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二号站官方注册_正荣地产“春风行动”重拳出击

2003年SARS之后是淘宝、京东等崭露头角,打开了电商的发展之路;2020年的新冠肺炎,倒逼房企开启了线上售楼模式,折射着房地产行业的创新与更迭。在继恒大、富力等之后,近日,正荣地产发布了加强版的“春风行动”计划,以“超低门槛+超预期优惠+超高推荐奖励+无理由退房+保底收益+百万红包”六重组合拳,强势加入这场特殊环境下的抢收大战。比较各家优惠后可以看出,正荣最新推出的加码政策是目前行业内参与门槛最低、回报率最高的活动之一。 2月13日,恒大率先推出了一套卖房组合拳,意图打破冰封的市场。其他房企纷纷跟进,促销举措刺激包括:无理由退房、全民营销,及差额补偿等。 “无理由退房”是最广泛使用的促销政策,但各家放弃享受退房的期限长短不一。根据正荣的春风行动,其“无理由退房”时间为政策执行日起至2020年3月15日前成功认购房源,无论成功签约与否,2020年5月15日前皆可享受无理由退房政策。 此外,各家开发商还纷纷推出差额补偿促销举措,目前,各家认购金普遍在3000元-5000元之间,而正荣地产“春风行动”认购金直接降至1000元。除了降低认购金额,正荣地产的优惠大礼包还包括: 若本人自购房源A,则额外享受20000元优惠或总房款额外2%折扣。 推荐他人购买,可获得总房款1%佣金+10000元奖励,并获返还全额定金,以一套总价100W的的房子来算,这种方式投资回报20倍!  房源A被第三方购买或未成功出售,除返还认购金外,还可有额外40%年化收益。 此前,正荣地产在疫情期间推出了春风行动,上线“正荣置家”线上售楼处,并实行全民推荐享1%奖励,限时折扣等优惠措施,春在案场、春风福利、春暖置家三大举措。据了解,“正荣置家”上线三日内浏览人数超20万,留电数量超5万,引起客户极大关注。这次加强版的春风行动也在“正荣置家”注册和推荐购房方面推出了更多的奖励举措:推荐新客户注册并到访案场,可获得100元/组奖励,上限500元,若客户没有到访,仅注册,也可以参与抢百万红包。 线上卖房在疫情之前就有,房企在疫情之下大规模开启了“直播卖房,抖音卖房、流量PK赛”等,既是面对疫情的之举,也是伴随未来网络原著民的90后成为未来楼市购房主力军后的营销创新,并非权益之计。但问题的另一面,房子与其他商品不一样,房子不仅是好几百万甚至千万的资产、而且交易频率低,是非标产品、且交易流程长、环节多、最重要的是这是个强体验的过程,不可能完全线上替代,与其说想大规模的线上促销是在兜售房屋,不如说是兜售信心,通过线上售房搭配优惠活动蓄客, “购房需求只会延后不会消失,它们在疫情后或加速释放。”  因此,房企在疫情期间的促销,更像是为之后的复苏做准备,一些研究机构也认为一季度的销售缺失并不能对房企造成真正意义上的严重影响。据东吴证券测算,根据过往10年数据,一季度销售占房企全年比例约18%,销售回款占全年比例约21%。天风证券认为,一季度中3月份为传统旺季,占一季度销售额接近一半,因此3月份情况或更为关键。瑞银在其最新报告曾为开发商进行压力测试,“在假设3个月没有任何合约销售、没有发债再融资,以及放松融资政策下,相信开发商仍有足够现金余额以支付2020年在岸和离岸债券还款。” 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站主管_面对疫情,这家房企为什么能够从容应对?

连日来,新冠肺炎疫情让房地产市场出现了前所未有的景象:工地停工、售楼中心关闭、商业闭店、社区封闭式管理……鉴于线下交易的萎缩和暂缓,地产销售、商业运营、物业管理的模式面临新的挑战。可以说,2020年的疫情,对于房企而言,是个分水岭。 从短期来看,疫情对房企的业绩带来新的挑战。但从长期来看,疫情不会改变中国经济长期向好的基本面,不会改变人民对美好生活的追求。因此,房企一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面还要坚定信念,找到应对不确定性的解决方案。 值得一提的是,在此次疫情面前,一些前期已经自我驱动变革,凭借模式创新、科技实力和产业协同优势,日常积累的综合实力得以显现,领先一步实现突围。复盘这些企业的行动,也许可以看到新的机遇和突破口。面对疫情,苏宁置业旗下苏宁广场、全国销售项目、苏宁酒店及苏宁银河物业凭借数字化变革、服务创新及产业协同,形成“智慧”合力。 数字化变革进程加速,成为核心能力 这场突如其来的疫情,给很多行业带来了影响,特别是餐饮、零售、旅游、电影娱乐等行业。除了保障民生需求的超市业态外,绝大多数购物中心都根据疫情防控需要调整营业时间甚至闭店。在一个延长的假期,人们的大多数需求只能寻求线上解决,同时企业面临实际的经营压力,这就体现出数字化经营能力的重要性。 当全国各地都在建议自我隔离的时候,苏宁广场等线下体验场景迅速调整经营思维,率先在APP、小程序、直播、社群、推客等线上流量入口,联合品牌商户,每天保持2000余款爆品上新,全面满足特殊时期的消费者需求。据悉,通过线上多平台运营服务,苏宁广场APP及小程序的首登人次不断突破,最大化赋能商户经营。 苏宁广场能够保持领先,背后是其持续多年的数字化转型。此前,苏宁全产业6亿生态会员体系的打通,为苏宁广场数字化经营提供了丰富的会员大数据,在此基础上进一步分析形成对于市场和消费者的洞察。通过商业模式和运营管理模式的创新,苏宁广场建立了双线融合的数字化经营核心能力,并同时运营公域流量和私域流量,重构商业场景。面对疫情,苏宁广场数字化能力迅速自我激活,线上购物的营销方式不断裂变,限时秒杀,在线拼团、多人砍价、直播等方式更提升了线上购物体验。 与商业不同,传统的居住领域数字化进程较为缓慢。在疫情的影响下,售楼处关闭,线下看房活动受到抑制,客观推动购房行为向线上转移。这一时期,线上看房、线上购房成为房企通过业务模式创新和营销方式变革,带动数字化转型的积极尝试。联合苏宁易购、苏宁金融、苏宁科技等产业,苏宁置业全国销售项目打造了集线上售楼处、直播看房、悦狮卡会员体系、VR看房、电子开盘等智慧购房场景,覆盖南京、南昌、西安、徐州、镇江、安庆等城市在售项目,让客户从项目了解、样板房参观、置业咨询、房型选择、交款锁定等一系列动作均能线上实现。未来,在苏宁置业等企业的带动下,地产行业加速结合技术手段创新趋势愈发明显,从而实现线上购房全流程的优化以及效率提升,助力地产销售进入数字化和智慧化新时代。 直播看房 场景即价值,智慧服务价值显现 疫情是检验房企综合实力的一次“大考”。由于社区成为了阻击疫情的“第一道防线”,企业物业管理和服务能力成为综合实力的重要体现,也会成为未来行业发展的重要方向。对于物业公司而言,除了采取防控措施,确保公共环境安全以外,智慧社区建设以及物业服务的广度和深度也备受考验。 依托苏宁在人工智能、大数据、物联网等成熟技术,苏宁银河物业的智慧社区服务不断升级,线上悦居会APP管理平台联动线下多举措精准排查,包括红外测温、人脸识别智能门禁、智能物业服务、智慧监控、科技联防、体感巡逻、无人值守停车场、智能家居等技术综合运用。同时,围绕社区服务痛点,苏宁银河物业化身临时“快递员”、临时“采购员”,联动苏宁小店、家乐福等保障业主生活所需,彰显“最后一公里”的服务价值。 业内认为,疫情过后,重估物业价值将成为资本与行业的新趋势。类似苏宁银河物业,凭借着更突出的服务和创新,更高频的APP、业主群线上互动,与业主建立更紧密的联系,将提升业主的满意度,叠加更多增值服务创造可能。 与物业管理同属于服务场景的酒店,在此次疫情中也面临较大冲击。面对疫情,酒店行业开始推行智能化无接触服务。所谓无接触服务,一般包括自助入住、机器人递送服务、自助退房等,这些措施其实智慧酒店已提前完成布局。 作为国内智慧酒店的先行者,苏宁酒店不断拓展“智慧”内涵,并加速自营品牌“苏宁雅悦”智慧酒店在全国的战略布局。在南京徐庄苏宁雅悦酒店,客人可以实现无感知入住。抵店后,由机器人迎宾;客人进入电梯,通过人脸识别比对,自动点亮所在楼层;进房间采取刷脸方式,同时借助苏宁小Biu智能音箱可语音控制房间内的电视、灯光、空调温度、空气净化器、窗帘开关等;客人在店期间的引导、问答、送餐等服务均由酒店机器人代劳,全过程真正“无接触”,智慧服务价值进一步彰显。据悉,苏宁雅悦酒店目前已在南京、徐州、滁州等城市开业运营,后续还将进驻上海、苏州、张家港等城市,为酒店行业带来智慧酒店升级之作。 央视记者体验苏宁智慧酒店 共克时艰,行业协同抱团取暖 近年来,互联网科技在地产领域对消费形式及商业模式的影响极为深刻,在这样的技术环境下,企业的发展模式也发生了转变,从前的竞争模式逐渐转向协同共生模式。正如苏宁控股集团董事长张近东所说,面对疫情带来的影响,企业要积极采取自救措施,同时要推动行业协同,抱团取暖渡过难关。 疫情发生后,苏宁置业旗下苏宁广场商业管理公司主动对合作品牌减免租金,携手行业伙伴共克时艰。对于商户而言,短期内减免租金减轻了负担,但更重要的是在逆势中如何创造销售机会。为此,苏宁广场推出的组合拳,更多是在为商户经营赋能。目前,苏宁广场已开放多个系统管理平台,与商户共享会员资源及流量,从经营支持、流量支持、服务专项三个方面帮助商户建立线上经营能力;同时,苏宁广场还积极邀请品牌商户入驻苏宁易购平台,从引流、营销、物流、客服、补贴等方面提升运营效率,进一步实现价值增长。 无论在商业运营、地产销售还是物业管理等业务板块,苏宁置业不仅是一家房企,更是一家以智慧零售为核心的智慧场景运营商,始终将双线场景互联、数字化运营作为核心竞争力。因此,区别于传统地产企业,苏宁置业在面对错综复杂的突发性事件能更从容的解决消费者和企业商户的痛点,在持续性的提供高品质服务的同时,推动行业协同,引领行业的转型与蜕变。 经此一“疫”,每个人对于生命的认知、生活方式、消费行为都会发生一些变化,这些对企业发展模式、管理模式、行业发展模式乃至社会的发展都会产生影响。2020年,苏宁置业将继续依托智慧零售模式,加大在科技创新领域的投入,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场拓展,为消费者提供更丰富、更便捷的服务体验,为行业伙伴提供全方位经营助力。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站娱乐注册_最美隆泰人001|行走在疫情防控时光里的坚守

钟南山院士接受采访时   提及疫情几度哽咽、眼含泪光 画面令人动容  打赢疫情防控阻击战 关键在末梢,成败在基层 面对疫情,其实再平凡的每个人都是主角 武汉本来就是一个很英雄的城市。有全国,有大家的支持,武汉肯定能过关! — —钟南山 无数人逆光而行 勇敢冲锋到抗疫一线 也有无数的物业人 坚守一线守护家园 致敬最平凡的“坚守者” 我们有措施 有人物 有故事 【高碑店隆泰物业社区坚守者】 在此为大家一一呈现 能让业主多一分安心 我的坚守就值得 李树山是高碑店紫金园的秩序队长,2019年被评选为高碑店区域家园卫士称号。 在疫情萌芽期,他选择留在项目,坚守自己平凡的岗位,为抗击肺炎出一份力。 在疫情蔓延期,他牢记职责,积极响应国家号召,严格落实公司下发的各项工作要求,园区出入口、单元门口、电梯间……都有他忙碌的消杀身影。一天工作结束,他有家不能回,夜晚用薄大衣暖身,方便面暖胃,真正用行动诠释着“心暖”。 在疫情防控期,他对园区业主的管控也是一刻不放松,除了贴心的疫情防控提示,他还主动排查信息,做好登记上报,及时跟踪,定期询问业主健康情况,为小区疫情防控筑起了一道堡垒。 他不管多苦多累,只希望我们的家园能正常运转。 在这疫情危机时刻 我愿做业主的坚强后盾 在防控疫情紧急关头,物业人肩负起了保卫园区业主安全的重任。 同样是来自高碑店紫金园的客服专员马荣,面对疫情,她没有退缩,孩子揪心的啼哭,家人恐慌的劝阻,都没有阻挠她奔向岗位的脚步,想着我们一定要跑在疫情前面,才能打败他。 在这个人人呆在家中躲避病毒的时刻,她每日5点从家出发,配合上级领导和部门员工一起落实相关防疫工作:协助保洁消毒、主动推送温馨提示、微信耐心解答疑问、为业主送口罩……每日奔走在岗位上,平均步数接近2万步。 “在这种特殊时期,很多同事都是奋战在一线不能回家陪伴家人,我没什么特别。在这疫情危机时刻,我愿做隆泰物业业主的坚强后盾。” 没有千万小家的安全 哪有国家的稳定 在这场战斗里,奋斗在一线的物业员工发挥了最好的榜样力量和带头作用,高碑店迎宾路壹号秩序部经理李小庚用行动诠释着榜样的力量。 春节前,父亲生病,他一直在医院、公司两条线上奔走,直到父亲离世、疫情来临,他化悲痛为力量,主动承担起了大家长的职责,一边坚守岗位安抚业主,一边安抚身边同事定心。 为了疫情防控,他带领员工签下了“军令状”,一定要与病毒抗争到底。 李小庚仿佛是一个定心丸,不仅在团队中以实际行动温暖了大家,更是在守护业主生命安全上起到很好的先锋模范作用。 同甘共苦 保障业主生活用水 由于疫情影响,高碑店迎宾路壹号工程技工梁志永舍弃了与家人团聚的时光,把家中能吃的,能用的都拿到项目上与大家分享,与大家共甘苦,项目上发生故障他总是第一时间赶赴现场解决。一次正值寒冬腊月,项目生活水泵房泡水,为了不影响业主们正常用水,梁师傅不畏严寒,赤脚下到生活泵房进行排查工作,及时解决了问题。 让业主安心,严防死守,守护在离业主最近的地方。 他们用行动向我们展示出物业人在疫情面前的抉择与行动,当然,他们仅仅是这场战役中的两三个,有舍弃小家的玫瑰园保安、有担当保洁工人的米兰花园保安,还有许多行走在疫情防控时光里的物业人,发挥着光和热,宣告着一名物业人的自觉与骄傲,他们站在队伍的最前面,默默的坚守,也默默的期盼着曙光的来临! 用心缔造 和美生活 致敬隆泰物业社区坚守者 肆虐的病情没有人不害怕…

1号站福利_全产业链发力 多措并举保障复工物资

在抗击新冠肺炎疫情的背景下,多地陆续启动复工复产。在复工复产过程中,原材料、防控物资保障成为复工企业必须要解决的难题。 连日来,从部委到地方推出政策组合拳,多措齐发保障开工复工企业物资供应。用料企业优先复工,防护产品生产开足马力,多行业“跨界”加入,多部门联动,上下游合力,全产业链发力确保企业开工达产。 物资保障支撑多地有序复工 延吉金达莱医疗器械有限公司是延边州唯一拥有医用口罩生产资质的企业。企业复产也面临原材料、设备的不足。在此背景下,多方调动各种资源帮助企业尽快复工复产。 2月13日,宁波东西部对口帮扶驻延工作队紧急协调,浙江杭州诗蓝过滤科技有限公司抢购的3.5吨平价熔喷布(制作医用口罩的核心材料)顺利运抵延吉。相关部门还为企业协调购买4台平面口罩机、1台医用帽子机,预计本月底会启动生产医用口罩。 这样的案例并不是个例。在全国多个地方,为了保障重点企业复工复产,多个部门联动、上下游企业互动、有力支撑了有序复工,同时也保障了防疫物资的供应。 黑龙江聚焦酒精、口罩、防护服、消杀用品、测温仪等紧缺产品,全力组织企业生产。目前全省规上工业企业已复工复产近780户,占规上企业总数的24%。截至2月13日,辽宁省规上工业企业开复工4262家,平均复工率为57.7%,达到往年同期水平的68.2%。 青岛市从1月24日起紧急组织口罩、护目镜、消杀用品、负压救护车、红外体温计等生产企业及其配套企业加快复工,截至2月10日,全市规上工业企业复工率达86.4%。 多行业跨界转产生产防疫防护用品 从汽车到食品,从化工到家化,从服装到家纺,从工程机械到配件加工,众多企业纷纷“跨界”转产生产口罩、防护服、酒精、消毒液等防疫、防护用品,各行各业竭尽所能为早日打赢这场疫情阻击战助力。 “我有熔喷布,谁有口罩机?”2月6日下午,中国石化发布消息寻找口罩机资源。利用自身原材料优势,中国石化加速与口罩生产企业、口罩生产线对接。截至2月7日中午,中国石化11条口罩生产线与合作伙伴完成对接。 汽车企业纷纷转产。2月8日,比亚迪股份有限公司宣布,比亚迪转产口罩和消毒液,预计2月底口罩产能可达每天500万只,消毒液产能每天5万瓶。上汽通用五菱也宣布,将改造厂房,转产生产口罩,日生产量预计可以达到170万只。 福清市爹地宝贝股份有限公司将一条婴儿纸尿裤生产线改装,“跨界”生产口罩。江苏红豆实业股份有限公司停工西服生产,改产防护服。威海威高集团已试产医用一次性防护服,迪尚集团仅用24小时实现从注册新公司到样品生产。 除了技术性转产外,原材料保障也是重点。高端煤基新材料生产企业宁夏宝丰能源集团,紧急将一套聚丙烯装置部分转产生产高熔指纤维料S2040,可用于生产口罩、手术衣等高端医用无纺布。生产智能制造卫生用品设备的富田精工,接到任务后迅速转产生产口罩机,到3月底交付37条口罩设备生产线,每条线日产能最高可达40万只。 政策“组合拳”密集落地见效 多行业复工复产的背后,离不开多方助力,从部委到地方,相关扶持政策正在密集落地见效。下一步,保障复工复产还将打出政策“组合拳”。 国家发展改革委党组成员、秘书长丛亮在国新办发布会上表示,加快推进全产业链协调运行。建立重点企业派驻联络员制度,及时协调解决用工、原料、资金不足等问题。将防疫物资、关键原辅料、重要生产设备及零部件、食品等生活必需品等纳入应急运输保障范围,对相关运送车辆不检查、不停车、不收费。 国家发展改革委还将围绕“复工、达产、扩能”六个字千方百计促生产。国家发展改革委社会发展司司长欧晓理指出,要帮助企业抓紧复工,推动企业抓紧释放现有产能,对有扩大生产需求的企业,将安排中央预算内投资予以支持,并争取新增产能早日达产。 14日晚,国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组召开扩产转产医用防护服工作电视电话会议,工业和信息化部党组成员、副部长王志军指出,要全力抓好医用防护服重点企业生产保供;加快相关财税金融优惠政策落地;继续加强医疗物资资源统一管理和统一调配,加强紧缺物资产品、原料、关键设备调拨。 国家市场监管总局、国家药监局、国家知识产权局日前发布“支持复工复产十条”,解决企业复工复产中面临的实际问题。其中,对生产企业转产生产口罩、防护服等应急物资的,简化生产资质审批程序,合并产品注册及生产许可证检查流程,启动加急检验检测程序。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站平台奖金多少_MLF利率调降10个基点 助推企业融资成本下降

2月17日,央行发布公告,为对冲央行逆回购到期等因素的影响,维护银行体系流动性合理充裕,当日开展了2000亿元中期借贷便利(MLF)操作和1000亿元7天期逆回购操作。其中,1年期MLF中标利率为3.15%,较上期下降10个基点。业内人士认为,本次MLF利率下调进一步释放了货币政策逆周期调节力度加大的信号。本月1年期LPR报价预计会随之下行,这将直接推动企业贷款利率下调,后期MLF仍存在下调空间。 民生银行首席研究员温彬表示,此次央行开展“MLF+逆回购”,缩量对冲到期逆回购,1年期MLF中标利率下调10个基点,从短期看,有助于提高企业应对疫情影响的能力,从中长期看,有利于增强市场信心,确保全年经济增长目标的实现。 东方金诚首席宏观分析师王青表示,本次MLF利率下调幅度与逆回购利率相同,一方面显示政策利率体系联动调整,另一方面也在进一步释放货币政策在疫情期间加大逆周期调节力度信号。本次疫情对中国宏观经济的影响是短期的,不会改变经济的中长期走势,这意味着当前稳健灵活的货币政策基调不会转向大幅度宽松。货币政策有望适度加大逆周期调节力度。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站官方注册_银城生活・长江之家:业主就是照亮我们前行的灯

2月8日,星期六,新冠肺炎疫情仍在蔓延,我照例来到项目上,开始每天的工作。消毒、更换电梯抽纸、协助门岗检测体温、为业主提供生活服务…… 忽然有人从背后拍拍我的肩膀,我回过头,尽管一张脸被口罩遮住了一大半,我依旧能认出业主熟悉的面孔,她微微笑着,眼睛弯成了一个好看的弧度,闪闪发着光。她递给我一个莲花灯笼,隔着口罩对我说:“辛苦了!元宵节快乐!”我猛然想起,今天是正月十五,元宵节。今年突发疫情,为了大家的安全健康,小区里的元宵喜乐会取消了,大家每天专注于现场的消杀和门岗防控,忘记了节日的悄悄降临。业主把莲花灯笼递到我手上,跟我挥挥手,转身离开了。 我忽然间鼻子就酸了,不是因为礼物有多贵重,而是因为,我忽然间就找到了自己想要努力的方向,更是因为,这近二十个日夜,我们想带给业主的安全、安定、安心,业主全部都懂 也许在这一刻,病魔的阴影仍未散去,但是团结、坚持、有爱的信念一定会照亮黑暗。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛