Category: 2号站平台注册

2号站平台奖金多少_大悦城控股:双核双轮驱动 助推企业稳健高速发展

大悦城控股集团股份有限公司是中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。中粮集团是国资委首批确定的16家以房地产为主业的中央企业之一,2019年资产名列世界500强企业榜单第134位。大悦城控股前身深圳宝恒(集团)股份有限公司于1993年10月8日在深圳证券交易所上市,于2005年被中粮集团收购,更名中粮地产(集团)股份有限公司,并于2019年初完成重大资产重组,形成“A控红筹”架构,旗下拥有在香港联合交易所上市的大悦城地产有限公司。 业务整合协同发展,业绩持续稳健增长 2019年初,大悦城控股完成了“A控红筹”架构调整,整合了大悦城地产,实现了商业地产和住宅开发协同发展。通过重组,中粮集团旗下地产板块拥有了更清晰的组织架构和更统一的对外品牌形象,大悦城控股将大悦城地产纳入合并报表范围内,成为中粮集团旗下融合住宅地产与商业地产等多业态的唯一地产投资和管理平台,同时大悦城控股已经通过“深度运营”沉淀出自己的商业运营体系。 根据2019年大悦城控股半年报显示,实现营业收入182.71亿元,同比增长102.96%;净利润29.88亿元,同比增长23.19%。归属上市公司股东的净利润为19.32亿元,同比增长41.97%;扣非归母净利润为14.65亿元,同比增长243.03%。2019年半年度归属母公司股东所有者权益168.36亿元,同比增长8.96%;报告期内实现基本每股收益0.49元/股,同比增长40%。公司签约销售面积112.05万平、签约销售金额253.98亿元,增长率分别达到115.77%和62.86%。 图:大悦城控股2010-2019年上半年销售业绩 近几年,大悦城控股销售始终保持持续稳定的增长态势。2019年上半年年报数据显示,其上半年的销售金额已超过2018年全年销售额的六成,销售面积已经接近2018年全年的九成。根据中指院2019年度百亿排行榜数据显示,大悦城控股2019年全年销售面积近300万平方米,销售金额超700亿元。 双轮双核发展模式,多元格局助推企业发展 大悦城控股完成整合后,充分利用两个上市公司整合的优势,定位“城市运营商与美好生活服务商”的战略方向,业务领域明确了“双轮双核”的发展模式:以“持有+销售”双轮驱动,稳健发展;以“产品+服务”双核赋能,不断创造新的价值增长点。通过资产重组,大悦城控股与大悦城地产形成了住宅、商业板块的优势互补,在融资、市场、人才、土地获取及品牌等方面发挥协同效应,不仅资产规模大幅上升,更可以兼顾内地香港两地资本市场优势,进一步拓宽融资渠道,实现跨越式发展。 整合完成至今,在“双核”引领下,大悦城控股正在向“内容为王”、“实心化”的发展方向稳步前行。产品,是价值创造的基石,是提升竞争力的核心;服务,是从产业、城市、人民的需求出发,急客户所急,想客户所想,更好地服务于人民美好生活。用“双核”为“双轮”插上翅膀,在稳健发展的基础上创造新的价值增长点。 图:大悦城控股双轮双核发展模式 此外,大悦城控股在巩固现有住宅与商业优势的基础上,明确自身“城市运营商与美好生活服务商”的战略定位,积极响应国家政策导向、行业发展趋势、自身资源优势等,积极探索产业地产、长租公寓等新业务,形成城市开发综合创新能力。 2019年大悦城控股半年报数据显示,在所运营的产业园、工业园等经营情况均继续保持较高水平,平均出租率达到99%,租金收取率99%;持有运营多家高品质、位于核心商圈的写字楼和酒店;多处长租公寓已陆续开业。此外,大悦城控股还积极参与城市更新,通过城市更新方式获取项目。目前,除在售的深圳中粮天悦壹号、深圳祥云国际、深圳云景国际、69区创芯研发中心等城市更新项目。同时,大悦城控股还申报了深圳宝安25区城市更新项目(简称“25区项目”)、深圳金帝食品厂城市更新项目(简称“金帝项目”)、深圳宝安区长营地块城市更新单元、深圳宝安区全一地块城市更新单元(合称“固戍项目”)、深圳宝安区福海街道的大洋工业统筹片区启动区城市更新项目(简称“大洋工业统筹片区项目”)等项目。 利用业务协同发展优势,优化企业战略布局 利用双轮双核协同发展的优势,大悦城控股进一步优化自身拿地思路,未来将以大悦城品牌带动,并以片区化发展、城市更新、集团存量注入和产业整合等多个举措合力拿地。其中,大悦城利用商业品牌影响力进行城市和项目的拓展,更加深入地参与到一二线核心城市的城镇化发展及升级改造。凭借“大悦城”强势品牌助力,公司在获取成规模的优质土储上具备更强的竞争力。 大悦城控股布局战略方面立足京津冀、长三角、珠三角三大核心城市群,重点关注以长江中游城市群、成渝城市群、一带一路沿线为主的中心城市及高潜力城市,形成了“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局。2019年,大悦城控股以“精准投资”为纲,在全国15个城市获取计容建面超过500万平土地,主要布局城市为产业基础好、人口导入强、市场基本面健康的二线及强三线城市,如天津、重庆、宁波、苏州、沈阳、哈尔滨等城市。同时依托大悦城商业品牌的价值及影响力,大悦城控股正在充分利用“持有物业+住宅开发”协同优势,在核心城市积极拓展,降低拿地成本。大悦城控股充分盘活内外部资源,凭借如粤港澳大湾区等区域存量资源,结合原有产业地产优势,在多个热点区域拓展片区化开发运营的路径。在资源有限的条件下,最大化的获取土地储备,为未来发展奠定基础。 践行央企社会责任,积极驰援疫情防控  2020年初突发的肺炎疫情,不仅对于全国各地区的经济发展带来冲击,同时也影响了全国人民的生产生活状态。在这场与疫情抗争的特殊战争中,大悦城控股作为世界五百强央企中粮集团旗下公司,积极响应各级政府号召,主动承担央企的经济责任、政治责任和社会责任,发挥母公司中粮集团全产业链优势,多方面驰援疫情防控,在捐款驰援疫区的同时,加强自身项目管理管控,持续开展疫情宣传和防控工作,为打赢这场疫情战役贡献着自己的力量。 1月29日,大悦城控股通过武汉市慈善总会捐赠现金1000万元人民币,驰援抗击新型冠状病毒肺炎前线。资金重点用于为疫区一线医护人员提供必要的帮助和保护,包括采购调运N95口罩、外科口罩、医用口罩、医用帽、防护服、手术衣、防冲击眼罩、防护面罩等防疫急需物资(耗材)。 同时,大悦城控股进一步发挥母公司中粮集团全产业链优势、协同兄弟公司中粮生物科技,相关区域公司积极响应政府号召,陆续将向武汉、长沙、北京、南京、苏州、成都、杭州、沈阳、三亚、重庆等多个城市,捐赠500余吨酒精用于当前疫情防控工作。 图:大悦城控股为各地捐赠医用物资 此外,大悦城控股还不断通过微信公众号、项目户外大屏幕等媒介载体,联动中粮旗下其他专业化品牌进行防疫宣传工作传播。同时,大悦城控股还在职工流动管理、疫情报告制度、防控物资保障等方面采取了措施,切实保障职工群众的健康和安全。 2019年对于大悦城控股来说是重要的一年,公司完成了企业重大的资产重组,明确了“城市运营商与美好生活服务商”的发展定位,通过稳健的经营和管理,公司在资本市场及行业内外积累了良好的品牌美誉度。在业务领域,大公司在持有型物业和销售型物业协同发展,确立了双轮双核的发展模式,为大悦城控股的高质量发展打下了坚实基础。未来大悦城控股将一如既往地为了给大家提供高品质、健康的美好生活而全力以赴,稳健发展,赋美城市和人们的生活。 中国房地产TOP10研究组启动“2020中国房地产百强企业研究”,发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健的优秀房地产企业群体,鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源,引领行业在新形势下实现持续、健康的成长。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台注册地址_星河首进上海 城市运营版图再添一城

2020年2月18日,星河控股集团旗下子公司——上海河裕实业有限公司与世界零售巨头Costco公司旗下独资公司Pudong Warehouse Development Limited联合成功获取上海浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-F06地块,该项目中包括中国内地区域第二个Costco项目的建设。 据公开资料显示,该项目位于上海浦东新区张江科学城的康桥工业区,离上海迪士尼仅一个地铁站。地块的出让方式为“招挂复合”,是一块C2类商业用地,地块功能业态要求建立一个大型仓储式卖场,引入行业要求配置酒店和跨国公司地区总部。 作为最早以房地产为基础、多维度参与城市生态系统建设的企业,星河已经构筑地产、金融、产业、置业、物业融合共驱的生态圈,实现产业、地产、商业各要素的真正融合,成为“城市运营引领者”。 在打造“爆款”商业项目上,星河更新自成一套,从现有经典项目便可窥知一二。目前,星河商置在大本营深圳管理运营的在营购物中心已达7家,涵盖各个不同商业产品线,每个项目定位各有侧重,且均获得消费者认可,充分显示了星河在商业布局上的独到智慧,以及高效商业运作能力。可以说,整个深圳的商业发展与繁荣,星河占据着举足轻重的地位。 而今,从星河COCO Park的一城多点开花,到星河COCO City、星河iCO、星河COCO Garden、第三空间等后续商业产品的诞生,以及商业项目逐步在珠三角、长三角、粤东、华中、内蒙地区落点布局并收获当地市场口碑和消费者认可,星河不断以新的商业尝试带动城市商业的转型与升级。 除了商业运营方面的能力,星河前瞻性的自我角色定位,也令星河逐步探索出一条成功的“产城投融”的创新发展路径,以地产为载体、产业为基础、金融为纽带、资本运作为平台,星河已形成产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大产品形态。依托出色的资金融通及资产管理能力,星河正以资本运营为纽带,在保障星河生态圈良性运转的同时,为更多企业发展提供完善生态链金融服务,保障城市建设现金流安全,为城市成长注入能量,建设可持续城市。 在物管领域,星河智善生活已发展为集全方位物业服务、小区智能化工程服务、物业租售服务、绿化工程、物业管理顾问及会所经营为一体的专业化物管企业,为越来越多业主提供美好生活。 本次也是星河与世界零售巨头Costco的第一次成功合作。未来,双方将利用各自优势在合作拿地、项目开发等方面进行更深入的战略合作。星河也将持续构筑“产业为引领,金融为护驾,地产为基础,商业为支撑,物业为配套”的自循环生态圈,并以此为平台,协同合作伙伴,从土地运营、商业运营、产业运营、资本运营等多维度深入参与城市化发展进程,丰满城市肌理、建设宜业城市,助力城市升级,促进区域经济发展。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站招商_天骄爱生活:重庆总部城迎来行业同仁取经防疫工作

越是艰难越向前,面对汹汹疫情,重庆总部城科学防治,精准施策,筑起园区疫情防控安全网,确保园区企业顺利复工。 随着疫情防控进入攻坚时刻,总部城在疫情防控期间的系列措施也吸引了行业同仁的关注,并成为他们学习取经的典范。 2月19日,总部城迎来一批特殊的客人。大石化新区管委会副主任黄雪萍率领大石化片区万科物业,龙湖物业,鸿果(升伟中环广场)物业,企业天地物业等物业服务企业前来考察交流。 在园区负责人带领下,黄雪萍副主任一行人考察了园区防疫情况,并在现场亲身体验各项消毒设备,切实感受防疫防控措施。醒目的防疫标识,严格的入楼流程,精准的测温过程,都引起随行企业的浓厚兴趣,大家纷纷拍照留存。 其中,园区人员管控工作获得了黄雪萍副主任的高度赞扬。依据相关政策规定,为了更精确的做好来访人员和复工人员管控,总部城管家每天会向已复工企业确认次日到访人员及上班员工,然后在第二日早晨,依据前一日与企业确定的名单核对到访人员及员工,核对无误后进行测温登记放行。 随着考察的不断深入,大家对总部城各项疫情防控工作十分认可,并表示在日后的工作中要加以借鉴学习。 疫情发生后,总部城在第一时间建立健全各项防疫标准,并制定了重点防疫举措: 强组织保障:成立项目疫情防控领导小组,调配管理资源,全项目协同作战; 防疫工作动员大会 强制度执行:制定《项目应对新型冠状病毒肺炎的防疫操作手册》,全员学习,确保措施落地; 《项目应对新型冠状病毒肺炎的防疫操作手册》 强员工关怀:倡导员工安全间距集合上岗,每日三次员工测温,解决员工用餐及理发等生活所需; 员工安全距离集合上岗 为员工理发 强出入管控:依据项目特点,封闭非必要的出入口,在车行、人行、楼栋门口分设点位测温。进入人员采取:带口罩、查体温、必消毒、有承诺、多联系的方针,禁止快递外卖进入园区,设置自取区,实现无接触送达,并对来往车辆进行测温登记; 测温登记 强联防联控:联合社区街道做好疫情防控工作,及时落位各类防疫政策,并对园区各企业进行复工前的在线调查,保持每日追踪; 街道领导视察指导工作 强清洁消杀:每天对电梯、通道、卫生间、垃圾桶等重点区域进行高频次的消毒,园区各写字楼出入口设置消毒垫,对进出人员进行鞋底消毒,设置废弃口罩收纳垃圾桶,日产日清,避免二次污染; 园区消杀 消毒地毯为鞋底消毒 强防疫宣传:每日定时向园区客户推送各类防御小贴士,自制《写字楼防疫手册》在电梯内循环播放,向客户推送《复工须知》,在项目公共区域制作规范醒目的宣传标识,帮助客户做好疫情预防; 防疫宣传展架 强物资保障:做好员工自我防护,保障各项防疫物资及时到位,同时,为有需求的客户提供口罩等各类防疫物资。 借助本次考察机会,总部城工作人员也学习到了同行物企宝贵的防控经验,通过交流学习,促进互联互通。 疫情防控需要专注细节,从业主角度出发。天骄爱生活用心做好疫情防控的每一项工作,见心践行,以实干笃定前行,筑起疫情防控堡垒,保障业主的健康安全。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站平台注册_1月新增人民币信贷3.34万亿元

中国人民银行2月20日公布的数据显示,1月末,广义货币(M2)同比增长8.4%,比上月末低0.3个百分点,与上年同期持平;新增人民币贷款3.34万亿元,同比多增1109亿元;社会融资规模新增5.07万亿元,比上年同期多3883亿元。 中国民生银行首席研究员温彬表示,1月信贷增长超出预期。一方面,各银行项目储备较为充足,年初信贷投放积极性较高;另一方面,疫情大范围传播时各行各业基本进入春节假期,假期前的信贷投放规模基本奠定当月增量基础,因此疫情对1月的金融数据影响相对小,主要影响将从2月开始体现。 社融方面,1月新增社融规模为5.07万亿,环比增加约2.97万亿。对此,东方金诚首席宏观分析师王青表示,因年初信贷放量、地方政府专项债提前开闸以及表外融资三项合计转正,1月新增社融环比大幅多增;同比多增则主要反映专项债发行进度前移的影响。 展望未来,温彬表示,下阶段,疫情对金融数据的影响将逐渐体现,短期内需求或有所回落,但供给不断发力,刺激信贷增长的因素不断增多。逆周期政策要科学稳健把握调节力度,货币政策要继续保持灵活适度,在多重目标中寻求平衡。 王青也表示,疫情期间货币政策逆周期调节力度正在加大。这在推动市场流动性进入较高水平的同时,也会带动银行及资本市场加大对实体经济的融资支持力度。其预计,2月新增人民币贷款和社融数据都将出现超季节性增长,其中,新增人民币贷款或将达到1.1万亿元,新增社融也有望达到1.3万亿元,均将明显高于上年同期水平。 中国银行研究院发布报告称,疫情短期将改变信贷投放的节奏和方向,预计2020年新增信贷将呈现“前低后高、逐步企稳”的运行态势。疫情之下,企业普遍延期开工。已经部分复工的企业受返工人员数量少、原材料及物流不畅等影响,其生产经营规模也远没有恢复到正常水平。但疫情之下,也有一些新的商业需求,催生了传统商业的迭代升级。总的来看,未来一段时间,信贷需求有升有降,将呈现阶段性、局部性变化。全年看,考虑到今年稳增长压力加大,政策层面可能会出台更多扶持措施,未来一段时间信贷规模有望迎来反弹性增长,全年新增信贷规模或将与2019年基本持平。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台注册地址_科技物业|泛海e生活从物联网一线防控到送菜保民生

面对突如其来的战“疫”,公司很快就从休假状态调整好了节奏,自上到下投入了战斗!消毒液、测温仪、防护衣、口罩…是短兵相接的武器,优质的管理团队是我们的战斗力,整齐划一的行动是我们的纪律,资源协调保障是我们的实力。但整场战役为何会井然有序、部署周密、规范协调,因为我们还具有一个强有力的科技武器——“泛海e 生活”智慧服务平台。通过它公司可以掌握各项目分公司的一线信息,了解各项目的工作情况,及时准确的做出决策与部署。我们打的不是一场游击战,拼的不光是体力和血肉之躯,我们是在和2020年的新型冠状病毒作战,病毒虽然聪明了,而我们也已具备了智慧,我们的“泛海e生活”智慧服务管理平台,运用现代物业管理科技,重塑的管理服务流程,正是颠覆传统物业管理中对人力的依赖,是在用技术替代人工中的一场变革。因有它的存在,使我们在这场战役中拥有了一件看不见的秘密武器: 01 非常时期全国区域有序监管,全国各个项目远程监督管理、时时在线检查,重点区域重点保障。 公司品质运营部坚持每日通过“泛海e生活”平台对各项目分公司防疫工作进行监督检查,通过巡航系统、智慧物联网系统等在线监督各项目的日常运行,发现问题随时解决。 通过“泛海e生活”智慧物联网系统实时对各项目出入口、停车场、设备机房、电梯等设备设施运行实况进行监控。 通过平台重点对武汉区域的设备运行情况重点监控,非常时期以保障项目设施设备正常稳定运行。 02 减少人员接触,科学线上办公,远程监管设备设施。 用巡航管理系统的任务分发替代班前班后会,实现在线分派工作任务。通过系统的在线巡检功能实现在线核查工作质量,解决各项目分公司各个专业工种的日常工作质量的保障问题,同时减少人员接触,节约人工。 远程监控设备机房( 2020年2月7日23:01武汉SOHO12生活水泵房实时监控 ) 远程记录设备参数 03 在线验证消杀频次与消杀完成情况,无死角监控消毒消杀。 特殊时期,物业管理项目对大堂、垃圾房、岗亭、电梯间、休闲设施等公共区域的消杀频次与消杀标准均有了新要求,由主管人员设定进巡航标准中,一线工作人员按工作任务执行,检查人员在巡检任务中各方位无死角进行核查。 >>  泛海国际居住区大堂清洁消杀工作标准图例 >>  泛海国际居住区 2020年2月7日消杀消毒记录巡检状态核查 04 物联网实时监控出入口人流量,车流量,远程控制门禁。 通过与出入口控制系统、停车场管理系统的对接,平台可以监控到人流量和车流量的实时数据,严格控制和掌握车辆和人员的出入情况。并对某一时间节点的人流、车流情况进行分析,一旦出现疫情,可协助政府相关部门有效进行防控排查,对园区实施封闭式管理。 通过“泛海e生活”智慧物联系统 对园区各出入口摄像头进行远程监控 车库出口24小时监控 05 鼓励业主线上报事报修,线上预约服务,项目组织开展线上社区活动。 在疫情来袭期间,为减少人员接触,交叉感染,鼓励业主通过泛海e生活APP进行线上报事报修,同时可在线上预约清洁服务、报名社区活动等,充分利用互联网工具以达到沟通效果。 业主线上报事报修流程 06 利用人员大数据,完成员工健康安全监控。 通过员工档案管理,快速筛查出员工籍贯及紧急联络人,对于从重疫区归来或间接与重疫区有过接触的员工,在返城返岗后,要严格进行隔离与追踪,并对其体温情况严格进行监控,有效杜绝将传染源带进社区与工作区。 泛海物业在管员工大数据 07 开启线上菜市场,送菜到家,保障民生。 在业主们减少外出、居家隔离、快递员短缺的日子里,为满足特殊时期业主生活所需,公司紧急协调资源,决定在疫情期间,推出新鲜蔬菜配送服务(先期在北京项目推出)。业主通过“泛海e生活”客户服务平台预定新鲜蔬菜,物业管家全程服务,配送到家,业主与外界物流零接触,尽最大努力做好业主在疫情期间的日常生活品质保障。 面对突如其来的疫情,科技感越强的企业就越有从容应对的方法。物业管理早已不是一个劳动密集型的行业,赤手空拳早已打不了漂亮仗,现代物业管理是人的智慧与科技的完美结合,让我们有了“千里眼”、“顺风耳”,而未来的物业管理则是人员大数据与设备大数据运营的对接,是硬核实力与管理艺术的水乳交融。一场突入其来疫情,改变了人们的生活和工作方式,让很多不可能与不接受成为了顺理成章,这就是变革。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台官网注册_疫情下写字楼市场的“危”与“机”

2020开年以来的第一只黑天鹅——突如其来的肺炎疫情除了让整体经济形势产生担忧之外,也引发了业界对写字楼市场产生影响的关注。当下的疫情“危险”与“机遇”并存,或将是写字楼市场的一个转折点。我们先简单回顾一下2019年一线城市写字楼市场,再从短期、中长期两个层面深入分析新型冠状病毒对写字楼市场的影响和预判,为企业下一步决策提供参考。 租赁市场承压,投资市场活跃 2019年受宏观经济增速放缓和中美贸易摩擦等不确定因素影响,企业缩减成本扩张愈加保守,租赁意向也趋于谨慎,对P2P行业的持续调整和加强监管使得金融类企业出清和退出频现,写字楼市场整体需求有所放缓。 从我们跟踪监测的数据来看,2019年全国重点城市写字楼租金水平均出现了不同程度的下滑,一、二线城市的空置率从2019年以来一直处于攀升状态。其中,上海空置率水平最高达14.35%,而广州空置率涨幅最大,第四季度较第三季度环比增长了4.79个百分点至13.10%。 一线城市租户结构以银行、保险、券商为代表的金融机构、律所为代表的专业服务业以及TMT科技行业为主,在大宗租赁交易中占比超82%,是写字楼租赁需求的主要来源。 相较于租赁市场,2019年投资市场整体表现则相对活跃。一线城市大宗交易总额超2000亿元,北京和上海交易额都超过800亿元,北京更是创历史新高。 物业类型方面,办公业态依然最受投资者青睐,其次是商业和综合体。而由于核心位置资源稀缺,城市更新则为买家进入核心区域提供另外一种机会,其中也出现了不少商改办、酒改办模式。 买家方面,以银行、TMT为代表的内资自用型买家以及机构投资者为主,外资机构关注也有所增多,持续加大对一线城市的布局。 写字楼市场短期波动,长期维稳 此次新型冠状病毒的突袭,对各行各业均造成了不同程度的冲击,深度影响写字楼市场和企业发展。受疫情影响,企业对于写字楼的租赁需求在短期内势必会更加谨慎,扩租和换租的需求会有所减少。 此次疫情对写字楼市场的影响很大程度上还取决于其租户的抗风险能力。其中,中小企业现金储备少,抗风险能力较差,中小企业的倒闭也会造成短期内失业增加的风险。鉴于此,2月3日,北京市政府出台政策鼓励大型商务楼宇、商场、市场运营方对中小微租户适度减免疫情期间的租金,各区对采取减免租金措施的租赁企业可给予适度财政补贴。 从中长期来看,疫情对于写字楼市场影响有限。一方面,一线城市租户结构相对稳定,写字楼主力需求并不会出现较大变化。另外一方面,受工人延迟返工、暂停生产影响,部分项目入市将有所延期,在一定程度上也会缓解市场供应的压力。此外,这次疫情也会促使更多业主和企业关注办公场所的环境、物业管理、灵活办公等,有利于加速写字楼市场提质增效。 “宅经济”催化 写字楼交易“线下”转“线上” 突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,也让这个春节变得格外特别,人们为了抗击疫情更多选择宅在家中。延迟返工、售楼处关闭、经纪机构暂停营业,短期内对写字楼市场将会有不小的冲击,销售和租赁都将面临下行压力。新的场景刺激了新的需求。目前万科、当代、远洋等房企已打造网上看房的平台。未来借助5G、VR等新技术实现,网上看房、看铺将成为新的趋势和爆发点。 鉴于线下交易的萎缩和暂缓,商业运营的模式也在逐步发生改变,有望加速推动线上交易易模式。另外,抗疫情也会促使商业运营企业在商业地产大数据建设和基于数据层面的运用能力得到更大的提升。目前写字楼市场的发展面临瓶颈,对经纪人而言,需要对目标客群快速渗透,借助新技术、新玩法更高效地触达目标客群。调动和挖掘流量带来的写字楼交易生态闭环内各个环节的消费潜力。 “线上获客”正成为房企实现与购房者有效沟通的桥梁。基于写字楼线上交易的微网站、小程序正在崛起,或将迎来春天。中指研究院在此次疫情中,为了支持企业做好内功共渡难关,从2月1日起免费开放网上租售中心,为商办开发商、业主、资管提供写字楼、商铺房源推广服务,实现线上精准获客和经纪人推广。 总结与建议 在经济放缓、供应持续加码、需求走弱、疫情等多重因素的叠加影响下,今年企业层面流动性将面临挑战,未来融资继续收紧的可能性不大,而在防范风险的要求下,化解行业杠杆压力,保障行业资金面平稳的调控思路将会日趋清晰,行业融资政策有望迎来边际改善,且在疫情冲击下逆周期调节可能会加大力度。 业主方面,面临竞争持续加码的写字楼市场,需要积极调整租赁策略,给予多元化优惠激励政策,根据实际情况适时下调或者减免租金,帮助企业租户尤其是品质较好但是短期面临资金压力的中小企业共度时艰。 供应方面,受工人延迟返工、暂停生产影响,一二季度新增供应将有所放缓,随着疫情的平稳,生产恢复,房企资金压力,施工和新竣工的项目将持续入市,全年新增供应预期或有所减少但整体供应量持续较大的趋势不变。 运营方面,鉴于线下交易的关闭和暂缓,写字楼市场空置压力持续,房企亟待寻找新的营销和交易模式,有望加速推动线上交易的实现,对于写字楼的发展、数据的公开透明都有积极地作用,有利于推动商业地产大数据建设和基于数据层面的开发运营策略分析。 投资市场方面,短期内负面情绪和商务活动的削减可能会导致房地产投资活动有所放缓。但未来随着金融领域的进一步开放,货币政策也有望进一步放宽和利率下调,部分业主和开发商也可能面临现金流方面的挑战,是投资机构抄底的好机会。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛