二号站主管_这个防疫“明星社区”获赞无数,是怎么做的?

新冠肺炎发生至今,已有近一个月时间。作为疫情防控的一线,社区中的各项防疫举措在医疗专家的建议和政府相关部门的要求下正逐步走向标准化。封闭管理、测量体温、园区消毒成为物业服务企业的日常工作。 在重庆涪陵有这么一个小区,不仅成为了社区防疫的范本,得到小区业主、街道社区的支持和认可,更在区委书记的巡检中受到高度评价。社区防疫标准化之下,涪陵金科天籁城为何获赞无数?今天让我们一起来细数它的特别之处。 春节前逐户排查,每日对返乡人员上门测温 2016年交付的涪陵金科天籁城是一个拥有4000余户业主,常住人口万余人的大型社区,四周配套完善,一公里范围内就有两所小学和一座公园。这样一个宜居小区在社区防疫上却面临着一场“大考”。 涪陵区外出务工人员众多,疫情发生又值春节前夕,无法避免的返乡潮已经来临。小区中有多少外地返乡的人员?他们什么时候从哪里回来?掌握外地返乡人员信息,成为疫情发生之初涪陵金科天籁城面临的首要问题。 “要了解小区业主返乡情况,只能挨家挨户的询问,这是最稳妥的办法。”涪陵金科天籁城项目经理侯亚荣已经从业17年,在非典发生时她就在物业工作的第一线。据她介绍,早在春节之前涪陵金科天籁城就开始了外地返乡人员的逐户排查工作。 1月23日,由小区物业管理处、街道社区相关部门组成的40人专项工作小分队正式集结。经讨论分工后,各人员迅速投入摸排工作。打电话、发微信、上门询问,涪陵金科天籁城采取了能想到的一切办法对4000余户业主一一询问。直至28日深夜11时,方才有了初步结果。 但对涪陵金科天籁城而言,精准掌握返乡业主信息还只是第一步。在摸排结束之后,小区物业管理处还每日安排专人登门对返乡人员测量体温、登记造册。“新冠肺炎的潜伏期长,我们对每个外地回家的业主都连续测量了14天的体温。” 出入口双人双岗,重点部位一天三次消毒 在精准掌握外地返乡人员情况的同时,涪陵金科天籁城还在得知疫情发生后的第一时间制定出小区的防疫方案。严和细是这份方案最大的特点。 消毒工作是防控疫情中的一大重点。涪陵金科天籁城的消毒采取了“点”“面”相结合的方式,不仅每天上午、下午对楼栋大堂、楼道、车库、游乐设施等公共区域各进行一次全方位清洁和消毒,对公共区域门把手、电梯按键、道闸按钮等业主高频接触部位每天消毒次数更不少于3次。与此同时,涪陵金科天籁城还走心地在重点消杀区域粘贴了“已消毒”的温馨提示,集中性地设置了废弃口罩回收点,倡导业主将废弃口罩集中存放便于销毁,全方位给业主提供一个安全、安心的卫生环境。 在封闭管控上,涪陵金科天籁城倾注人力在主要出入口实行了“双人双岗”,一人测量体温,一人负责排查登记,外来人员一律劝返,并在岗亭设置外卖、快递及其他生活物品的暂存点。此外,涪陵金科天籁城的客服人员每天都在小区里面巡视着,发现问题便第一时间联系同事,也通过微信、电话、公告栏进行着防疫的知识宣传。 “制定方案容易,难的是如何把它彻底的执行下去。”侯亚荣说道,疫情防控工作量巨大,很多小区都面临着人力紧缺的这个问题,涪陵金科天籁城也不例外,“很多员工已经一个月没有休息了,有时候忙得连吃饭的时间都没有,但这个时候再难,我们也要坚持。” 全区率先为业主送菜上门,区委书记高度赞扬 疫情防控期间,业主减少出门,生活物资采购成为一个难题。2月3日开始,涪陵金科天籁城物业人员在日常防疫的工作之外又有了新增的工作——在全区率先为有需求的业主送菜上门。 项目经理负责联系蔬菜资源,超市、蔬菜批发商、公司的合作伙伴,找遍了所有存在提供蔬菜可能性的商家;客服管家进行防疫工作的同时,通过打电话、发微信统计业主蔬菜需求;协管人员负责将供应商配送到小区的蔬菜送到业主家中,平均每人每天要配送30户业主的菜品。重庆的冬天很冷,但涪陵金科天籁城的业主时常还能看到为他们送菜上门的工作人员头上挂着豆大的汗珠。 为整个小区采购物资并配送到家是一项大工程,不仅增加了本就繁多的物业防疫工作,更增加了工作人员暴露在病毒下的可能性,但实实在在的方便了居家的业主,也进一步保障社区的安全。2月13日,重庆市涪陵区区委书记一行检查调研涪陵金科天籁城疫情防控工作,专门对小区为业主买菜等便民服务专门提出了表扬。 社区防疫还在继续,涪陵金科天籁城的近百名物业人员仍在坚守。防疫的一线,正是因为有了这样的团队,才让人们居住的社区变得更加安全;也正是他们的付出,业主在疫情期间的生活才变得更加温暖。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站招商_天骄爱生活:重庆总部城迎来行业同仁取经防疫工作

越是艰难越向前,面对汹汹疫情,重庆总部城科学防治,精准施策,筑起园区疫情防控安全网,确保园区企业顺利复工。 随着疫情防控进入攻坚时刻,总部城在疫情防控期间的系列措施也吸引了行业同仁的关注,并成为他们学习取经的典范。 2月19日,总部城迎来一批特殊的客人。大石化新区管委会副主任黄雪萍率领大石化片区万科物业,龙湖物业,鸿果(升伟中环广场)物业,企业天地物业等物业服务企业前来考察交流。 在园区负责人带领下,黄雪萍副主任一行人考察了园区防疫情况,并在现场亲身体验各项消毒设备,切实感受防疫防控措施。醒目的防疫标识,严格的入楼流程,精准的测温过程,都引起随行企业的浓厚兴趣,大家纷纷拍照留存。 其中,园区人员管控工作获得了黄雪萍副主任的高度赞扬。依据相关政策规定,为了更精确的做好来访人员和复工人员管控,总部城管家每天会向已复工企业确认次日到访人员及上班员工,然后在第二日早晨,依据前一日与企业确定的名单核对到访人员及员工,核对无误后进行测温登记放行。 随着考察的不断深入,大家对总部城各项疫情防控工作十分认可,并表示在日后的工作中要加以借鉴学习。 疫情发生后,总部城在第一时间建立健全各项防疫标准,并制定了重点防疫举措: 强组织保障:成立项目疫情防控领导小组,调配管理资源,全项目协同作战; 防疫工作动员大会 强制度执行:制定《项目应对新型冠状病毒肺炎的防疫操作手册》,全员学习,确保措施落地; 《项目应对新型冠状病毒肺炎的防疫操作手册》 强员工关怀:倡导员工安全间距集合上岗,每日三次员工测温,解决员工用餐及理发等生活所需; 员工安全距离集合上岗 为员工理发 强出入管控:依据项目特点,封闭非必要的出入口,在车行、人行、楼栋门口分设点位测温。进入人员采取:带口罩、查体温、必消毒、有承诺、多联系的方针,禁止快递外卖进入园区,设置自取区,实现无接触送达,并对来往车辆进行测温登记; 测温登记 强联防联控:联合社区街道做好疫情防控工作,及时落位各类防疫政策,并对园区各企业进行复工前的在线调查,保持每日追踪; 街道领导视察指导工作 强清洁消杀:每天对电梯、通道、卫生间、垃圾桶等重点区域进行高频次的消毒,园区各写字楼出入口设置消毒垫,对进出人员进行鞋底消毒,设置废弃口罩收纳垃圾桶,日产日清,避免二次污染; 园区消杀 消毒地毯为鞋底消毒 强防疫宣传:每日定时向园区客户推送各类防御小贴士,自制《写字楼防疫手册》在电梯内循环播放,向客户推送《复工须知》,在项目公共区域制作规范醒目的宣传标识,帮助客户做好疫情预防; 防疫宣传展架 强物资保障:做好员工自我防护,保障各项防疫物资及时到位,同时,为有需求的客户提供口罩等各类防疫物资。 借助本次考察机会,总部城工作人员也学习到了同行物企宝贵的防控经验,通过交流学习,促进互联互通。 疫情防控需要专注细节,从业主角度出发。天骄爱生活用心做好疫情防控的每一项工作,见心践行,以实干笃定前行,筑起疫情防控堡垒,保障业主的健康安全。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站平台注册_1月新增人民币信贷3.34万亿元

中国人民银行2月20日公布的数据显示,1月末,广义货币(M2)同比增长8.4%,比上月末低0.3个百分点,与上年同期持平;新增人民币贷款3.34万亿元,同比多增1109亿元;社会融资规模新增5.07万亿元,比上年同期多3883亿元。 中国民生银行首席研究员温彬表示,1月信贷增长超出预期。一方面,各银行项目储备较为充足,年初信贷投放积极性较高;另一方面,疫情大范围传播时各行各业基本进入春节假期,假期前的信贷投放规模基本奠定当月增量基础,因此疫情对1月的金融数据影响相对小,主要影响将从2月开始体现。 社融方面,1月新增社融规模为5.07万亿,环比增加约2.97万亿。对此,东方金诚首席宏观分析师王青表示,因年初信贷放量、地方政府专项债提前开闸以及表外融资三项合计转正,1月新增社融环比大幅多增;同比多增则主要反映专项债发行进度前移的影响。 展望未来,温彬表示,下阶段,疫情对金融数据的影响将逐渐体现,短期内需求或有所回落,但供给不断发力,刺激信贷增长的因素不断增多。逆周期政策要科学稳健把握调节力度,货币政策要继续保持灵活适度,在多重目标中寻求平衡。 王青也表示,疫情期间货币政策逆周期调节力度正在加大。这在推动市场流动性进入较高水平的同时,也会带动银行及资本市场加大对实体经济的融资支持力度。其预计,2月新增人民币贷款和社融数据都将出现超季节性增长,其中,新增人民币贷款或将达到1.1万亿元,新增社融也有望达到1.3万亿元,均将明显高于上年同期水平。 中国银行研究院发布报告称,疫情短期将改变信贷投放的节奏和方向,预计2020年新增信贷将呈现“前低后高、逐步企稳”的运行态势。疫情之下,企业普遍延期开工。已经部分复工的企业受返工人员数量少、原材料及物流不畅等影响,其生产经营规模也远没有恢复到正常水平。但疫情之下,也有一些新的商业需求,催生了传统商业的迭代升级。总的来看,未来一段时间,信贷需求有升有降,将呈现阶段性、局部性变化。全年看,考虑到今年稳增长压力加大,政策层面可能会出台更多扶持措施,未来一段时间信贷规模有望迎来反弹性增长,全年新增信贷规模或将与2019年基本持平。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站官方注册_足不出户如何理财?银行加码线上渠道 头部效应显现

受春节假期等多重因素影响,近一月来银行理财产品发行数量有所降低,过半省市产品平均收益率环比下降。此外,为全力支持疫情防控,线上渠道成为当下理财产品销售的主要方式,多家理财子公司推出了“在线风险测评”模式。业内人士预计,未来理财子公司电子渠道拓新将成为一大趋势,更多银行将加大科技投入,积极发展线上理财业务。 有专家表示,银行资管行业开始进入行业整合阶段,净值型产品整体转型呈现较快趋势。但受疫情影响,延长资管新规过渡期的可能性和必要性加大。 过半省市产品收益率下降 受春节假期影响,近一月来银行理财产品发行数量有所降低。普益标准监测数据显示,2020年1月内,344家银行共发行了6994款银行理财产品(包括封闭式预期收益型、开放式预期收益型、净值型产品),与上月相比,发行银行减少12家,产品发行量减少1500款。 收益率方面,过半省市产品平均收益率环比下降。据普益标准数据统计,2020年1月,在保本型银行理财产品收益率方面,有12省份实现环比上涨,19个省份则是环比下降,最高收益率为3.98%;就非保本型银行理财产品而言,仅6省份收益率实现环比上涨,25省份收益率环比下降,最高省份平均收益率为3.97%。 “当前银行理财产品正处于转型过渡期,产品收益本身就处于下滑状态,在疫情影响下,央行向市场投放大量流动性,宽松的货币环境使得银行理财产品收益或将持续下滑。” 普益标准研究员于康对《经济参考报》记者表示,“此外,企业延迟复工、投资者减少出门行动,多家银行调整了线下网点营业数量和时间,也对银行线下理财业务形成了一定影响。” 值得注意的是,在疫情防控这一特殊时期,除提供信贷资金外,不少银行纷纷引导理财资金输血企业。交行、工行等均推出相应产品,将募集资金投向生产防疫用品的优质重点企业,以及其他抗击疫情的相关领域。 积极发展线上理财 在抗击疫情期间,“线上理财”成为不少投资者的选择,而多家银行及理财子公司同样推出“免手续费”“线上风险测评”等方案,以方便客户足不出户即能享受理财服务。“以往理财到期,都会去银行询问工作人员的投资建议,但目前情况特殊,我直接用银行APP购买了理财产品。”一位来自湖北的投资者对记者说。 法询金融资管研究部总经理周毅钦指出,随着节后封闭式理财产品纷纷到期,线下营销中断的理财份额须转移到线上予以弥补,否则可能引发产品的流动性风险,不少银行开始指导客户使用手机APP购买理财产品,此举或将深刻改变投资者未来购买理财产品的习惯。 实际上,非第一次购买银行理财产品的客户,无需到银行网点进行个人风险评估。此外,根据此前出台的《商业银行理财子公司管理办法》,在购买银行理财子公司的理财产品时,也不再强制要求个人投资者首次购买理财产品进行面签,而是可以通过其代销机构渠道(含营业场所和电子渠道)进行风险承受能力评估。 业内人士预计,未来更多银行将加大科技投入,积极发展线上理财业务,线上渠道竞争将异常激烈,但推动线上风险测评服务仍需经历一段时间。“线上理财业务具有方便、快捷、高效等特点,有利于提高银行理财的经营绩效,而理财子公司线上风险评估的开展,将打破传统商业银行经营范围的局限性,大范围、全市场拓展新客户成为可能。”于康表示。 业内人士表示,未来理财子公司电子渠道拓新将成为一大趋势。“长期以来,受制于首次购买须临柜面签的规定,银行理财产品的线上代销等业务发展缓慢。在当前情况下,如果理财子公司推出一些具有吸引力的投资产品,会更容易获得客户。” 2月11日,第6家城商行理财子公司——青岛银行旗下青银理财已获监管批复正式筹建,由此目前获批筹建的银行系理财子公司已达17家。此前,银保监会副主席曹宇就银行业保险业支持防控新冠肺炎疫情和金融市场稳定等相关工作在答记者问时指出,今年还将进一步推进理财子公司设立,壮大机构投资者队伍,对风险管控能力较强、总资产及非保本理财业务达到一定规模的银行优先批设。 资管行业面临整合 随着资管新规的落地和实施,银行资管行业开始进入行业整合阶段。依据2019年上半年384家银行存续的22.18亿元非保本理财和2018年末403家银行存续的22.04亿元非保本理财数据进行对比可以看出,行业理财规模平稳,但理财产品数量、发行机构数量等都出现了下滑。“这说明银行资管的头部效应正在显现。”于康指出。 于康同时表示,预计未来银行理财会呈现向大行集聚的现象,一部分中小银行可能受制于投研、人才、系统等方面的限制退出理财市场,而另一部分中小银行或深挖属地资源,发挥比较优势,向特色化、差异化方向发展。 此外,银行净值型产品整体转型也呈现较快趋势。据普益标准数据统计,截至2019年四季度末,银行净值型产品存续规模9.71万亿元,占存续非保本理财规模的46.81%。业内人士表示,在资管新规打破刚兑、推动银行理财净值化转型背景下,预计2020年银行保本理财产品发行量进一步压缩,非保本非净值型产品发行量逐渐回落,而净值型产品发行量有望持续提升。 不过,仍有专家指出,无论从资产到期还是产品整改进度方面来看,银行理财产品能够在2020年底实现全面净值化的可能性较低。中信证券研究所副所长明明在近日发布的研报中指出,疫情的发生可能使得未来一段时期内稳增长与防风险的天平会偏向稳增长一些,这就要求稳增长的前提——稳社融,成为未来一段时间的工作优先,于是也就加大了延长资管新规过渡期的可能性和必要性。人民银行副行长潘功胜日前在新闻发布会上表示,对于是否延长资管新规过渡期,目前人民银行和银保监会正在做技术上的评估。 就横向而言,资管新规使得各类资管机构在同一起跑线上竞争。“短期来看,无论是银行还是理财子公司,在投研方面较基金公司、券商资管仍存劣势,取长补短、合作共赢是发展趋势。长期来看,理财子公司有望借助母行优势,借鉴国际资管机构发展经验,通过专注优势领域,在大资管行业脱颖而出。”于康表示。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台注册地址_央行:科学稳健把握 逆周期调节力度

央行2月19日发布《2019年第四季度中国货币政策执行报告》(下称《报告》)指出,实施好稳健货币政策,科学稳健把握逆周期调节力度,保持流动性合理充裕,促进货币信贷、社会融资规模增长同经济发展相适应。《报告》还指出,把疫情防控作为当前最重要的工作来抓,加大对新冠肺炎疫情防控的货币信贷支持力度。 《报告》称,灵活运用多种货币政策工具,以适度的货币增长支持高质量发展,有效支持经济运行在合理区间。增强调控前瞻性、精准性、主动性和有效性,根据经济增长和价格形势变化及时预调微调,精准把握好调控的度,加强预期引导,维护我国在全球主要经济体中少数实行正常货币政策国家的地位。健全可持续的资本补充体制机制,推动银行通过发行永续债等方式多渠道补充资本,拓宽永续债投资主体,分散风险。重点支持中小银行补充资本,提升银行服务实体经济和防范化解金融风险的能力,防范社会信用收缩风险。 《报告》专门以专栏的形式来阐述“科学稳健把握宏观政策逆周期调节力度”。《报告》称,一是科学把握总量的度。现阶段,货币政策中介目标转为广义货币M2和社会融资规模增速与国内生产总值名义增速基本匹配,是科学稳健把握货币政策逆周期调节力度的着力点,既兼顾经济增长,又有利于保持物价稳定。二是有效把握结构的度。运用结构性货币政策精准滴灌,发挥“三档两优”存款准备金框架作用,用好定向降准、再贷款、再贴现、宏观审慎评估等工具,加大结构调整力度,支持推进供给侧结构性改革。三是加大改革的力度,进一步深化利率和汇率市场化改革。用改革的办法疏通货币政策传导,强化市场化的利率形成、传导和调控机制。完善LPR传导机制,推进存量浮动利率贷款定价基准转换,坚决打破贷款利率隐性下限,促进降低社会综合融资成本,缓解小微企业融资难融资贵问题。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

梓文二号站_疫情之下,房企收并购趋势展望

2020年伊始,突然来袭的新冠疫情,对社会经济短期均带来一定冲击。对房地产行业而言,除了打乱了房企销售的节奏,资金进一步承压外,也促使行业分化格局加速走向生态重塑。行业的内外资源整合大幕即将拉开,收并购未来或将更加频繁与显著。  回顾2019年,房地产市场调控继续加码,招拍挂土地出让条件越来越高,收并购越来越成为房企拿地的有效手段。因此,我们对2019年行业收并购规模、企业特征及标的进行梳理,寻求收并购的走势与规律,并对2020年的行业发展进行预判,从而为企业提供决策参考。 01 规模及走势:交易金额小幅增长,二季度表现突出 图:2017-2019年各季度房企收并购金额及宗数 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 2019年收并购交易金额小幅增长14.7%,交易宗数增加31.6%。自2016年第二季度以来,房企收并购交易金额和频次呈上升趋势,并在2017年第三季度达到峰值,2017年第三季度交易金额约1726.5亿元,此后逐渐回落至2018年底,2019年一季度交易金额再次出现上涨。 2019年,境内房地产公司作为买方完成的收并购事件约有333宗,涉及的交易金额约2960.6亿元,同比分别上升14.7%、31.6%。尤其在2019年二季度,受融资松动利好,收并购市场热闹非凡,交易宗数高达102宗。在房地产市场深度调整的窗口期,土拍成本高企和土地调控限价的双重夹击下,收并购市场渐趋活跃。 图:2018年和2019年房企收并购单笔交易金额占比  数据来源:WIND及中指研究院综合整理 平均单笔交易金额减少1.3亿元,大宗交易宗数增加2宗。2019年,房企平均单笔交易金额为8.89亿元,较2018年减少约1.3亿元。2019年共有5宗单笔交易金额超过100亿的大宗交易,较2018年增加了2宗,如,融创152.69亿元收购环球世纪及时代环球各51%股权,越秀地产141亿元购买品秀房地产86%股权及相应债权,以及世茂斥资近百亿元收购泰禾房地产项目。 图:2011年-2019年重点房企收并购金额与同期全国300城土地成交楼面均价关系图  数据来源:CREIS中指数据 土地和资金是房企的“粮草”和“钱袋”,近十年房企收并购金额和土地成交楼面均价基本呈现出同步波动趋势。就2019年趋势走向来看,一方面,对于收购方来说,2019年土拍成本高企与市场限价压力叠加,全国300城土地成交楼面均价同比去年上升15.5%,相对于较高的招拍挂成本,收并购优势凸显。另一方面,对于被收购方来说,2019年房企债务高企与融资艰难叠加,部分企业为缓解现金流危机,壮士断腕释放手中优质项目,部分融资优势显著或现金流充裕的规模房企找准时机,低成本补充货值。 02 谁是收并购之王?融创持续领衔,世茂、越秀抢眼 百强房企抢占收并购市场。在融资严监管的大背景下,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”竞争现象逐渐显现。2019年,约200家房企参与收并购,其中,百强房企收并购金额占2019年房企收并购总金额的比例约为78%,房地产行业集中度不断提升。 图:2018年(左)和2019年(右)重点房企收并购交易金额 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 千亿房企和大型国企、央企收并购力度强势。融创、世茂、华夏幸福等千亿房企热衷于收并购,两年收并购交易金额均进入前15行列,融创更是连续三年位列房企收并购交易金额榜首;而华润置地、招商蛇口、中国中铁等大型国企央企受益于融资成本低等优势,积极补充优质资产,收并购金额较高。 表:部分企业2019年收并购动态 数据来源:中指研究院综合整理 2019年,融创、世茂等企业通过收并购加大全国化布局力度。融创2019年延续了近几年的收并购步伐,先是大手笔收购了北京泛海国际和上海董家渡项目100%股权,强化其大城市深耕策略,拉开了2019地产圈的并购大戏帷幕,而后153亿收购云南城投资产包,加速西南地区文旅板块布局。 恒大、绿地等企业通过收并购完成战略调整,巩固多元化成果。恒大2019年继续加大对新能源汽车领域的投资,先后收购了NEVS68%的股权、卡耐新能源58.07%的股权、新能源汽车轮毂电机公司70%股权等,不断完善其新能源汽车产业全价值链的战略布局。绿地收购收购董家渡项目、上海吉盛伟邦家具村50%股权,强化现有物业升级改造,提升商业附加值。 03 意欲何为?做大地产,物业崛起 图:2018年(左)和2019年(右)重点房企收并购标的类型分布 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 从房地产企业并购标的类型来看,2019年房企收并购标的仍然以房地产开发项目为主,交易宗数占比高达64.0%。房企依然致力于聚焦地产主业,通过收并购补充优质房地产开发资产,扩大规模。一方面,部分区域型房企抓住时机在其深耕城市补充货值,另一方面,部分则意图通过收并购快速布局新城市和新区域。 除房地产开发项目外,2019年物业收并购热火朝天,占比约18.5%,其中,雅生活先后收购了华仁物业、景阳物业、中民物业及新中民物业等,迅速实现规模扩张。当前的物业行业集中度相对较低,提升空间较大,企业通过收并购快速实现资源整合,进行标准化管理。此外,房企在产业地产、商业地产、新能源等领域亦有所行动,通过收并购多元化领域促进公司战略调整。 04 2020展望 受此次疫情影响,行业的资金链进一步承压,尤其对中小企业短期内的压力将更大,为行业的整合创造新的机会。我们认为2020年的收并购将呈现3个主要特点:  其一,整体收并购规模将大幅超去年。 行业收并购规模受到金融支持政策、行业集中度、成本上行趋势等影响。过去几年,房企通过收并购加速全国化布局,走过并购数量和规模快速增长的阶段,目前基本处于相对稳定阶段。但另一方面,随着调控政策的延续,真正的竞争分化才刚刚到来,大量的中小企业开始面临转型或被收并购的境地。疫情的来袭对中小企业无疑是巨大的压力,部分资金链脆弱且营销能力不足的中小企业将面临巨大经营压力,将引起一波新的收并购潮。 其二,下半年或将迎来时机,二线及热点三四线将有一轮机会。 面对疫情,央行及相关部门已经出台相关金融支持政策,一定程度上对保障经济和地产行业的平稳起到重要作用。然而,行业的调控基调并未大幅转变,资金的供应端仍将继续分化,中小房企的融资将相对困难,预计下半年随着优质房企资金面的改善,新一轮的收并购大潮将上演,部分二线及热点三四线城市的优质项目可以积极关注。 其三,资金充裕的房企将有积极表现。 2019年,除了融创保持大规模收并购之外,世茂、越秀、绿地、华润等也加入到收并购的行列。从资金充裕度来看,未来百强房企将成为收并购主力,集中度或将进一步向TOP30集中,尤其国企央企等现金流充裕的企业将有更加积极的表现。 结语 未来,房地产行业集中度将进一步提升,“大鱼吃小鱼”甚至是“大鱼吃大鱼”的现象或将越来越多,企业通过收并购可迅速扩大规模,抢占市场。但房企在收并购的同时要充分考虑所收购资产的处置问题,能吃的下,也要能消化的了,收购资产包的统筹管理、快速变现至关重要,力求优资产、快回款,以缓解现金流压力。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台注册地址_科技物业|泛海e生活从物联网一线防控到送菜保民生

面对突如其来的战“疫”,公司很快就从休假状态调整好了节奏,自上到下投入了战斗!消毒液、测温仪、防护衣、口罩…是短兵相接的武器,优质的管理团队是我们的战斗力,整齐划一的行动是我们的纪律,资源协调保障是我们的实力。但整场战役为何会井然有序、部署周密、规范协调,因为我们还具有一个强有力的科技武器——“泛海e 生活”智慧服务平台。通过它公司可以掌握各项目分公司的一线信息,了解各项目的工作情况,及时准确的做出决策与部署。我们打的不是一场游击战,拼的不光是体力和血肉之躯,我们是在和2020年的新型冠状病毒作战,病毒虽然聪明了,而我们也已具备了智慧,我们的“泛海e生活”智慧服务管理平台,运用现代物业管理科技,重塑的管理服务流程,正是颠覆传统物业管理中对人力的依赖,是在用技术替代人工中的一场变革。因有它的存在,使我们在这场战役中拥有了一件看不见的秘密武器: 01 非常时期全国区域有序监管,全国各个项目远程监督管理、时时在线检查,重点区域重点保障。 公司品质运营部坚持每日通过“泛海e生活”平台对各项目分公司防疫工作进行监督检查,通过巡航系统、智慧物联网系统等在线监督各项目的日常运行,发现问题随时解决。 通过“泛海e生活”智慧物联网系统实时对各项目出入口、停车场、设备机房、电梯等设备设施运行实况进行监控。 通过平台重点对武汉区域的设备运行情况重点监控,非常时期以保障项目设施设备正常稳定运行。 02 减少人员接触,科学线上办公,远程监管设备设施。 用巡航管理系统的任务分发替代班前班后会,实现在线分派工作任务。通过系统的在线巡检功能实现在线核查工作质量,解决各项目分公司各个专业工种的日常工作质量的保障问题,同时减少人员接触,节约人工。 远程监控设备机房( 2020年2月7日23:01武汉SOHO12生活水泵房实时监控 ) 远程记录设备参数 03 在线验证消杀频次与消杀完成情况,无死角监控消毒消杀。 特殊时期,物业管理项目对大堂、垃圾房、岗亭、电梯间、休闲设施等公共区域的消杀频次与消杀标准均有了新要求,由主管人员设定进巡航标准中,一线工作人员按工作任务执行,检查人员在巡检任务中各方位无死角进行核查。 >>  泛海国际居住区大堂清洁消杀工作标准图例 >>  泛海国际居住区 2020年2月7日消杀消毒记录巡检状态核查 04 物联网实时监控出入口人流量,车流量,远程控制门禁。 通过与出入口控制系统、停车场管理系统的对接,平台可以监控到人流量和车流量的实时数据,严格控制和掌握车辆和人员的出入情况。并对某一时间节点的人流、车流情况进行分析,一旦出现疫情,可协助政府相关部门有效进行防控排查,对园区实施封闭式管理。 通过“泛海e生活”智慧物联系统 对园区各出入口摄像头进行远程监控 车库出口24小时监控 05 鼓励业主线上报事报修,线上预约服务,项目组织开展线上社区活动。 在疫情来袭期间,为减少人员接触,交叉感染,鼓励业主通过泛海e生活APP进行线上报事报修,同时可在线上预约清洁服务、报名社区活动等,充分利用互联网工具以达到沟通效果。 业主线上报事报修流程 06 利用人员大数据,完成员工健康安全监控。 通过员工档案管理,快速筛查出员工籍贯及紧急联络人,对于从重疫区归来或间接与重疫区有过接触的员工,在返城返岗后,要严格进行隔离与追踪,并对其体温情况严格进行监控,有效杜绝将传染源带进社区与工作区。 泛海物业在管员工大数据 07 开启线上菜市场,送菜到家,保障民生。 在业主们减少外出、居家隔离、快递员短缺的日子里,为满足特殊时期业主生活所需,公司紧急协调资源,决定在疫情期间,推出新鲜蔬菜配送服务(先期在北京项目推出)。业主通过“泛海e生活”客户服务平台预定新鲜蔬菜,物业管家全程服务,配送到家,业主与外界物流零接触,尽最大努力做好业主在疫情期间的日常生活品质保障。 面对突如其来的疫情,科技感越强的企业就越有从容应对的方法。物业管理早已不是一个劳动密集型的行业,赤手空拳早已打不了漂亮仗,现代物业管理是人的智慧与科技的完美结合,让我们有了“千里眼”、“顺风耳”,而未来的物业管理则是人员大数据与设备大数据运营的对接,是硬核实力与管理艺术的水乳交融。一场突入其来疫情,改变了人们的生活和工作方式,让很多不可能与不接受成为了顺理成章,这就是变革。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

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面对疫情,泛海物业人迅速行动起来, 守护业主的安全就是我们最大的责任, 此刻,他们在各城市抗“疫”一线, 尽全力做好您身边的安全卫士! 疫情是命令,防控就是责任。疫情发生以来,泛海物业高度重视,第一时间启动应急预案,管理层靠前指挥,员工主动放弃休假,提前上岗,在各城市的在管项目迅速成立“公司防控抗击新型肺炎工作小组”,积极协调各方资源,周密部署,科学施策,有序推进,以众志成城、团结奉献的精神做好各项防控救治工作,为泛海的业主们筑起一道安全的防护墙,努力遏制疫情蔓延势头。 北京・民生金融中心 北京民生金融中心积极参加北京市委组织的大厦消毒标准工作会议,并迅速召开防疫应急工作布置会议,将各项抗“疫”工作部署落实到位。在疫情期间,时刻对大厦出入人员和车辆进行登记,并时时测温。 北京・泛海国际居住区 北京泛海国际居住区对来自重疫情区或途径回来的业主进行上报社区、跟踪监控;所有员工带口罩上岗;对外来人员进行严格信息登记、测温合格后戴口罩方可进入园区;每日对园区的公共区域进行消毒。 北京・泛海世家/泛海容郡 北京泛海世家、泛海容郡配合社区对进出京及外来人员统计摸排监控工作;对电梯轿厢、公区垃圾桶、电梯厅、大堂、卫生间等公共区域进行每日消毒;保障口罩、防护服、护目镜等安全保护物资及时配送到位;定时通过管家微信朋友圈发送防疫温馨提示,包括个人防护知识以及园区临时应急管控措施等;呼吁广大业主减少春节拜访活动,发现发热咳嗽情况及时联系物业或上报社区,全力做好一切个人防护及外来人员管理工作。 北京・泛海航程会 在这特殊时期,为给泛海航程会会员提供一个安全放心的健身环境,更好的加强身体的免疫能力。泛海航程会确保每日定时对公共健身区域、更衣柜等区域进行全面消毒,并提供消毒湿巾便于会员随时使用。 深圳分公司 深圳分公司物业人员迅速加入到疫情防控行动中,成立疫情预防小组,积极行动,开展防疫培训、广泛发动宣传、加强外来人员及员工的管理、对疫区接触人员严格排查、每天定期对公共区域进行消杀、定时开启通风设备……为业主健康平安保驾护航。 上海分公司 上海分公司将把预防“新型冠状病毒肺炎病”作为头等大事来抓,严格控制疫情不进入管理区域;仔细排查进出入人员及身体健康情况;保障物业服务工作人员健康地为业户服务,措施到位、责任到人。积极做好发放对客通知、防控物资采购、加强公区消毒频次、人员进出管控工作、加强通风管理等病毒的防控工作。 杭州分公司 杭州分公司第一时间做好了关于新型冠状病毒的防控宣传工作,通过水牌温馨提示、入户通知发放提醒所有业主各项注意事宜。分公司内部召开紧急专题会议,对全体员工春节动向进行统计、对各项目楼宇内保洁消毒工作进行部署,对各类防控物资包括消毒液、洗手液、医用酒精、额温枪、口罩等紧急采购进行安排。每日对全体值班人员进行基础体温测量,对值班人员统一安排餐食避免员工外出,对进出项目人员进行严格管控,对工作区域进行药剂喷洒,对电梯厅、玻璃门把手进行酒精擦拭消毒等,目前杭州分公司所有项目均高效有序进行病毒防疫工作。 济南分公司 济南分公司迅速成立新型肺炎防控小组,负责疫情防控各项工作,并启动了公共卫生应急预案,每日对电梯,卫生间,公区走廓,垃圾房等区域进行消毒,在值班岗位配备消毒液,为在岗员工发放口罩,春节期间对进出大厦人员进行测温登记,禁止外卖人员进入大厦,与街道办事处密切联系,向大厦客户实时通报最新管控措施。为抗击疫情,提升大厦客户信心,分公司全员号召从自身出发,减少非必要外出,不传谣言!为抗击疫情,迎接最后胜利做最大努力! 青岛分公司 青岛分公司立即组织人员对公共区域、外围、电梯间、及重要部位进行全面消杀。给东营银行、综合楼客户下发关于病毒的宣传,让大家引起重视。针对过节期间大面积人员流动,行政人事部对回家过年探亲人员进行全方面的情况追踪,如有异常及时报备。并为春节后上班进出人员体温测量登记等疫情防控工作做好准备。 潍坊分公司 面对疫情,潍坊分公司每天安排对业主频繁接触到的物件进行消毒,小区进行封闭管理,严禁一切外来车辆及人员进入,对从外地来潍的业主进行仔细查访,并要求业主填写身份信息及身体有无发热及异常说明,在警卫室放置消毒液及一次性口罩,供业主使用,泛海城市花园项目,对所有春节前进入小区的外来车辆进行逐一排查,并与相关业主取得联系,明确来往情况,防患于未然! 西安分公司 为切实保障兵马俑旅游广场各商户及游客的健康安全,西安分公司高度重视、积极配合响应政府做好新型病毒的防护工作。并及时发布温馨提示,时刻守护商户及游客的健康安全。 抚顺分公司 抵御新冠,捍卫我家                               ——泛海是我们共同的家园! 针对新型冠状病毒疫情的现况,公司要求各项目分公司: 1、由于春节人员流动的密集性,加上该病毒潜伏期为7—15天,这期间,谁也不知道谁接触了谁,加上年初二、初三返深人员的增加,防范疫情应引起我们高度重视! 2、防范疫情靠政府的力量远远不够,我们应自我发力,采取自我防范措施。 3、具体建议如下: (1)加强宣传,重视疫情传播的危害性,提高自我防范意识。 (2)纠正错误认识:不是只有从武汉回来的人才有疫病的潜在性,——只要所在地有病例,就有相互传染的危险! (3)从外地返回泛海项目的人员,为了自己、为他人,建议主动在家里呆7天以上。 (4)加强对孩童的安全教育与管理,这期间减少与同学接触,外出戴口罩回家勤洗手。 (5)加强门卫管理,凡是返回居住区或写字楼项目的人员车辆,除进行体温检测外,并进行咨询登记(如从哪来到哪去?住在哪?) (6)对无关人员、车辆禁止入内!…