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梓文二号站_西安:城市基本面稳固向好发展 疫情结束市场将逐步恢复

当前西安楼市已处在稳步调整通道,短期在新型肺炎疫情影响下,售楼处关闭、中介机构暂停营业,置业需求延缓入市,房地产市场交易规模短期将出现回落,规模下行将更多地集中在今年上半年,特别是一季度。但疫情的影响只是暂时性、阶段性的,且西安城市基本面稳固向好发展,在千万常住人口规模的支撑下,以及经济、产业、交通等利好的基础上,预计二季度市场或将逐步恢复。 市场 当前已处稳步调整通道,成交规模明显下滑 当前市场已处于稳步调整通道 以房价环比划分市场周期来看,西安本轮市场周期自2016年初以来已持续49个月,且房价长期处于上涨阶段。 2016年6月,西安出台“楼十条”,推动楼市去化,宽松的政策环境叠加棚改货币化安置,推动西安进入房价快速上涨时代。 2017-2018年,西安逐步实施限购、限售、摇号买房及暂停企业购房等政策,房价步入低位震荡调整时期。 2019年西安在继续收紧公积金政策的同时,提高限购年限、增加购房社保缴纳年限、扩大限购范围(首次将临潼纳入限购范围内),当前市场已处于稳步调整通道。 图:2010年以来西安住宅成交量和成交价格环比 数据来源:CREIS中指数据,fdc.fang.com 短期市场成交规模明显下滑 2019年西安房地产政策保持从严态势,下半年住宅市场明显降温,成交规模下降,全年商品住宅累计成交规模为1266万�O,同比下降18%。2020年1月,受传统春节假期、供应量缩减、新冠病毒疫情影响,西安返乡置业行情受阻,市场成交显著下降。 根据中指院数据统计显示,1月西安商品住宅市累计成交94.74万平,同比下降40%,环比下降12%,短期市场成交明显回落。与此同时,库存及出清周期已连续6个月持续上升,截止2020年1月,西安商品住宅库存规模达726万平,出清周期拉长至7.6个月,较6个月前延长2个多月。 图:2018-2020年1月西安商品住宅月度成交及供应情况 数据来源:CREIS中指数据,fdc.fang.com 疫情影响 销售重心或将后移至下半年,上半年市场下调压力较大 线下售楼处及中介机构关停 短期置业需求延缓入市 据春节前期返乡置业调查报告显示,西安在返乡置业热门城市排名第三。但受新冠病毒疫情影响,线下售楼处及中介机构关停,西安返乡置业行情受阻,市民置业信心受影响,短期置业需求延缓入市。 根据中指调查近期在全国线上近3000份调研问卷分析结果显示:若无疫情,49%的参与调研民众在春节期间及接下来的一个月有购房计划;受新冠病毒疫情影响,超七成居民有延迟置业计划,短期置业需求延缓入市倾向明显,且近九成民众认为疫情对置业信心有影响,其中超过一半民众认为影响很大。 销售重心后延或成定局 上半年市场下调压力较大 从近三年西安市商品住宅市场成交数据来看,西安商品住宅市场成交主要集中在上半年,近三年上半年商品住宅成交占比在六成上下,一季度成交占比均接近30%。2020年受疫情影响,线下售楼处及中介机构暂停开放,且复工延迟或有限复工,2月市场销量下滑或已成定局。 若按疫情防控模型预测来看,疫情将在4月左右结束,线下售楼处及中介机构、工程项目复工或将延缓或受限,短期新房供应量或将出现阶段性减少,叠加短期置业需求延缓入市影响,上半年市场下调压力较大,销售重心或将后延至下半年。 图:2015-2019年西安市各季度成交套数占比变化 数据来源:CREIS中指数据,fdc.fang.com 未来趋势 城市基本面稳固向好发展,疫情结束后市场将逐步恢复 虽然当前环境确实会对西安房地产市场产生一定影响,但疫情的影响只是阶段性的,决定房地产行业发展的关键是城市经济、产业、人口、交通、政策等因素。近两年,西安楼市已处在稳步调整通道,加之城市基本面稳固向好发展,西安房地产市场中长期将步入平稳发展态势。 经济:GDP保持中高速增长 城市消费活跃度较高 据初步统计结果显示,西安市2019年GDP突破了九千亿大关,同比增长7.0%,高出全国GDP增速(6.1%)0.9个百分点,在全国经济下行压力较大的背景下,西安市经济发展仍保持在中高速的增长区间内,经济发展韧性十足。 伴随经济的快速发展,西安居民人均可支配收入及城乡居民储蓄余额持续上升,居民支付能力都不断提高。根据中国城市商业魅力调查结果显示,2019年西安城市人活跃度指数居全国第七,是年轻人指数最高的6个城市之一,消费多样性、消费潜力及消费活跃度等多项指标居全国前列,城市消费活跃度较高。 图:2000-2019年西安市GDP及同比增速 图:2010-2018年西安市城镇居民平均工资水平及人均可支配收入 产业:西安现代产业体系加快升级 三产就业加速聚集人口 从西安宏观金融运行来看,西安资金贷存比呈持续上升态势,贷款资金利用率不断提升,新增贷款主要流向电子及通信设备制造业、计算机及办公设备制造业、服务业等产业领域,加速升级西安现代产业体系,产业结构不断优化(截止到2018年底三次产业结构比例达到3%:35%:62%),第三产业占比已逐步提升至62%。 伴随三产占比提升,第三产业就业人数对人口增量的影响占据主导地位,加速聚集人口,城市人口吸附力进一步增强。…

2号站平台注册地址_练内功谋转型 防疫阻击战中的物业管理亮点

疫情当前,物业管理公司积极发挥优势、主动承担责任,成为守护居民健康安全的一道防线。不仅如此,一些物业公司还通过协助居民采购生活物资、提供线上医疗服务、利用大数据监测等方式助力防疫。 “不患无位,患所以立。”多位业内人士分析,随着行业发展渐趋理性,物业公司将面临更深入的洗牌期。而经历过疫情的考验,优质的物业公司最终将脱颖而出,成为房企转型的亮点。 消杀防控成“规定动作” 社群力量凝聚人心 从应对措施来看,物业管理公司目前的工作主要集中在人员出入管控、公共区域消毒杀菌等方面。 时代邻里每天重点针对大堂、游乐设施、社区出入口等公共区域开展全面消毒清洁,对于居家隔离业主,提供一对一管家专属服务;龙湖集团所有在管项目实行一天不低于两次的公共区域全覆盖消杀,社区配备废弃口罩专用投放垃圾桶。 许多物业公司积极利用线上资源,方便业主生活所需。 鲁能集团物业利用社区原有的巡逻机器人充当宣传员、巡逻员、检测员,进行防疫知识宣传、智能巡检,缴纳家中水、电、物业等费用,可以通过“鲁能惠生活APP”;雅生活乐享荟提前恢复生鲜配送服务,拓宽业主的零售渠道,还联合春雨医生推出社区公益健康服务活动;金科物业每天统计业主蔬菜需求,提供超市代买服务的同时,还在自有小程序“福邻社”中上线买菜专区。 而物业管理中不可忽视的“社群力量”,也在用各种方式让“宅家”的业主更安心。 来自东原华中艺术社群的56名业主们自发组织,以线上隔空合唱的方式,上演了一场“不见面演唱会”。线上合唱团也只是东原社群力量的一个缩影:由东原团队发起的系列社群活动“东游记”,联合部分业主每天在直播里共享生活技能;万科物业从2月3日起,通过“住这儿”APP推出了“住这儿,一起宅”系列线上社群活动,陪伴业主一起抵御疫情、健康“宅”家。 “我们的目标不仅是不停摆,而是怎么做得比平时还好。”万科物业方面表示,“本次抗击疫情期间,万科物业整体预计会增加2亿元的投入,主要用于社区疫情防控、防疫物资消耗、业主和员工的关怀等。现在是回报客户的关键时刻,虽然投入不小,但相对于更好的服务带来更好的客户关系,甚至公司文化凝聚力提升,这一切都是值得的。” 探索创新智慧服务和多元化增值 面对疫情,各物业公司也开始挖掘客户需求,提供更具竞争力的、创新的服务方案,为客户带来全新的服务体验。 雅生活集团董事长黄奉潮认为,业主对于各物业企业增值服务的需求增加,促使业主有更多机会使用APP,提升APP的活跃度,同时可进一步增加业主粘性,为后续提升社区增值服务渗透率、推广新增值服务产品等方面奠定基础。另外,物业企业在社区增值服务方面有广阔的探索空间,可在零售、汽车服务、二手房销售、资产管理、家政服务、智慧物流等多个领域进行需求挖掘,同时也可与上下游企业寻求跨界融合的机会,拓宽增值服务产品种类,提高社区增值服务渗透率。 “目前业主对社区增值服务需求会有所增长,这会为提升服务带来更多可能性。”时代邻里相关负责人认为,时代邻里与阿里巴巴旗下智能搜索夸克联合推出实时疫情查询,有助于促进物业与业主良好关系的构建,通过业主的二次传播,进一步提升品牌价值,扩大市场影响力。 “对金科服务而言,将会进一步升级云监控、云平台等智慧社区科技,完善24小时在线医疗平台,也会继续为独居老人、病患业主等提供送菜上门的服务,更好的保障业主安全、满足业主生活需求。”金科服务相关负责人表示。 “物业企业如何应势而行,如何提供精细化、人性化的创新服务,是未来思考的方向。”龙湖智慧服务相关负责人介绍,“我们和永辉超市达成战略合作,以‘物流仓库+配送到家’的新模式,为业主提供更优质、优价的产品和服务,这也是大型流通企业携手物业服务企业的一次重大尝试。” 数据的交汇,为物业防疫工作的正确决策提供了强有力保障。“如何快速掌握动态并正确决策,实现人员和物资有序调动,信息收集成为最重要环节。”万科物业方面介绍,万科物业数信中心汇总内外部多维度实时数据内容,以人行、车行等数据建立模型,结合人工智能和大数据分析等技术,为方案制定提供决策依据,实现物资的合理调配和资源最大化使用。 “疫情过后,物业可以在家居生活,健康安全,精神康养等方面进一步探讨。”融侨物业相关负责人认为,目前更需要物业公司继续深化、优化建设智慧化社区,努力拥抱新技术,提高社区的智慧属性,通过网络化、智能化、数据化的运营,为业主提供绿色、智能的云服务。 “在这次疫情防控过程中,智慧社区的作用凸显,智慧社区试点项目中,无接触服务、云上服务等为防疫提供了许多便利。”在鲁能商旅物业中心总经理刘大伟看来,物业公司作为城市管理的重要组成部分,在城市管理、社会调节等方面,发挥着重要作用。下一步将加快推进智慧监控、智能巡更管理、线上居家服务等,减少对人员的依赖强度,提升管理科学性和精细度,还将做好“最后一公里”服务。 资本加持 物业服务或成转型新增长点 “借外力,修内功。”业内普遍认为,今后各方对物管领域的重视程度将进一步提升,物管行业将迎来新的发展机遇。第一太平戴维斯近日发布研究报告称,公共服务、员工及消费者健康、物业管理品质将成为行业未来关注焦点。 近几年,越来越多的物业公司争相进入资本市场。据不完全统计,2014年到2017年,每年仅有一到两家物业公司上市。而到2019年先后有近10家公司上市。曾有业内人士推算,未来两年上市物业企业总数量有望超40家。 从近期股市表现来看,上市物业股价普遍上涨,个别涨幅超过5%,整体表现强劲。 “对时代邻里而言,上市不仅让企业有了融资平台,还有了更宽广的舞台。物业服务的市场想象空间远大于地产,资本的力量加速了物业管理企业的成长和市场的扩张。资本市场已成为促进物业管理行业提速换挡、创新发展的重要驱动力。”时代邻里相关负责人认为,上市物业企业面临更复杂的市场环境,不仅有大机遇,更有大挑战。目前,资本和智慧科技给社区服务带来了不一样的创想空间。只有跳出传统的思维,挖掘潜能,合作共赢,才能在社区经营的生态圈“淘金”。 在黄奉潮看来,物业管理企业正从过往人力密集型的传统模式向智能化、信息化升级,随着5G时代的到来,物业管理企业未来将借由科技与资本的力量,率先完成转型升级,成为现代化的物业管理企业。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站怎么样_华发战疫勇担当,优+好礼置业更给力

2020年的春节,注定会被铭记。 如今,新冠肺炎疫情防控工作已进入关键时期,在继续做好科学防控的同时,有序做好企业复工复产工作,不仅事关国家经济肌体的健康,更事关亿万民众的生活福祉。 此刻,企业积极推动有序复工复产同样是一种担当。 华发集团旗下上市公司华发股份在继续全力奋战防控一线的同时,坚持贯彻落实中央、省、市关于防疫抗疫工作相关指示精神,有条不紊推进企业复工复产工作,用最好的产品、服务和诚意,来回馈客户,让疫情之下的灰霾尽快消散。 珠海华发山庄实景图 非常时期,健康人居成为每一个人安身立命之本。作为守护家人和自己的容器,住宅的舒适和健康宜居不可避免地成为了所有人最关注的部分。 华发股份,不仅在抗疫中奋勇担当,成立40年来,一直致力于打造健康、宜居住所。“尊重土地,尊重城市,尊重人”是华发的初心,关注每一位居者健康生活诉求,一直是华发秉持的设计理念。 华发“优+”产品体系52项细节标准中,绝大部分与住户的健康密切相关:健康规划、生态景观、绿色建筑、智能控制、新风系统、抗霾监控、净水系统等。华发从优产品到优服务,致力打造全优健康生活,实现对诗意栖居的诠释。 广州华发中央公园实景图 疫情无情人有情。面对时艰,华发人不忘初心,坚持以最优质的产品与服务回馈社会,向每一位选择华发的居住者展示着匹配美好生活再进阶的华发雄心。 华发勇担战疫守护生命,用实实在在的诚意守护你的美好生活,请收下这份来自华发的置业好礼! 选择华发的房子,就是选择与健康为居,选择与匠心比邻。 城市在向前,人们关于美好生活的想象愈发不凡,华发股份始终坚守“越完美越追求完美”的工匠初心,致力于升级城市的人居理想,与城市共创美好生活。 而每一个为家而战的你,都值得一个更好的家! 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站总代 2号站娱乐直属登录_谁家粮食够过冬――房企流动性风险展望

日前,中指院金融事业部主持召开了“地产金融携手共抗疫情线上交流会“。会议上,金融机构及房企分别阐述了在这个特殊时期各自的运行策略,以及如何提前做好准备,在自保的同时共同维护行业稳定。 会上,金融机构主要表达了以下几方面内容: 1 资金供应方面:仍然认为房地产是高收益且风险较低的行业,因此金融机构仍会提供充足资金进行配资; 2 市场偏好:一季度经济整体下行,房地产行业销售情况预期较差,这种情形下流动性水平高的企业更受投资者青睐; 3 融资渠道:受疫情影响,政府出台了相关金融政策,融资限制有所松动,因此房企要抓住窗口期,充分利用发债、非标等方式进行融资。 4 融资成本:央行降准是趋势,当前贷款利率较低,房企应借机补充加强融资力度。 综合看来,金融机构对地产行业仍保持了乐观积极的态度,也有意愿协助房企从融资方式、规模、成本等方面解决资金问题。但疫情对经济的重创不容忽视,上半年销售回款力度不强已成为大家的共识,为了降低风险,金融机构更偏好选择资金流动性表现好、布局受疫情影响小的企业。 根据企业公布的2020年1月销售金额显示(截至2月9日),上市房企中有一半以上销售额同比下降,降幅从0.44%~60.19%不等,其中不乏Top10的知名房企。交流会上,多家房企预期随后的2、3月销售仍然不好,线上销售模式也不尽如人意,因此资金回流问题已成为当前房企重点防范的风险。 多家房企一月销售额下滑,流动性风险需引起关注 本文利用中指风险测评SaaS工具,对205家上市房企的流动性进行了监测与评价,以期描绘当前行业的流动性风险概况;同时通过对典型企业的流动性风险的考量,评估其投资价值。 选取了财务风险项下的现金充足程度风险指标(满分10分,7.5分以上企业抗风险能力较强,6.5-7.5企业抗风险能力良好,6.5以下企业抗风险能力较弱),考察企业的流动性风险。 从2020年一月份的得分结果来看,205家上市企业中66.34%以上的企业为整体抗风险能力良好,55.12%的企业现金流的充足风险处于可控水平。 从系统得分来看,企业的现金充足程度得分的均值为6.72,中位数为6.78,整体来看现金充足程度尚可; 从基本财务数据来看,样本企业最新一期的经营性现金流净额为负的企业有83个,大部分是由于短期内投资项目过多; 表1为流动性指标统计。整体来看,房地产企业整体的现金较为充足,但部分企业可能因为早期投资力度过大、急于冲击规模,导致现金压力较高。 表1  205家上市房企流动性指标统计 数据来源:中指风险测评系统、中指数据库 本文利用中指风险测评SaaS工具,对已公布1月份销售额的上市房企流动性进行分析;同时选取了三家典型企业的进行流动性风险具体分析,评估其投资价值。 本文选取了财务风险项下的资产质量指标,该指标由资产流动性和现金充足程度构成,主要考察企业的资产的流动程度、以及现金流的规模和稳定性等。 表2为已公布销售额企业的风险总分、分项风险得分及相关财务指标数据统计。在31家企业中,有19家1月份销售额同比出现了不同幅度的下降,其中降幅在10%以内的7家,10%-30%的8家,30%以上的4家。虽然多家企业出现了销售下降,短期内经济下行已成定局,销售回款难以恢复常态,但不同企业流动性风险程度仍有不同,需区别分析。 表2  各房企公布2020年1月销售额及中指风险测评得分 数据来源:Wind数据库、中指数据库、中指风险测评系统 *披露权益销售额的企业 典型案例分析 从销售额增长率为负的企业中选取三家进行重点分析: 01 龙湖集团 抗风险能力较强的龙湖集团尽管在2020年1月份销售表现不佳,但从中指CREIS数据来看,主要是因为企业一月份的在售项目有相当一部分在重庆、武汉、成都等中部受疫情影响较重的城市,楼市在短期内有所降温。 从企业近三年来拿地情况来看,3.57%拿地在湖北地区,这部分投资的短期现金回流将会受到影响,但从整体来看,企业多布局于一二线和具有发展潜力的二三线城市,长远来看现金流还是较为充沛;从企业2019年第三季度的的现金资源来看,龙湖集团2019年前三季度资产负债率由6月底的74.7%降至69.5%,流动比率由1.51升至1.67倍,现金资源599亿元,实现营业收入490.4亿元,除税后净利润95.91亿元,净利率接近20%,资源较为充沛。 除此之外,龙湖在资本市场上也一直备受青睐,刷新民营房企“最长年期”和“最低利率”双料纪录,已经基本拿到了如头部央企般“超值”的资金。 02 当代置业 当代置业1月份销售额20.15亿元,同比下降5.44%,而2019年、2018年1月销售额分别为21.31 亿元、21.06亿元,相比之下销售额带来的资金流入与同期相比波动幅度不大。从中指风险测评SaaS工具结果来看,当代置业的资产质量得分5.18,属于抗风险能力较弱范畴,主要为历史三年由于营运资本调整导致的经营性现金流大幅流出所致,但其流动性资产,特别是货币资金较为充足。 从布局来看,当代置业的项目分布得分为8.57,土地储备得分为7.86。中指CREIS数据显示,2019年当代置业项目销售在二线及以上城市占比约为65%,因此短期内产品销售仍主要集中在变现能力较好的一二线城市,短期回款风险较低。2019年当代置业新增土储建筑规划面积中约69%分布在三四线城市,约31%分布在湖北境内(其中武汉占比约42%),均为受疫情影响较大地区,经济恢复仍需一段时间,因此中长期存在一定需求下降压力,未来现金回流情况需加强关注。 从2019年全年销售额分布来看,当代置业在一季度销售占比不高,仅占全年的14.8%;而年中、年末两个时间段为销售集中时段,5、6月销售额占全年的25%,11、12月销售额占全年22%。因此1月份销售暂时下降的影响可控,企业可借机重点加强营销,培养客群,借助二季度经济回暖与销售旺季相结合,在年中发力,及时补充资金。 总体来看,当代置业短期流动性风险不大,自有货币资金较为充足,销售分布区域多为一二线城市,回款预期较好;受疫情导致的经济放缓影响,中长期来看土地布局带来的风险较大,需对其长期流动性进行及时监测。 03 富力地产 富力地产1月份销售额同比下降10.3%,在已公布销售数据的企业中降幅中等。其资产流动性得分为6.22,属于抗风险能力较弱范围。 布局方面,2019年富力地产项目分布得分8.57,近70%销售收入来自于二线及以上城市,属于受疫情影响较小地区,因此虽然一月份有一定销售下滑,但短期内可较快恢复到既有水平,销售回款预期较好。2019年富力地产土储得分7.86,新增土储建筑规划面积中三线及以下城市占比达77.6%,一二线配置较少。在当前形势下,土储质量有一定程度的下降,未来销售回款能力需关注。 需要格外关注的是富力地产在今年6月底前到期偿还债券达214亿人民币,而其偿债能力风险得分仅为5.83,属于抗风险能力较弱范围,其中流动性还本付息能力最弱,主要是由于其近年来经营性现金流持续为负所致,另外其现金及现金等价物的总资产占比仅为5.8%,因此短期内即将到期的债务将给企业带来较大的资金压力。 总体来看,富力地产的在售项目布局尚好,短期内销售回款有一定保障,但较高的短期偿债压力、较弱的资金保障,以及三四线为主的土地布局带来的中长期货值下降,使得企业流动性抗风险能力较差。 虽从一月份各企业公布的销售额业绩来看,过半企业同比有所下滑,但就流动性风险来说,还需结合其土储、销售布局等方面来分析短期风险是否会有所上升。对于大规模布局于影响严重及三四线城市、短期具有较高偿债压力的企业,其短期内的现金流风险有所上升,需要引起金融机构的关注。…

二号站招商_美的置业推出首个AI社区 十大“黑科技”让防疫更智慧

AI,已然以无处不在的“黑科技”,悄然渗透进人们生活的点滴。智慧地产制造商美的置业旗下智慧生活研究院联合阿里云,重磅打造美的置业AI社区,首个AI社区日前已落地美的领贤公馆,在此次防疫战中,给业主带来传统社区无法比拟的全面安心和健康。 当AI遇上社区,会碰撞出什么不一样的火花?十大“黑科技”,为社区生活支起安全防护网,也让生活更智慧、更健康、更绿色。 NO1:社区智能眼,360°安全守护 疫情期间,通过AI人脸识别与人员轨迹,无论业主、访客或其他特定人员,在社区的活动轨迹会进行记录、跟踪和回溯,从而能更快找到并识别出现在公区的隔离人员,以及相关接触人员,AI系统立即告警物业人员及时处理,保证隔离人员特殊时期留步家中,避免交叉感染,如果有需求,由小美管家上门提供服务。 NO2:出门忘记戴口罩?交给AI提醒你 美的领贤公馆AI社区,通过AI未戴口罩识别技术,园区实施人员戴口罩定向监测。AI系统通过摄像头传导数据,智能识别未戴口罩的业主,可以实时将提醒信息发送至业主手机,并提醒物业人员及时跟进,贴心守护业主安全。 NO3:智能无感通行,归家路更高效便捷 一个手机app,轻松实现社区“无感”通行,公共区域零接触。手机远程开启小区大门、单元门、车库单元门智能门禁,疫情期间,减少不必要的人员接触。进入小区后,远程呼叫预约电梯,踏入单元楼即可乘坐恭候的电梯,减少不必要的等候。 NO4:垃圾满溢识别,杜绝细菌病毒气溶胶传染,更整洁优美的社区 垃圾分类与正确投递在疫情期间显得更为重要,通过摄像头照射垃圾桶,后台算法分析,有效识别生活垃圾并判断是否有垃圾溢出,当公共区域有垃圾满溢时,可以通过AI系统后台预警触发工单,物业人员到对应垃圾投放点进行针对性的清洁。 NO5:智能视频巡更,筑牢社区“防护墙” 在疫情肆虐情况下,为了加强社区监控,防止人员聚集,社区巡逻不再单纯依靠人力巡检,通过云朵IOC监控中心进行实时视频巡更,或者定时拍照图片巡更,从而协助提高巡逻效率,也避免安防人员频繁在社区走动接触,保证安防人员身体健康。 NO6:重点区域占用监测,清除“麻烦事儿” 在美的领贤公馆的社区,已实现小区广场,小区消防通道、小区人行/车行道路占用监测,如上述重点通道被占用而产生堵路或者影响卫生等情况,AI系统会实时报警,物业人员会第一时间接到通知高效处理,让业主们享受更安全的品质生活。 NO7:区域入侵监测,筑起生活安防线 配合利用AI周界安防管控系统,针对重点区域、门户等进行监控,防止外部人员非法入侵、警惕小朋友攀爬玩耍可能带来的危险。疫情期间,对疫情区域进行重点监控,防止疫情人员随意出入,确保安全监控实时化、自动化。 NO8:云朵社区APP,护航云端生活 美的置业智慧健康社区以智慧、健康、绿色、全龄化关怀为理念,不断细究围绕家和社区的智慧生活需求,近期,云朵APP健康打卡,防疫知识同步分享,全国/周边疫情实时情况,春雨医生在线问答,苏宁生鲜在线购买,以智慧服务业主生活的日常。 NO9: EBA设备运维,智能守护家园 EBA即电子控制制动辅助系统,对供配电、给排水、发电机、消防、电梯等设备进行远程监控,物业人员不用到现场就能看到设备状态及参数,超过或低于设定的阈值就会自动报警,让工程技术员第一时间接到通知,提高处理效率。 NO10:物业E控智慧指挥调度,开启美好新生活 从传统物业管理转型为数字化运营的社区,物业集团E控中心,通过“物联网+互联网+物业服务”的创新服务模式,“线上+线下”的资源有效整合,提供可视、可管、可控的业务支撑服务中心,进一步打破全国各项目管理的“信息孤岛”,实现社区的全联接,将信息流、数据流真实有效的应用,打造安全、绿色、高效、幸福和健康的人类社区。 佛山美的领贤公馆落地的AI社区系统 实现了智慧社区在安全、健康方面的网络化、智能化、数字化 融合AI能力,让生活更智慧 让智慧生活,更美的 将科技与爱串联,守护美好新生活 在此,也重磅预告 美的置业将会在3月化身AI社区黑科技博主 用直播的方式和大家一起在线上体验 美的领贤公馆AI社区的智慧科技力量 快搬起小板凳静静期待吧~ 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

梓文二号站_金科在行动:你在前线热血抗疫 我在后方温暖守护

疫情就是命令,防控就是责任。自新冠肺炎疫情发生以来,广大医护工作者纷纷奔赴湖北抗疫前线,投入到这场必须取胜的战斗之中。逆行者们的勇气和担当,令人动容。 这些逆行者中,有许多是金科业主,他们在危难之际挺身而出,舍小家为大家,战斗在没有硝烟的战场。为了让英雄们在抗疫一线安心工作,金科在大后方全力地守护家园,一手硬核防控隔离病毒,一手提供暖心服务解决后顾之忧,双管齐下,为驰援湖北抗疫一线的家庭保驾护航。 上不了湖北前线,我们就守护好家园一线 金科天宸小区,客服管家为湖北抗疫一线业主李平家送去问候和新鲜蔬菜水果 “邻居你好,我给你带了一些新鲜水果。”2月18日上午9点过,在位于重庆沙坪坝陈家桥街道的金科天宸小区,客服管家为业主李平家里送上了一大袋新鲜水果。 李平的丈夫正在湖北抗疫一线工作,她独自在家照顾老人和小孩。金科的客服管家了解情况后,立即启动“一对一”服务,主动上门关心、照料李平一家生活,帮助她采买生活必需品。 金科天宸客服管家张娅表示,“只要他们在生活上有需要,我们都会在第一时间提供帮助,做点力所能及的事,让医护工作者没有后顾之忧”。 在山东济南金科城,业主刘先生作为医护人员前往武汉人民医院东院区进行支援,但他的小孩仅有4个月大,全靠妻子和母亲照顾。小区管家客服了解情况后,第一时间到刘先生家慰问。 “以后要买生活用品,或者有其他需要帮助的,都可以直接联系我们。”之后,管家们每天早上都会短信问候业主,有需要就第一时间为业主排忧解难。 在重庆长寿金科阳光小镇,有四位业主是重庆对口支援湖北孝感市的医护人员。这四位医护人员家里都是上有老下有小,小区物业管理处第一时间派了专岗人员为这四位医护人员的家属提供服务。 虽然去不了湖北前线,但一定要守护好医护人员的家园一线。这既是金科服务对一线抗疫医护人员业主家庭的一份承诺,更是必须兑现的责任和行动。 金科服务相关负责人说,“医护人员为了‘大家’在前方守护患者,无暇顾及自己的‘小家’。我们作为物业人,在后方就有责任守护好他们的‘小家’,竭尽全力做好后勤保障服务,让医护工作者们能在一线安心工作,早日战胜疫情”。 医护人员家属李平表示,“物业很贴心,我们有什么需要帮助的,都可以找到物业对接人,我把这个事情也第一时间告诉了远在湖北的丈夫,他也表示很感谢物业的帮助。” 从一群人内心深处流淌出来的真情,终究会流入到另一群人内心深处去。金科服务的用心守护,每一个业主都看在眼里,记在心里。 后方有我请放心,“一对一”服务不打烊 金科小业主的感谢信 金科物业工作人员正在给公共区域消毒 近日,习近平总书记就关心爱护参与疫情防控工作的医务人员专门作出重要指示,要求务必高度重视对医护人员的保护、关心、爱护,从各个方面提供支持保障。 金科在全国各地的业主中,有不少是奔赴湖北一线的医护人员。他们最担心什么、牵挂什么?家中的老人孩子谁来照顾?物业客服能为他们做些什么? 疫情发生后,金科服务始终设身处地思考,想方设法从各方面为驰援湖北抗疫一线的医护人员家庭提供保障服务。 金科服务经过调查了解,目前在湖北抗疫一线的医护人员业主家庭,按照家庭成员构成,大致分为“老人为主”“老少结合”“儿童为主”三大类型。金科主要为这些家庭提供生活保障、安全保障、心理疏导以及亲情陪伴等4方面20项具体服务。 除了生活物资配送等统一行动,金科针对不同家庭类型,还制定了个性化服务方案。比如,以“老人为主”的家庭,客服管家会特别注重亲情陪伴问候,主动上门嘘寒问暖,帮助身体不好,行动不便的老人购买药品。对于“儿童为主”的家庭,客服管家则会注重他们的生活保障,同时邀请教师业主为在家儿童提供线上课业辅导、心理疏导等服务。 针对每个家庭有可能出现的应急问题和突发困难,金科各小区物业管理处成立了服务保障志愿队,采取分片包户的方式,确保服务24小时“不打烊”。 隔离病毒不隔离爱,暖心服务不掉线。金科服务有需必应、有急必解、虽远必达,在这段特殊时期里,成为了支援湖北一线医护人员家庭最坚实的依靠。 刚柔并济,硬核防控不忘暖心服务 金科服务启动业主线上下单,物业人员送菜上门服务 “您买的蔬菜可能还有等10分钟送到,但肯定是新鲜的,请放心。” “您家的快递到了,我们待会儿就给您送过来。” 在全国金科大社区里,这样的对话每天都在重复上演。无论白天黑夜,金科服务始终把包括一线抗疫医护人员在内的业主家庭放在首位,在做好疫情防控的同时,纾困解难,保障业主各项生活所需。 事实上,自从疫情发生以来,金科一直以硬核著称,采取了前所未有的严格措施守护社区防疫一线。但硬核防控的背后,更多的是各种暖心服务。 金科客服管家是“菜篮子采购员”。金科服务启动“业主线上下单,物业人员送菜上门”的服务方式,业主只需要在“金科大社区” APP或小程序买菜专区下单,就会有专人把蔬菜送上门。在重庆、成都等地,为了满足部分业主需求,金科服务还联动商家提供火锅配送服务,让业主足不出户就可以吃上美味火锅。 金科客服管家还是“兼职快递员”。为了保障业主健康,金科所有小区实行“无接触”配送,物业在门岗处设置快递放置架,由工作人员每天为业主进行配送。很多小区每天需要几十次往返于门岗和业主家门前,只为第一时间为业主送达。 强强联手,智慧物业精准护航 社区云服务平台无形的24小时“防疫安全线” 金科与平安好医生、阿里健康合作打造针对金科业主的24小时在线医疗平台 除了人工服务措施,金科还利用数字科技化的手段和智慧物业的优势,在疫情期间为业主提供更加多元化、个性化的服务。 比如,金科与平安好医生、阿里健康进行了合作,打造出一个针对金科业主的24小时在线医疗平台。如果金科业主有就医的需求,登录平台后就会有具有公立医院多年临床经验的视频医生团队进行网络问诊,并结合病情开具药方和给出用药说明。随后,阿里健康便会派专人把药送上门,业主连家都不出就可以解决看病难的问题。 在这场共同战“疫”中,金科物业人放弃春节团圆,全员上岗、党员冲在前、吃住在岗位……让“物业”这两个字成为特殊时期安心、贴心的代名词。整个春节期间,金科服务在岗人数约15000人,为全国500万业主的安全健康保驾护航。 危难关头更显守护者担当。面对疫情,金科展现出了强烈的社会责任感,用心服务每一位业主,全力守护美好生活。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站平台注册_根植齐鲁 旭辉银盛泰与城市共生长

从青岛一市,到山东全省,始终不渝的品质坚守,让山东旭辉银盛泰集团有限公司(以下简称“旭辉银盛泰”)用细节与精工打动人心,用专注与专业满足需求,用热爱与坚持成就品质,为齐鲁大地留下更多值得回味的建筑艺术产品,为人们带来更多高雅舒适的生活体验。 也正是秉持对时间的诚敬之心,共谋山东的发展机遇,让旭辉银盛泰在区域房地产企业中处于领先优势,赢得业主的一致选择和信赖。依靠高品质的影响力,旭辉银盛泰肩负起“精致生活美学家”的品牌使命,为齐鲁大地献上了一幅又一幅美学生活佳作。 强强联合:共谋区域高速发展 2017年10月,由旭辉集团与银盛泰集团签署《战略合作协议》联合成立平台公司,旨在融合两大企业的资源优势,实力共谋,躬耕山东,肩负着“精致生活美学家”的品牌使命,立志成为负责任、受人尊敬的高品质品牌房企。 旭辉集团,被外界视为“匠心精琢品质生活专家”。2012年,旭辉集团在香港主板上市(股票代码00884.HK),是以房地产开发为主的综合大型企业集团。自2000年成立以来,秉承“用心构筑美好生活”的使命,旭辉始终追求“有质量的发展”,目前集团业务遍布中国内地70余个大城市及中国香港、日本,累计开发项目近420个,服务近25万业主。 截至2019年,旭辉集团销售规模突破2000亿元,跻身中国房地产开发企业500强榜单TOP14,企业总资产超3000亿元,在建面积约3800万平方米。 1998年成立于山东青岛的银盛泰集团,2018年总部设于香港,以房地产开发为基石,以国际化金融投资、财富管理为发展战略,致力于发展成为一家国际化、复合型的现代企业集团。 砥砺20余年,银盛泰集团深耕山东区域,目前已形成“2+6+X”的省域化布局:打造青岛、济南双核都市圈,六大战区辐射全省。连续三年获得山东省地产TOP10企业,连续十余年获得青岛市房地产开发十强企业等殊荣。 旭辉集团与银盛泰集团的联合是对彼此的信任,也是对山东未来高速发展的共识。众所周知,银盛泰在山东当地有着很高的品牌影响力和品牌资源,而旭辉在谋求规模化发展的进程中,选择有优势的本土伙伴进行合作,能够快速打入一个新城市或新区域,是减少经营风险、加速深耕山东,行之有效的策略。 “我们非常看好银盛泰集团在山东当地的品牌影响力和品牌资源,这是难得的无形资产。通过全面战略合作,双方将向平台公司注入各自持有的项目、资金和资源,为山东的客户做出更多好项目,全境开发山东。”旭辉集团董事长林中曾如此表示。 身为银盛泰集团董事长的任军,同时兼任成立的山东旭辉银盛泰集团有限公司董事长,其亦曾坦言:“回首过去,银盛泰的发展经历了三个阶段:1998年成立,银盛泰捕捉到中国房地产行业的发展契机,走上了专业化的开发之路,这是银盛泰的初创期;2006年起,银盛泰向专业化、系统化、体系化的管理转型,走出了第二个快速发展的十年;与旭辉的战略合作,是银盛泰发展的第三个阶段,也是全新的阶段,它即将开启的是银盛泰高速发展的新历程。” 开疆拓土:通盘思考战略布局 对于深耕山东,如何实行战略布局,旭辉银盛泰有着自己的考量。 任军曾表示:“深耕大山东,在这方面,我和旭辉董事长林中一直交流对山东的认识,我们都认为山东是非常有潜力的市场。未来在城市拓展上,提前布局,通盘思考,深耕哪些城市,以超前眼光战略性进入,将是对山东城市布局的总的前提思考。” 在2013年前后,头部房企开始加快在全国各地扩张的步伐,而纵观山东全省,作为“双子星”的济南和青岛,成为各大房企的“必争之地”。 近年来,青岛市以举办上合组织青岛峰会为契机,迎来了新的发展机遇,开启了全面建设现代化国际大都市的新征程。先后成功举办了东亚海洋合作平台青岛论坛、世界旅游城市联合会峰会、上合组织国际电影节等重要国际性活动。 此外,青岛市“一谷两区”等重点区域也迅速崛起,西海岸新区生产总值稳居国家级新区前三强,高新区纳入国家自主创新示范区,蓝谷列入国家“十三五”规划。国家高速列车技术创新中心、海洋国家实验室、国家海洋基因库等平台加快建设,青岛在创新驱动、人才支撑方面的核心竞争力显著提高。 而作为省会济南,早在2003年提出“东拓、西进、北跨、中疏”的发展战略方针后,经过16年的发展,城市格局已发生翻天覆地的变化。2019年初,经相关部门批复,将莱芜撤市划区纳入济南,济南的城市进一步扩容。 “双子星”的加速崛起,也与旭辉银盛泰的战略布局相契合。 据了解,旭辉银盛泰提出“2+6+X”的省域化布局,其中“2”即为济南与青岛两大中心城市,不断提高市场占有率,采取深耕策略;“6”则为济南战区、青岛战区、潍淄战区、烟威战区、济宁战区、临沂战区这六大战区,主要采取提前布局、优先进入的战略。截至2019年12月,旭辉银盛泰已进驻了7座城市,开发项目总数达到30余个。 七大系列:兑现精工雕琢承诺 旭辉集团与银盛泰集团,多年潜心精研,拥有各自独具魅力的品牌产品。而成立后的旭辉银盛泰,博取两大企业的优良基因,为品质住宅诠释了新的定义。 在尊重每一块土地的价值,对每一个城市、区域、地块进行深入的研究的基础上,旭辉银盛泰洞察客户心理,将地脉与人脉深度结合,针对不同区域定位不同产品,实现对每一块土地精工雕琢的承诺。 为此,旭辉银盛泰推出七大产品系列,分别是铂悦系列、博观系列、锦台系列、宸悦系列、星城系列、辉盛系列、书香系列,无论身处人生的何种阶段,都可寻找到理想的居所。 七大产品系列 旭辉银盛泰秉承“精致生活美学家”的使命,将旭辉集团的铂悦系列引至黄河之畔的山东,以更契合高端客户审美的产品,以期在每个落地城市皆成为标杆项目。深研高净值人士的居住习惯和生活诉求,构筑时代人居范本,探寻品位人居艺术。 铂悦・灵犀湾 博观系列取义于“博观而约取 厚积而薄发”,目标客群定位于追求生活意境的城市中产阶层。地处自然景观与城市核心的高端住区,身处城市繁华,又能静享大美自然;兼容时尚现代,又不失文化品位;拥有至臻品质,又具备至善服务。以城市、资源、产品三者的完美融合,集“山、海、河、城”四大资源,以最大的诚意致敬土地,为城市的中产阶层提供理想居所。 锦台系列全称为“美玉锦台系列”,主张“织梦为锦,筑玉为台”,择址于城市核心区域,周边交通四通八达,醇熟配套环伺左右。作为旭辉银盛泰首个全精装产品系列,匠心打磨精工建筑,犹如雕琢璞玉,营造温润又富有温度的美学生活。 宸悦系列与辉盛系列均选址于城市发展主轴上的新核区域,所面对的客群,主要为城市菁英人群。他们崇尚绿色自然,喜欢旅行见闻,沉浸艺术的熏陶,享受事业的进阶激情,同时考究生活的格调品质。宸悦系列产品将带给他们细节的人文关怀,与身心丝丝契合的温度生活。辉盛系列产品则将重点打造分龄化、多功能性的运动主题园林,提供有品质的社区生活,引领城市人文住宅的发展方向。 星城系列取义于“迢迢天上星,银辉万里城”,择址于城市规划的主流发展区域,配套相对齐全,客群定位于城市中产家庭,产品的核心理念是“健康、舒适、精细、成熟、便利”,汇聚主题商街、社区营养食堂、养生中心、悦享文化、智能终端等五大属性精致生活配套,为城市中产构筑活力之城。 “时尚、温馨、活力、经济”是书香系列的产品理念,择址于城市新区、城市近郊,客户定位于城市白领,将覆盖全部生活场景的全域配套、区域级运动健康公园、一站式优质教育资源,打造居住、购物、娱乐等多元一体的居住大城。 理念至上:以善筑美 辉盛未来 产品,是品牌最好的代言。 旭辉银盛泰跟随消费升级潮流,不断创新研发新品,将对于时间、空间、城市、时代的思考融入产品设计,以“三好” “四化”“五全”的产品理念带给客户更美好的生活方式。其中,“三好”为销售体验好、交付体验好、入住3~5年体验好;“四化”为人性化、科技化、精细化、时尚化;“五全”则指全绿色生态、全精装、全科技智能、全龄全景、全人车分流。 正因为对品质的重视,旭辉银盛泰踏着荣誉而来,同时以卓越的品质延续着自己的辉煌。 2018年第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛上,旭辉银盛泰荣获“2018山东省房地产市场合作开发运营能力领先企业”。 在第13~14届金盘奖评比中,旭辉银盛泰旗下青岛正阳府、锦悦都、博观一品、铂悦・灵犀湾项目以及济南铂悦・凤犀台、潍坊博观熙岸和临沂公元锦里项目先后斩获华北和东北地区多个重磅奖项。 山东赛区综合类评选(青岛)中,铂悦・灵犀湾项目在商业楼盘中脱颖而出,铂悦・凤犀台、博观熙岸、公元锦里以及烟台的辉盛岚海项目均获得预售楼盘相关奖项。青岛博观一品项目还获得在住宅领域奖项,彰显了卓越产品力和品牌影响力。 此外,正阳府项目与博观熙岸项目,在各类国内外设计奖项中,同样过关斩将,频频获奖。其中,正阳府项目一举拿下了多项国外大奖,包括意大利 A’DESIGN AWARD金奖、美国 IDA 国际设计大奖、亚洲设计大奖和IPA国际地产大奖。博观熙岸营销中心则荣获了“美尚奖”空间设计专项金奖。…

2号站平台注册地址_合景泰富集团:设立抗疫基金 多举措持续驰援新型肺炎防控

当前新型肺炎防控牵动民心,百强房企合景泰富集团通过捐赠、设立抗疫基金、对旗下商业项目推出租金优惠等多举措助力疫情防控。 捐赠紧缺医疗物资,紧急驰援抗击疫情 1月28日,合景泰富集团决定通过广州市慈善会捐赠一批紧缺医疗物资,帮助抗击新型肺炎疫情。 在了解到一线医疗防护物资短缺的情况后,合景泰富集团积极组织协调各方资源,紧急筹措采购包括N95防护口罩40万个、防护手套5万双等急需的医疗防护物资,主要用于前线抗击疫情及防治工作。  针对本次新型冠状病毒肺炎疫情,合景泰富集团在关注疫情进展的同时,亦不忘关怀身在武汉的合景人。在集团董事局主席孔健岷先生的指示下,集团人力资源部迅速行动,积极协调,通过多方途径采购高防护级别的N95口罩、医用消毒水等防护物资,并在春节前已快马加鞭送往武汉,为武汉疫情防控尽绵薄之力,为身处武汉的合景人送去一份保障。 设立1000 万“同心合力”抗疫基金,持续驰援新型肺炎防控 1月28日,在通过广州市慈善会紧急捐献40万个N95防护口罩以及5万双防护手套等紧缺医疗防护物资后,合景泰富集团决定再增设1000万元“同心合力”抗疫基金,用于专项抗击新型冠状病毒肺炎疫情。 该专项基金将会通过资金支持、物资支持等方式定向用于多地疫区前线疫情防治工作,包括急需医用物资的采购、一线医护人员的支持保障等。同时,该专项基金也将持续关注疫情进展,根据需要,及时联动官方慈善机构及公益组织进行全国范围内的专项捐助,并为疫情后期问题处理提供帮助。 合景泰富集团董事局主席孔健岷先生表示,将持续密切关注疫情发展,积极调动各方资源,尽己所能,为防控新型冠状病毒肺炎疫情贡献力量。 推出租金减半措施,携手商户共克时艰 随着疫情的防控动作加强,全国购物中心的销售客流在新春期间均受到较大幅度的影响,零售业面临新的挑战。合景泰富集团秉持着与商户同心合力,同甘共苦的经营理念,在集团董事局主席孔健岷先生的指示下,决定对旗下合景悠方/摩方商业项目推出租金优惠措施:2020年1月25日至2月15日期间,入驻合景悠方/摩方的各品牌商户租金减半(详情以项目通知函件为准)。合景泰富集团以实际行动助力疫情防控,保障商户利益,同心合力共克时艰。 同时,合景泰富商业旗下悠方/摩方购物中心正积极采取有效的防护措施,加强环境卫生管控,持续为市民提供卫生、安全的购物环境。 合景泰富集团多次表示,抗击疫情,义不容辞。集团将密切关注疫情进展,心系武汉等地群众和奋战在一线的医护人员,恪尽企业公民责任。集团相信,在党中央和各级党委政府的领导下,社会各界力量同心携手众志成城,必定能赢得抗击这场新型肺炎的最终胜利! 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛