是选择与健康为居,选择与匠心比邻。 城市在向前,人们关于美好生活的想象愈发不凡,华发股份始终坚守“越完美越追求完美”的工匠初心,致力于升级城市的人居理想,与城市共创美好生活。 而每一个为家而战的你,都值得一个更好的家! 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站总代 2号站娱乐直属登录_谁家粮食够过冬――房企流动性风险展望

日前,中指院金融事业部主持召开了“地产金融携手共抗疫情线上交流会“。会议上,金融机构及房企分别阐述了在这个特殊时期各自的运行策略,以及如何提前做好准备,在自保的同时共同维护行业稳定。 会上,金融机构主要表达了以下几方面内容: 1 资金供应方面:仍然认为房地产是高收益且风险较低的行业,因此金融机构仍会提供充足资金进行配资; 2 市场偏好:一季度经济整体下行,房地产行业销售情况预期较差,这种情形下流动性水平高的企业更受投资者青睐; 3 融资渠道:受疫情影响,政府出台了相关金融政策,融资限制有所松动,因此房企要抓住窗口期,充分利用发债、非标等方式进行融资。 4 融资成本:央行降准是趋势,当前贷款利率较低,房企应借机补充加强融资力度。 综合看来,金融机构对地产行业仍保持了乐观积极的态度,也有意愿协助房企从融资方式、规模、成本等方面解决资金问题。但疫情对经济的重创不容忽视,上半年销售回款力度不强已成为大家的共识,为了降低风险,金融机构更偏好选择资金流动性表现好、布局受疫情影响小的企业。 根据企业公布的2020年1月销售金额显示(截至2月9日),上市房企中有一半以上销售额同比下降,降幅从0.44%~60.19%不等,其中不乏Top10的知名房企。交流会上,多家房企预期随后的2、3月销售仍然不好,线上销售模式也不尽如人意,因此资金回流问题已成为当前房企重点防范的风险。 多家房企一月销售额下滑,流动性风险需引起关注 本文利用中指风险测评SaaS工具,对205家上市房企的流动性进行了监测与评价,以期描绘当前行业的流动性风险概况;同时通过对典型企业的流动性风险的考量,评估其投资价值。 选取了财务风险项下的现金充足程度风险指标(满分10分,7.5分以上企业抗风险能力较强,6.5-7.5企业抗风险能力良好,6.5以下企业抗风险能力较弱),考察企业的流动性风险。 从2020年一月份的得分结果来看,205家上市企业中66.34%以上的企业为整体抗风险能力良好,55.12%的企业现金流的充足风险处于可控水平。 从系统得分来看,企业的现金充足程度得分的均值为6.72,中位数为6.78,整体来看现金充足程度尚可; 从基本财务数据来看,样本企业最新一期的经营性现金流净额为负的企业有83个,大部分是由于短期内投资项目过多; 表1为流动性指标统计。整体来看,房地产企业整体的现金较为充足,但部分企业可能因为早期投资力度过大、急于冲击规模,导致现金压力较高。 表1  205家上市房企流动性指标统计 数据来源:中指风险测评系统、中指数据库 本文利用中指风险测评SaaS工具,对已公布1月份销售额的上市房企流动性进行分析;同时选取了三家典型企业的进行流动性风险具体分析,评估其投资价值。 本文选取了财务风险项下的资产质量指标,该指标由资产流动性和现金充足程度构成,主要考察企业的资产的流动程度、以及现金流的规模和稳定性等。 表2为已公布销售额企业的风险总分、分项风险得分及相关财务指标数据统计。在31家企业中,有19家1月份销售额同比出现了不同幅度的下降,其中降幅在10%以内的7家,10%-30%的8家,30%以上的4家。虽然多家企业出现了销售下降,短期内经济下行已成定局,销售回款难以恢复常态,但不同企业流动性风险程度仍有不同,需区别分析。 表2  各房企公布2020年1月销售额及中指风险测评得分 数据来源:Wind数据库、中指数据库、中指风险测评系统 *披露权益销售额的企业 典型案例分析 从销售额增长率为负的企业中选取三家进行重点分析: 01 龙湖集团 抗风险能力较强的龙湖集团尽管在2020年1月份销售表现不佳,但从中指CREIS数据来看,主要是因为企业一月份的在售项目有相当一部分在重庆、武汉、成都等中部受疫情影响较重的城市,楼市在短期内有所降温。 从企业近三年来拿地情况来看,3.57%拿地在湖北地区,这部分投资的短期现金回流将会受到影响,但从整体来看,企业多布局于一二线和具有发展潜力的二三线城市,长远来看现金流还是较为充沛;从企业2019年第三季度的的现金资源来看,龙湖集团2019年前三季度资产负债率由6月底的74.7%降至69.5%,流动比率由1.51升至1.67倍,现金资源599亿元,实现营业收入490.4亿元,除税后净利润95.91亿元,净利率接近20%,资源较为充沛。 除此之外,龙湖在资本市场上也一直备受青睐,刷新民营房企“最长年期”和“最低利率”双料纪录,已经基本拿到了如头部央企般“超值”的资金。 02 当代置业 当代置业1月份销售额20.15亿元,同比下降5.44%,而2019年、2018年1月销售额分别为21.31 亿元、21.06亿元,相比之下销售额带来的资金流入与同期相比波动幅度不大。从中指风险测评SaaS工具结果来看,当代置业的资产质量得分5.18,属于抗风险能力较弱范畴,主要为历史三年由于营运资本调整导致的经营性现金流大幅流出所致,但其流动性资产,特别是货币资金较为充足。 从布局来看,当代置业的项目分布得分为8.57,土地储备得分为7.86。中指CREIS数据显示,2019年当代置业项目销售在二线及以上城市占比约为65%,因此短期内产品销售仍主要集中在变现能力较好的一二线城市,短期回款风险较低。2019年当代置业新增土储建筑规划面积中约69%分布在三四线城市,约31%分布在湖北境内(其中武汉占比约42%),均为受疫情影响较大地区,经济恢复仍需一段时间,因此中长期存在一定需求下降压力,未来现金回流情况需加强关注。 从2019年全年销售额分布来看,当代置业在一季度销售占比不高,仅占全年的14.8%;而年中、年末两个时间段为销售集中时段,5、6月销售额占全年的25%,11、12月销售额占全年22%。因此1月份销售暂时下降的影响可控,企业可借机重点加强营销,培养客群,借助二季度经济回暖与销售旺季相结合,在年中发力,及时补充资金。 总体来看,当代置业短期流动性风险不大,自有货币资金较为充足,销售分布区域多为一二线城市,回款预期较好;受疫情导致的经济放缓影响,中长期来看土地布局带来的风险较大,需对其长期流动性进行及时监测。 03 富力地产 富力地产1月份销售额同比下降10.3%,在已公布销售数据的企业中降幅中等。其资产流动性得分为6.22,属于抗风险能力较弱范围。 布局方面,2019年富力地产项目分布得分8.57,近70%销售收入来自于二线及以上城市,属于受疫情影响较小地区,因此虽然一月份有一定销售下滑,但短期内可较快恢复到既有水平,销售回款预期较好。2019年富力地产土储得分7.86,新增土储建筑规划面积中三线及以下城市占比达77.6%,一二线配置较少。在当前形势下,土储质量有一定程度的下降,未来销售回款能力需关注。 需要格外关注的是富力地产在今年6月底前到期偿还债券达214亿人民币,而其偿债能力风险得分仅为5.83,属于抗风险能力较弱范围,其中流动性还本付息能力最弱,主要是由于其近年来经营性现金流持续为负所致,另外其现金及现金等价物的总资产占比仅为5.8%,因此短期内即将到期的债务将给企业带来较大的资金压力。 总体来看,富力地产的在售项目布局尚好,短期内销售回款有一定保障,但较高的短期偿债压力、较弱的资金保障,以及三四线为主的土地布局带来的中长期货值下降,使得企业流动性抗风险能力较差。 虽从一月份各企业公布的销售额业绩来看,过半企业同比有所下滑,但就流动性风险来说,还需结合其土储、销售布局等方面来分析短期风险是否会有所上升。对于大规模布局于影响严重及三四线城市、短期具有较高偿债压力的企业,其短期内的现金流风险有所上升,需要引起金融机构的关注。…

2号站平台奖金多少_大悦城控股:双核双轮驱动 助推企业稳健高速发展

大悦城控股集团股份有限公司是中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。中粮集团是国资委首批确定的16家以房地产为主业的中央企业之一,2019年资产名列世界500强企业榜单第134位。大悦城控股前身深圳宝恒(集团)股份有限公司于1993年10月8日在深圳证券交易所上市,于2005年被中粮集团收购,更名中粮地产(集团)股份有限公司,并于2019年初完成重大资产重组,形成“A控红筹”架构,旗下拥有在香港联合交易所上市的大悦城地产有限公司。 业务整合协同发展,业绩持续稳健增长 2019年初,大悦城控股完成了“A控红筹”架构调整,整合了大悦城地产,实现了商业地产和住宅开发协同发展。通过重组,中粮集团旗下地产板块拥有了更清晰的组织架构和更统一的对外品牌形象,大悦城控股将大悦城地产纳入合并报表范围内,成为中粮集团旗下融合住宅地产与商业地产等多业态的唯一地产投资和管理平台,同时大悦城控股已经通过“深度运营”沉淀出自己的商业运营体系。 根据2019年大悦城控股半年报显示,实现营业收入182.71亿元,同比增长102.96%;净利润29.88亿元,同比增长23.19%。归属上市公司股东的净利润为19.32亿元,同比增长41.97%;扣非归母净利润为14.65亿元,同比增长243.03%。2019年半年度归属母公司股东所有者权益168.36亿元,同比增长8.96%;报告期内实现基本每股收益0.49元/股,同比增长40%。公司签约销售面积112.05万平、签约销售金额253.98亿元,增长率分别达到115.77%和62.86%。 图:大悦城控股2010-2019年上半年销售业绩 近几年,大悦城控股销售始终保持持续稳定的增长态势。2019年上半年年报数据显示,其上半年的销售金额已超过2018年全年销售额的六成,销售面积已经接近2018年全年的九成。根据中指院2019年度百亿排行榜数据显示,大悦城控股2019年全年销售面积近300万平方米,销售金额超700亿元。 双轮双核发展模式,多元格局助推企业发展 大悦城控股完成整合后,充分利用两个上市公司整合的优势,定位“城市运营商与美好生活服务商”的战略方向,业务领域明确了“双轮双核”的发展模式:以“持有+销售”双轮驱动,稳健发展;以“产品+服务”双核赋能,不断创造新的价值增长点。通过资产重组,大悦城控股与大悦城地产形成了住宅、商业板块的优势互补,在融资、市场、人才、土地获取及品牌等方面发挥协同效应,不仅资产规模大幅上升,更可以兼顾内地香港两地资本市场优势,进一步拓宽融资渠道,实现跨越式发展。 整合完成至今,在“双核”引领下,大悦城控股正在向“内容为王”、“实心化”的发展方向稳步前行。产品,是价值创造的基石,是提升竞争力的核心;服务,是从产业、城市、人民的需求出发,急客户所急,想客户所想,更好地服务于人民美好生活。用“双核”为“双轮”插上翅膀,在稳健发展的基础上创造新的价值增长点。 图:大悦城控股双轮双核发展模式 此外,大悦城控股在巩固现有住宅与商业优势的基础上,明确自身“城市运营商与美好生活服务商”的战略定位,积极响应国家政策导向、行业发展趋势、自身资源优势等,积极探索产业地产、长租公寓等新业务,形成城市开发综合创新能力。 2019年大悦城控股半年报数据显示,在所运营的产业园、工业园等经营情况均继续保持较高水平,平均出租率达到99%,租金收取率99%;持有运营多家高品质、位于核心商圈的写字楼和酒店;多处长租公寓已陆续开业。此外,大悦城控股还积极参与城市更新,通过城市更新方式获取项目。目前,除在售的深圳中粮天悦壹号、深圳祥云国际、深圳云景国际、69区创芯研发中心等城市更新项目。同时,大悦城控股还申报了深圳宝安25区城市更新项目(简称“25区项目”)、深圳金帝食品厂城市更新项目(简称“金帝项目”)、深圳宝安区长营地块城市更新单元、深圳宝安区全一地块城市更新单元(合称“固戍项目”)、深圳宝安区福海街道的大洋工业统筹片区启动区城市更新项目(简称“大洋工业统筹片区项目”)等项目。 利用业务协同发展优势,优化企业战略布局 利用双轮双核协同发展的优势,大悦城控股进一步优化自身拿地思路,未来将以大悦城品牌带动,并以片区化发展、城市更新、集团存量注入和产业整合等多个举措合力拿地。其中,大悦城利用商业品牌影响力进行城市和项目的拓展,更加深入地参与到一二线核心城市的城镇化发展及升级改造。凭借“大悦城”强势品牌助力,公司在获取成规模的优质土储上具备更强的竞争力。 大悦城控股布局战略方面立足京津冀、长三角、珠三角三大核心城市群,重点关注以长江中游城市群、成渝城市群、一带一路沿线为主的中心城市及高潜力城市,形成了“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局。2019年,大悦城控股以“精准投资”为纲,在全国15个城市获取计容建面超过500万平土地,主要布局城市为产业基础好、人口导入强、市场基本面健康的二线及强三线城市,如天津、重庆、宁波、苏州、沈阳、哈尔滨等城市。同时依托大悦城商业品牌的价值及影响力,大悦城控股正在充分利用“持有物业+住宅开发”协同优势,在核心城市积极拓展,降低拿地成本。大悦城控股充分盘活内外部资源,凭借如粤港澳大湾区等区域存量资源,结合原有产业地产优势,在多个热点区域拓展片区化开发运营的路径。在资源有限的条件下,最大化的获取土地储备,为未来发展奠定基础。 践行央企社会责任,积极驰援疫情防控  2020年初突发的肺炎疫情,不仅对于全国各地区的经济发展带来冲击,同时也影响了全国人民的生产生活状态。在这场与疫情抗争的特殊战争中,大悦城控股作为世界五百强央企中粮集团旗下公司,积极响应各级政府号召,主动承担央企的经济责任、政治责任和社会责任,发挥母公司中粮集团全产业链优势,多方面驰援疫情防控,在捐款驰援疫区的同时,加强自身项目管理管控,持续开展疫情宣传和防控工作,为打赢这场疫情战役贡献着自己的力量。 1月29日,大悦城控股通过武汉市慈善总会捐赠现金1000万元人民币,驰援抗击新型冠状病毒肺炎前线。资金重点用于为疫区一线医护人员提供必要的帮助和保护,包括采购调运N95口罩、外科口罩、医用口罩、医用帽、防护服、手术衣、防冲击眼罩、防护面罩等防疫急需物资(耗材)。 同时,大悦城控股进一步发挥母公司中粮集团全产业链优势、协同兄弟公司中粮生物科技,相关区域公司积极响应政府号召,陆续将向武汉、长沙、北京、南京、苏州、成都、杭州、沈阳、三亚、重庆等多个城市,捐赠500余吨酒精用于当前疫情防控工作。 图:大悦城控股为各地捐赠医用物资 此外,大悦城控股还不断通过微信公众号、项目户外大屏幕等媒介载体,联动中粮旗下其他专业化品牌进行防疫宣传工作传播。同时,大悦城控股还在职工流动管理、疫情报告制度、防控物资保障等方面采取了措施,切实保障职工群众的健康和安全。 2019年对于大悦城控股来说是重要的一年,公司完成了企业重大的资产重组,明确了“城市运营商与美好生活服务商”的发展定位,通过稳健的经营和管理,公司在资本市场及行业内外积累了良好的品牌美誉度。在业务领域,大公司在持有型物业和销售型物业协同发展,确立了双轮双核的发展模式,为大悦城控股的高质量发展打下了坚实基础。未来大悦城控股将一如既往地为了给大家提供高品质、健康的美好生活而全力以赴,稳健发展,赋美城市和人们的生活。 中国房地产TOP10研究组启动“2020中国房地产百强企业研究”,发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健的优秀房地产企业群体,鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源,引领行业在新形势下实现持续、健康的成长。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站招商_美的置业推出首个AI社区 十大“黑科技”让防疫更智慧

AI,已然以无处不在的“黑科技”,悄然渗透进人们生活的点滴。智慧地产制造商美的置业旗下智慧生活研究院联合阿里云,重磅打造美的置业AI社区,首个AI社区日前已落地美的领贤公馆,在此次防疫战中,给业主带来传统社区无法比拟的全面安心和健康。 当AI遇上社区,会碰撞出什么不一样的火花?十大“黑科技”,为社区生活支起安全防护网,也让生活更智慧、更健康、更绿色。 NO1:社区智能眼,360°安全守护 疫情期间,通过AI人脸识别与人员轨迹,无论业主、访客或其他特定人员,在社区的活动轨迹会进行记录、跟踪和回溯,从而能更快找到并识别出现在公区的隔离人员,以及相关接触人员,AI系统立即告警物业人员及时处理,保证隔离人员特殊时期留步家中,避免交叉感染,如果有需求,由小美管家上门提供服务。 NO2:出门忘记戴口罩?交给AI提醒你 美的领贤公馆AI社区,通过AI未戴口罩识别技术,园区实施人员戴口罩定向监测。AI系统通过摄像头传导数据,智能识别未戴口罩的业主,可以实时将提醒信息发送至业主手机,并提醒物业人员及时跟进,贴心守护业主安全。 NO3:智能无感通行,归家路更高效便捷 一个手机app,轻松实现社区“无感”通行,公共区域零接触。手机远程开启小区大门、单元门、车库单元门智能门禁,疫情期间,减少不必要的人员接触。进入小区后,远程呼叫预约电梯,踏入单元楼即可乘坐恭候的电梯,减少不必要的等候。 NO4:垃圾满溢识别,杜绝细菌病毒气溶胶传染,更整洁优美的社区 垃圾分类与正确投递在疫情期间显得更为重要,通过摄像头照射垃圾桶,后台算法分析,有效识别生活垃圾并判断是否有垃圾溢出,当公共区域有垃圾满溢时,可以通过AI系统后台预警触发工单,物业人员到对应垃圾投放点进行针对性的清洁。 NO5:智能视频巡更,筑牢社区“防护墙” 在疫情肆虐情况下,为了加强社区监控,防止人员聚集,社区巡逻不再单纯依靠人力巡检,通过云朵IOC监控中心进行实时视频巡更,或者定时拍照图片巡更,从而协助提高巡逻效率,也避免安防人员频繁在社区走动接触,保证安防人员身体健康。 NO6:重点区域占用监测,清除“麻烦事儿” 在美的领贤公馆的社区,已实现小区广场,小区消防通道、小区人行/车行道路占用监测,如上述重点通道被占用而产生堵路或者影响卫生等情况,AI系统会实时报警,物业人员会第一时间接到通知高效处理,让业主们享受更安全的品质生活。 NO7:区域入侵监测,筑起生活安防线 配合利用AI周界安防管控系统,针对重点区域、门户等进行监控,防止外部人员非法入侵、警惕小朋友攀爬玩耍可能带来的危险。疫情期间,对疫情区域进行重点监控,防止疫情人员随意出入,确保安全监控实时化、自动化。 NO8:云朵社区APP,护航云端生活 美的置业智慧健康社区以智慧、健康、绿色、全龄化关怀为理念,不断细究围绕家和社区的智慧生活需求,近期,云朵APP健康打卡,防疫知识同步分享,全国/周边疫情实时情况,春雨医生在线问答,苏宁生鲜在线购买,以智慧服务业主生活的日常。 NO9: EBA设备运维,智能守护家园 EBA即电子控制制动辅助系统,对供配电、给排水、发电机、消防、电梯等设备进行远程监控,物业人员不用到现场就能看到设备状态及参数,超过或低于设定的阈值就会自动报警,让工程技术员第一时间接到通知,提高处理效率。 NO10:物业E控智慧指挥调度,开启美好新生活 从传统物业管理转型为数字化运营的社区,物业集团E控中心,通过“物联网+互联网+物业服务”的创新服务模式,“线上+线下”的资源有效整合,提供可视、可管、可控的业务支撑服务中心,进一步打破全国各项目管理的“信息孤岛”,实现社区的全联接,将信息流、数据流真实有效的应用,打造安全、绿色、高效、幸福和健康的人类社区。 佛山美的领贤公馆落地的AI社区系统 实现了智慧社区在安全、健康方面的网络化、智能化、数字化 融合AI能力,让生活更智慧 让智慧生活,更美的 将科技与爱串联,守护美好新生活 在此,也重磅预告 美的置业将会在3月化身AI社区黑科技博主 用直播的方式和大家一起在线上体验 美的领贤公馆AI社区的智慧科技力量 快搬起小板凳静静期待吧~ 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

梓文二号站_金科在行动:你在前线热血抗疫 我在后方温暖守护

疫情就是命令,防控就是责任。自新冠肺炎疫情发生以来,广大医护工作者纷纷奔赴湖北抗疫前线,投入到这场必须取胜的战斗之中。逆行者们的勇气和担当,令人动容。 这些逆行者中,有许多是金科业主,他们在危难之际挺身而出,舍小家为大家,战斗在没有硝烟的战场。为了让英雄们在抗疫一线安心工作,金科在大后方全力地守护家园,一手硬核防控隔离病毒,一手提供暖心服务解决后顾之忧,双管齐下,为驰援湖北抗疫一线的家庭保驾护航。 上不了湖北前线,我们就守护好家园一线 金科天宸小区,客服管家为湖北抗疫一线业主李平家送去问候和新鲜蔬菜水果 “邻居你好,我给你带了一些新鲜水果。”2月18日上午9点过,在位于重庆沙坪坝陈家桥街道的金科天宸小区,客服管家为业主李平家里送上了一大袋新鲜水果。 李平的丈夫正在湖北抗疫一线工作,她独自在家照顾老人和小孩。金科的客服管家了解情况后,立即启动“一对一”服务,主动上门关心、照料李平一家生活,帮助她采买生活必需品。 金科天宸客服管家张娅表示,“只要他们在生活上有需要,我们都会在第一时间提供帮助,做点力所能及的事,让医护工作者没有后顾之忧”。 在山东济南金科城,业主刘先生作为医护人员前往武汉人民医院东院区进行支援,但他的小孩仅有4个月大,全靠妻子和母亲照顾。小区管家客服了解情况后,第一时间到刘先生家慰问。 “以后要买生活用品,或者有其他需要帮助的,都可以直接联系我们。”之后,管家们每天早上都会短信问候业主,有需要就第一时间为业主排忧解难。 在重庆长寿金科阳光小镇,有四位业主是重庆对口支援湖北孝感市的医护人员。这四位医护人员家里都是上有老下有小,小区物业管理处第一时间派了专岗人员为这四位医护人员的家属提供服务。 虽然去不了湖北前线,但一定要守护好医护人员的家园一线。这既是金科服务对一线抗疫医护人员业主家庭的一份承诺,更是必须兑现的责任和行动。 金科服务相关负责人说,“医护人员为了‘大家’在前方守护患者,无暇顾及自己的‘小家’。我们作为物业人,在后方就有责任守护好他们的‘小家’,竭尽全力做好后勤保障服务,让医护工作者们能在一线安心工作,早日战胜疫情”。 医护人员家属李平表示,“物业很贴心,我们有什么需要帮助的,都可以找到物业对接人,我把这个事情也第一时间告诉了远在湖北的丈夫,他也表示很感谢物业的帮助。” 从一群人内心深处流淌出来的真情,终究会流入到另一群人内心深处去。金科服务的用心守护,每一个业主都看在眼里,记在心里。 后方有我请放心,“一对一”服务不打烊 金科小业主的感谢信 金科物业工作人员正在给公共区域消毒 近日,习近平总书记就关心爱护参与疫情防控工作的医务人员专门作出重要指示,要求务必高度重视对医护人员的保护、关心、爱护,从各个方面提供支持保障。 金科在全国各地的业主中,有不少是奔赴湖北一线的医护人员。他们最担心什么、牵挂什么?家中的老人孩子谁来照顾?物业客服能为他们做些什么? 疫情发生后,金科服务始终设身处地思考,想方设法从各方面为驰援湖北抗疫一线的医护人员家庭提供保障服务。 金科服务经过调查了解,目前在湖北抗疫一线的医护人员业主家庭,按照家庭成员构成,大致分为“老人为主”“老少结合”“儿童为主”三大类型。金科主要为这些家庭提供生活保障、安全保障、心理疏导以及亲情陪伴等4方面20项具体服务。 除了生活物资配送等统一行动,金科针对不同家庭类型,还制定了个性化服务方案。比如,以“老人为主”的家庭,客服管家会特别注重亲情陪伴问候,主动上门嘘寒问暖,帮助身体不好,行动不便的老人购买药品。对于“儿童为主”的家庭,客服管家则会注重他们的生活保障,同时邀请教师业主为在家儿童提供线上课业辅导、心理疏导等服务。 针对每个家庭有可能出现的应急问题和突发困难,金科各小区物业管理处成立了服务保障志愿队,采取分片包户的方式,确保服务24小时“不打烊”。 隔离病毒不隔离爱,暖心服务不掉线。金科服务有需必应、有急必解、虽远必达,在这段特殊时期里,成为了支援湖北一线医护人员家庭最坚实的依靠。 刚柔并济,硬核防控不忘暖心服务 金科服务启动业主线上下单,物业人员送菜上门服务 “您买的蔬菜可能还有等10分钟送到,但肯定是新鲜的,请放心。” “您家的快递到了,我们待会儿就给您送过来。” 在全国金科大社区里,这样的对话每天都在重复上演。无论白天黑夜,金科服务始终把包括一线抗疫医护人员在内的业主家庭放在首位,在做好疫情防控的同时,纾困解难,保障业主各项生活所需。 事实上,自从疫情发生以来,金科一直以硬核著称,采取了前所未有的严格措施守护社区防疫一线。但硬核防控的背后,更多的是各种暖心服务。 金科客服管家是“菜篮子采购员”。金科服务启动“业主线上下单,物业人员送菜上门”的服务方式,业主只需要在“金科大社区” APP或小程序买菜专区下单,就会有专人把蔬菜送上门。在重庆、成都等地,为了满足部分业主需求,金科服务还联动商家提供火锅配送服务,让业主足不出户就可以吃上美味火锅。 金科客服管家还是“兼职快递员”。为了保障业主健康,金科所有小区实行“无接触”配送,物业在门岗处设置快递放置架,由工作人员每天为业主进行配送。很多小区每天需要几十次往返于门岗和业主家门前,只为第一时间为业主送达。 强强联手,智慧物业精准护航 社区云服务平台无形的24小时“防疫安全线” 金科与平安好医生、阿里健康合作打造针对金科业主的24小时在线医疗平台 除了人工服务措施,金科还利用数字科技化的手段和智慧物业的优势,在疫情期间为业主提供更加多元化、个性化的服务。 比如,金科与平安好医生、阿里健康进行了合作,打造出一个针对金科业主的24小时在线医疗平台。如果金科业主有就医的需求,登录平台后就会有具有公立医院多年临床经验的视频医生团队进行网络问诊,并结合病情开具药方和给出用药说明。随后,阿里健康便会派专人把药送上门,业主连家都不出就可以解决看病难的问题。 在这场共同战“疫”中,金科物业人放弃春节团圆,全员上岗、党员冲在前、吃住在岗位……让“物业”这两个字成为特殊时期安心、贴心的代名词。整个春节期间,金科服务在岗人数约15000人,为全国500万业主的安全健康保驾护航。 危难关头更显守护者担当。面对疫情,金科展现出了强烈的社会责任感,用心服务每一位业主,全力守护美好生活。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站平台注册_根植齐鲁 旭辉银盛泰与城市共生长

从青岛一市,到山东全省,始终不渝的品质坚守,让山东旭辉银盛泰集团有限公司(以下简称“旭辉银盛泰”)用细节与精工打动人心,用专注与专业满足需求,用热爱与坚持成就品质,为齐鲁大地留下更多值得回味的建筑艺术产品,为人们带来更多高雅舒适的生活体验。 也正是秉持对时间的诚敬之心,共谋山东的发展机遇,让旭辉银盛泰在区域房地产企业中处于领先优势,赢得业主的一致选择和信赖。依靠高品质的影响力,旭辉银盛泰肩负起“精致生活美学家”的品牌使命,为齐鲁大地献上了一幅又一幅美学生活佳作。 强强联合:共谋区域高速发展 2017年10月,由旭辉集团与银盛泰集团签署《战略合作协议》联合成立平台公司,旨在融合两大企业的资源优势,实力共谋,躬耕山东,肩负着“精致生活美学家”的品牌使命,立志成为负责任、受人尊敬的高品质品牌房企。 旭辉集团,被外界视为“匠心精琢品质生活专家”。2012年,旭辉集团在香港主板上市(股票代码00884.HK),是以房地产开发为主的综合大型企业集团。自2000年成立以来,秉承“用心构筑美好生活”的使命,旭辉始终追求“有质量的发展”,目前集团业务遍布中国内地70余个大城市及中国香港、日本,累计开发项目近420个,服务近25万业主。 截至2019年,旭辉集团销售规模突破2000亿元,跻身中国房地产开发企业500强榜单TOP14,企业总资产超3000亿元,在建面积约3800万平方米。 1998年成立于山东青岛的银盛泰集团,2018年总部设于香港,以房地产开发为基石,以国际化金融投资、财富管理为发展战略,致力于发展成为一家国际化、复合型的现代企业集团。 砥砺20余年,银盛泰集团深耕山东区域,目前已形成“2+6+X”的省域化布局:打造青岛、济南双核都市圈,六大战区辐射全省。连续三年获得山东省地产TOP10企业,连续十余年获得青岛市房地产开发十强企业等殊荣。 旭辉集团与银盛泰集团的联合是对彼此的信任,也是对山东未来高速发展的共识。众所周知,银盛泰在山东当地有着很高的品牌影响力和品牌资源,而旭辉在谋求规模化发展的进程中,选择有优势的本土伙伴进行合作,能够快速打入一个新城市或新区域,是减少经营风险、加速深耕山东,行之有效的策略。 “我们非常看好银盛泰集团在山东当地的品牌影响力和品牌资源,这是难得的无形资产。通过全面战略合作,双方将向平台公司注入各自持有的项目、资金和资源,为山东的客户做出更多好项目,全境开发山东。”旭辉集团董事长林中曾如此表示。 身为银盛泰集团董事长的任军,同时兼任成立的山东旭辉银盛泰集团有限公司董事长,其亦曾坦言:“回首过去,银盛泰的发展经历了三个阶段:1998年成立,银盛泰捕捉到中国房地产行业的发展契机,走上了专业化的开发之路,这是银盛泰的初创期;2006年起,银盛泰向专业化、系统化、体系化的管理转型,走出了第二个快速发展的十年;与旭辉的战略合作,是银盛泰发展的第三个阶段,也是全新的阶段,它即将开启的是银盛泰高速发展的新历程。” 开疆拓土:通盘思考战略布局 对于深耕山东,如何实行战略布局,旭辉银盛泰有着自己的考量。 任军曾表示:“深耕大山东,在这方面,我和旭辉董事长林中一直交流对山东的认识,我们都认为山东是非常有潜力的市场。未来在城市拓展上,提前布局,通盘思考,深耕哪些城市,以超前眼光战略性进入,将是对山东城市布局的总的前提思考。” 在2013年前后,头部房企开始加快在全国各地扩张的步伐,而纵观山东全省,作为“双子星”的济南和青岛,成为各大房企的“必争之地”。 近年来,青岛市以举办上合组织青岛峰会为契机,迎来了新的发展机遇,开启了全面建设现代化国际大都市的新征程。先后成功举办了东亚海洋合作平台青岛论坛、世界旅游城市联合会峰会、上合组织国际电影节等重要国际性活动。 此外,青岛市“一谷两区”等重点区域也迅速崛起,西海岸新区生产总值稳居国家级新区前三强,高新区纳入国家自主创新示范区,蓝谷列入国家“十三五”规划。国家高速列车技术创新中心、海洋国家实验室、国家海洋基因库等平台加快建设,青岛在创新驱动、人才支撑方面的核心竞争力显著提高。 而作为省会济南,早在2003年提出“东拓、西进、北跨、中疏”的发展战略方针后,经过16年的发展,城市格局已发生翻天覆地的变化。2019年初,经相关部门批复,将莱芜撤市划区纳入济南,济南的城市进一步扩容。 “双子星”的加速崛起,也与旭辉银盛泰的战略布局相契合。 据了解,旭辉银盛泰提出“2+6+X”的省域化布局,其中“2”即为济南与青岛两大中心城市,不断提高市场占有率,采取深耕策略;“6”则为济南战区、青岛战区、潍淄战区、烟威战区、济宁战区、临沂战区这六大战区,主要采取提前布局、优先进入的战略。截至2019年12月,旭辉银盛泰已进驻了7座城市,开发项目总数达到30余个。 七大系列:兑现精工雕琢承诺 旭辉集团与银盛泰集团,多年潜心精研,拥有各自独具魅力的品牌产品。而成立后的旭辉银盛泰,博取两大企业的优良基因,为品质住宅诠释了新的定义。 在尊重每一块土地的价值,对每一个城市、区域、地块进行深入的研究的基础上,旭辉银盛泰洞察客户心理,将地脉与人脉深度结合,针对不同区域定位不同产品,实现对每一块土地精工雕琢的承诺。 为此,旭辉银盛泰推出七大产品系列,分别是铂悦系列、博观系列、锦台系列、宸悦系列、星城系列、辉盛系列、书香系列,无论身处人生的何种阶段,都可寻找到理想的居所。 七大产品系列 旭辉银盛泰秉承“精致生活美学家”的使命,将旭辉集团的铂悦系列引至黄河之畔的山东,以更契合高端客户审美的产品,以期在每个落地城市皆成为标杆项目。深研高净值人士的居住习惯和生活诉求,构筑时代人居范本,探寻品位人居艺术。 铂悦・灵犀湾 博观系列取义于“博观而约取 厚积而薄发”,目标客群定位于追求生活意境的城市中产阶层。地处自然景观与城市核心的高端住区,身处城市繁华,又能静享大美自然;兼容时尚现代,又不失文化品位;拥有至臻品质,又具备至善服务。以城市、资源、产品三者的完美融合,集“山、海、河、城”四大资源,以最大的诚意致敬土地,为城市的中产阶层提供理想居所。 锦台系列全称为“美玉锦台系列”,主张“织梦为锦,筑玉为台”,择址于城市核心区域,周边交通四通八达,醇熟配套环伺左右。作为旭辉银盛泰首个全精装产品系列,匠心打磨精工建筑,犹如雕琢璞玉,营造温润又富有温度的美学生活。 宸悦系列与辉盛系列均选址于城市发展主轴上的新核区域,所面对的客群,主要为城市菁英人群。他们崇尚绿色自然,喜欢旅行见闻,沉浸艺术的熏陶,享受事业的进阶激情,同时考究生活的格调品质。宸悦系列产品将带给他们细节的人文关怀,与身心丝丝契合的温度生活。辉盛系列产品则将重点打造分龄化、多功能性的运动主题园林,提供有品质的社区生活,引领城市人文住宅的发展方向。 星城系列取义于“迢迢天上星,银辉万里城”,择址于城市规划的主流发展区域,配套相对齐全,客群定位于城市中产家庭,产品的核心理念是“健康、舒适、精细、成熟、便利”,汇聚主题商街、社区营养食堂、养生中心、悦享文化、智能终端等五大属性精致生活配套,为城市中产构筑活力之城。 “时尚、温馨、活力、经济”是书香系列的产品理念,择址于城市新区、城市近郊,客户定位于城市白领,将覆盖全部生活场景的全域配套、区域级运动健康公园、一站式优质教育资源,打造居住、购物、娱乐等多元一体的居住大城。 理念至上:以善筑美 辉盛未来 产品,是品牌最好的代言。 旭辉银盛泰跟随消费升级潮流,不断创新研发新品,将对于时间、空间、城市、时代的思考融入产品设计,以“三好” “四化”“五全”的产品理念带给客户更美好的生活方式。其中,“三好”为销售体验好、交付体验好、入住3~5年体验好;“四化”为人性化、科技化、精细化、时尚化;“五全”则指全绿色生态、全精装、全科技智能、全龄全景、全人车分流。 正因为对品质的重视,旭辉银盛泰踏着荣誉而来,同时以卓越的品质延续着自己的辉煌。 2018年第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛上,旭辉银盛泰荣获“2018山东省房地产市场合作开发运营能力领先企业”。 在第13~14届金盘奖评比中,旭辉银盛泰旗下青岛正阳府、锦悦都、博观一品、铂悦・灵犀湾项目以及济南铂悦・凤犀台、潍坊博观熙岸和临沂公元锦里项目先后斩获华北和东北地区多个重磅奖项。 山东赛区综合类评选(青岛)中,铂悦・灵犀湾项目在商业楼盘中脱颖而出,铂悦・凤犀台、博观熙岸、公元锦里以及烟台的辉盛岚海项目均获得预售楼盘相关奖项。青岛博观一品项目还获得在住宅领域奖项,彰显了卓越产品力和品牌影响力。 此外,正阳府项目与博观熙岸项目,在各类国内外设计奖项中,同样过关斩将,频频获奖。其中,正阳府项目一举拿下了多项国外大奖,包括意大利 A’DESIGN AWARD金奖、美国 IDA 国际设计大奖、亚洲设计大奖和IPA国际地产大奖。博观熙岸营销中心则荣获了“美尚奖”空间设计专项金奖。…

2号站平台注册地址_合景泰富集团:设立抗疫基金 多举措持续驰援新型肺炎防控

当前新型肺炎防控牵动民心,百强房企合景泰富集团通过捐赠、设立抗疫基金、对旗下商业项目推出租金优惠等多举措助力疫情防控。 捐赠紧缺医疗物资,紧急驰援抗击疫情 1月28日,合景泰富集团决定通过广州市慈善会捐赠一批紧缺医疗物资,帮助抗击新型肺炎疫情。 在了解到一线医疗防护物资短缺的情况后,合景泰富集团积极组织协调各方资源,紧急筹措采购包括N95防护口罩40万个、防护手套5万双等急需的医疗防护物资,主要用于前线抗击疫情及防治工作。  针对本次新型冠状病毒肺炎疫情,合景泰富集团在关注疫情进展的同时,亦不忘关怀身在武汉的合景人。在集团董事局主席孔健岷先生的指示下,集团人力资源部迅速行动,积极协调,通过多方途径采购高防护级别的N95口罩、医用消毒水等防护物资,并在春节前已快马加鞭送往武汉,为武汉疫情防控尽绵薄之力,为身处武汉的合景人送去一份保障。 设立1000 万“同心合力”抗疫基金,持续驰援新型肺炎防控 1月28日,在通过广州市慈善会紧急捐献40万个N95防护口罩以及5万双防护手套等紧缺医疗防护物资后,合景泰富集团决定再增设1000万元“同心合力”抗疫基金,用于专项抗击新型冠状病毒肺炎疫情。 该专项基金将会通过资金支持、物资支持等方式定向用于多地疫区前线疫情防治工作,包括急需医用物资的采购、一线医护人员的支持保障等。同时,该专项基金也将持续关注疫情进展,根据需要,及时联动官方慈善机构及公益组织进行全国范围内的专项捐助,并为疫情后期问题处理提供帮助。 合景泰富集团董事局主席孔健岷先生表示,将持续密切关注疫情发展,积极调动各方资源,尽己所能,为防控新型冠状病毒肺炎疫情贡献力量。 推出租金减半措施,携手商户共克时艰 随着疫情的防控动作加强,全国购物中心的销售客流在新春期间均受到较大幅度的影响,零售业面临新的挑战。合景泰富集团秉持着与商户同心合力,同甘共苦的经营理念,在集团董事局主席孔健岷先生的指示下,决定对旗下合景悠方/摩方商业项目推出租金优惠措施:2020年1月25日至2月15日期间,入驻合景悠方/摩方的各品牌商户租金减半(详情以项目通知函件为准)。合景泰富集团以实际行动助力疫情防控,保障商户利益,同心合力共克时艰。 同时,合景泰富商业旗下悠方/摩方购物中心正积极采取有效的防护措施,加强环境卫生管控,持续为市民提供卫生、安全的购物环境。 合景泰富集团多次表示,抗击疫情,义不容辞。集团将密切关注疫情进展,心系武汉等地群众和奋战在一线的医护人员,恪尽企业公民责任。集团相信,在党中央和各级党委政府的领导下,社会各界力量同心携手众志成城,必定能赢得抗击这场新型肺炎的最终胜利! 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站主管_幸福基业物业抗疫在前:市政+园区+社区物业,一个都不能少!

幸福基业物业服务有限公司(简称“幸福基业物业”)是产业新城运营商华夏幸福的全资子公司,服务华夏幸福所运营的59个产业新城,涉及13省40市72区域,覆盖107个市政项目、120余家产业园区、1100余家入园企业和138个住宅项目。为了坚决抗击新冠肺炎疫情,自1月23日起,幸福基业物业便全面进入防疫状态,集团、各分公司、项目联动开展防控工作,多措并举,守护一方平安。 践行联防共治:市政物业战疫无死角 幸福基业物业积极与政府配合签订联防共治制度,为疫情防控提供支持。根据要求对重点交通路口进行封闭管控,测温点全天候“在线”,对每辆进出车辆测温登记,筑牢抗疫防线;在市政道路、公园、规划馆悬挂宣传条幅,提高群众防范疫情意识;在人流密集的区域设置口罩集中处理点,定时消毒,集中处理,将病毒扼杀在摇篮;每天至少2次对垃圾桶、雨水篦子、扶手栏杆、卫生间等区域进行消毒,做到无盲区、无死角防护;同时,针对病毒粪便传播的风险,幸福基业物业市政运营方面加大对生活污水的处理力度,新增粪大肠菌群检测服务,确保污水出水安全。 左图:市政物业保洁员在对城市公交站进行消毒作业。 右图:市政物业巡查治理员协助政府,对来往车辆和人员进行测温登记。 保障办公安全:产业园防疫在行动 2月10日起,随着返程复工高峰来临,幸福基业物业加大对产业园区、写字楼等的疫情防控力度,为客户营造一个健康、安心的办公空间。每日对大堂、电梯厅、卫生间、走廊等公共区域进行两次全面消毒,其中电梯按键、电梯轿厢、道闸等敏感部位每两小时消毒一次,并及时张贴消毒提示;前台员工24小时轮班值岗,每日对物业员工及所有进出大楼的客户进行测温登记;逐一核实车辆来访信息,对车辆进行现场消毒,对驾乘人员一律测温筛查,严控无来访目的车辆、无关人员进入管理区域成为潜在感染源。 此外,幸福基业物业在疫情期间持续做好楼宇空气系统清洁及消毒工作,完善中央空凋、新风系统的消毒保障措施,加强通风换气功能,有效减少病毒传染风险。 左图:写字楼物业人员正在对进入大楼的人员进行测温 右图:产业园区物业人员为入园企业准备了防疫服务台,方便企业员工使用 守护业主平安:住宅物业做贴心管家 幸福基业物业实行严格的管控制度,严密把控每个住宅小区出入口,为业主保驾护航。增加人员、车辆出入检查程序,体温测量、车辆消毒率达100%;在小区门岗设立外卖和快递代收点,最大限度防止同陌生人员接触;提高对走廊、电梯、地下车库等公共区域的消毒频次,从往常的每周1次,升级为每天至少3次,同时对电梯按钮、扶手栏杆等重点区域覆盖消毒膜;此外,管家积极配合政府做好防疫宣传工作,利用朋友圈以及微信点发布疫情防控贴士。 为了减少业主外出风险,幸福基业物业新增“代购”服务,解决了业主们的生活难题。管家们提前收集业主的采购需求,列成清单——不管需求多么庞杂,幸福管家都积极响应。物品采购后,管家做好消毒工作,即刻送货到家,通过微信或电话对接需求,避免当面接触,获取业主安心。 左图:住宅物业管家为业主提供送菜上门服务 右图:住宅物业保洁员正在对园区大堂、果皮箱、游乐场等公共设施进行消毒作业 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛