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1号站福利_未来传统意义上的房地产行业或将不存在?

未来传统意义上的房地产行业或将不存在?

想必大家都能感觉得到,自从今年疫情冲击之后,整个房地产行业有了重大变化。结合近年来中央定调“稳地价、稳房价、稳预期”,“房住不炒”、“因城施策”、融资严管等政策影响,以及城镇人口增长速度与城建面积扩建速度均放缓。未来面临的挑战逐渐增加,房地产业正从过去的粗放发展方式转向精细运营方式。

以单纯的开发收益为主体的房地产开发时代已经过去,房地产转型迫在眉睫。要以综合发展为主体看房地产的转型,房产融一体化和服务整合平台是核心结构,地产与产业、互联网、城镇化结合是必要前提,并指出未来房地产转型的方向是以打造房地产企业多元化为目标,轻重并举才是企业发展的大趋势。

在此背景下,房地产企业纷纷拓展多元创新业务,寻找新的经济增长点。目前房企多元创新模式可分为三类:一、跨界创新,比如房企布局科技、农业、医疗、环保、金融、教育等行业;二、 “地产+”开发业务,如文旅地产、养老地产、产业地产等;三、沿地产上下游布局,如物业管理、家居家装、绿色建筑等行业。其中第二类和第三类以地产开发为主。

由于国家土地管理的模式越来越严谨,且一般型的商业综合体的发展结构已走向末端,因此地产转型的方向在于增加休闲化、体验化、不动化、游乐化和娱乐化,并结合文化、健康、体育、休闲、旅游、度假等产业,打造客厅式、度假式、休闲式和特色小镇等新的地产模式。特别是以游客的观光休闲度假为支撑的休闲度假物业,已经成为未来地产转型主打的方向。以旅游休闲为主导,兼顾并结合体育、养生、养老、文化等要素,并以休闲游客、度假游客为依托,以亲子、研学、休闲、养老市场为主打市场构建出的休闲度假与商业地产模式为方向,以房地产企业多元化发展为目标已经成为地产发展转型的主流方向。

目前房企多元创新模式可分为三类:一、跨界创新,比如房企布局科技、农业、医疗、环保、金融、教育等行业;二、 “地产+”开发业务,如文旅地产、养老地产、产业地产等;三、沿地产上下游布局,如物业管理、家居家装、绿色建筑等行业。

实际上,早在几年前房企也试图展开多元化的布局,那时房企的选择更多的是探索跨产业的布局,例如文旅、能源、健康等。隔行如隔山,一些跨产业的探索在一些房地产企业身上确实没有成功;例如绿景地产涉足能源行业,但是效益并不如意,跨行需要时间和能力的培育,这一点是房企需要防范的风险。如今房地产企业更愿意围绕“房子”来探索多元发展,直白点说,就是从简单的卖房子转化思路为如何“将房子价值最大化”。提高创新能力与核心竞争力,是市场发展对房地产商提出的更高要求。房地产企业发展逐步多元化将是未来的发展趋势。多元化能规避房企风险,未来企业将会更加细分,在地产产业链上也会更加的延伸。

传统地产企业的业务模式是来料加工式,企业的开发逻辑是获取土地、快周转、工业化生产等。目前虽然房企仍有利可图,但利润主要不在房地产开发,而在于整个项目的运营。其中,持有经营类物业是可行的多元化方向,投资物业将成为房企中长期的主要赛道之一。这也是为什么说,在未来,靠着传统房地产行业模式盈利的企业将会逐渐消失的原因。

本文由亿欧网、总知商学院文章综合整理

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