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二号站官方注册_足不出户如何理财?银行加码线上渠道 头部效应显现

受春节假期等多重因素影响,近一月来银行理财产品发行数量有所降低,过半省市产品平均收益率环比下降。此外,为全力支持疫情防控,线上渠道成为当下理财产品销售的主要方式,多家理财子公司推出了“在线风险测评”模式。业内人士预计,未来理财子公司电子渠道拓新将成为一大趋势,更多银行将加大科技投入,积极发展线上理财业务。 有专家表示,银行资管行业开始进入行业整合阶段,净值型产品整体转型呈现较快趋势。但受疫情影响,延长资管新规过渡期的可能性和必要性加大。 过半省市产品收益率下降 受春节假期影响,近一月来银行理财产品发行数量有所降低。普益标准监测数据显示,2020年1月内,344家银行共发行了6994款银行理财产品(包括封闭式预期收益型、开放式预期收益型、净值型产品),与上月相比,发行银行减少12家,产品发行量减少1500款。 收益率方面,过半省市产品平均收益率环比下降。据普益标准数据统计,2020年1月,在保本型银行理财产品收益率方面,有12省份实现环比上涨,19个省份则是环比下降,最高收益率为3.98%;就非保本型银行理财产品而言,仅6省份收益率实现环比上涨,25省份收益率环比下降,最高省份平均收益率为3.97%。 “当前银行理财产品正处于转型过渡期,产品收益本身就处于下滑状态,在疫情影响下,央行向市场投放大量流动性,宽松的货币环境使得银行理财产品收益或将持续下滑。” 普益标准研究员于康对《经济参考报》记者表示,“此外,企业延迟复工、投资者减少出门行动,多家银行调整了线下网点营业数量和时间,也对银行线下理财业务形成了一定影响。” 值得注意的是,在疫情防控这一特殊时期,除提供信贷资金外,不少银行纷纷引导理财资金输血企业。交行、工行等均推出相应产品,将募集资金投向生产防疫用品的优质重点企业,以及其他抗击疫情的相关领域。 积极发展线上理财 在抗击疫情期间,“线上理财”成为不少投资者的选择,而多家银行及理财子公司同样推出“免手续费”“线上风险测评”等方案,以方便客户足不出户即能享受理财服务。“以往理财到期,都会去银行询问工作人员的投资建议,但目前情况特殊,我直接用银行APP购买了理财产品。”一位来自湖北的投资者对记者说。 法询金融资管研究部总经理周毅钦指出,随着节后封闭式理财产品纷纷到期,线下营销中断的理财份额须转移到线上予以弥补,否则可能引发产品的流动性风险,不少银行开始指导客户使用手机APP购买理财产品,此举或将深刻改变投资者未来购买理财产品的习惯。 实际上,非第一次购买银行理财产品的客户,无需到银行网点进行个人风险评估。此外,根据此前出台的《商业银行理财子公司管理办法》,在购买银行理财子公司的理财产品时,也不再强制要求个人投资者首次购买理财产品进行面签,而是可以通过其代销机构渠道(含营业场所和电子渠道)进行风险承受能力评估。 业内人士预计,未来更多银行将加大科技投入,积极发展线上理财业务,线上渠道竞争将异常激烈,但推动线上风险测评服务仍需经历一段时间。“线上理财业务具有方便、快捷、高效等特点,有利于提高银行理财的经营绩效,而理财子公司线上风险评估的开展,将打破传统商业银行经营范围的局限性,大范围、全市场拓展新客户成为可能。”于康表示。 业内人士表示,未来理财子公司电子渠道拓新将成为一大趋势。“长期以来,受制于首次购买须临柜面签的规定,银行理财产品的线上代销等业务发展缓慢。在当前情况下,如果理财子公司推出一些具有吸引力的投资产品,会更容易获得客户。” 2月11日,第6家城商行理财子公司——青岛银行旗下青银理财已获监管批复正式筹建,由此目前获批筹建的银行系理财子公司已达17家。此前,银保监会副主席曹宇就银行业保险业支持防控新冠肺炎疫情和金融市场稳定等相关工作在答记者问时指出,今年还将进一步推进理财子公司设立,壮大机构投资者队伍,对风险管控能力较强、总资产及非保本理财业务达到一定规模的银行优先批设。 资管行业面临整合 随着资管新规的落地和实施,银行资管行业开始进入行业整合阶段。依据2019年上半年384家银行存续的22.18亿元非保本理财和2018年末403家银行存续的22.04亿元非保本理财数据进行对比可以看出,行业理财规模平稳,但理财产品数量、发行机构数量等都出现了下滑。“这说明银行资管的头部效应正在显现。”于康指出。 于康同时表示,预计未来银行理财会呈现向大行集聚的现象,一部分中小银行可能受制于投研、人才、系统等方面的限制退出理财市场,而另一部分中小银行或深挖属地资源,发挥比较优势,向特色化、差异化方向发展。 此外,银行净值型产品整体转型也呈现较快趋势。据普益标准数据统计,截至2019年四季度末,银行净值型产品存续规模9.71万亿元,占存续非保本理财规模的46.81%。业内人士表示,在资管新规打破刚兑、推动银行理财净值化转型背景下,预计2020年银行保本理财产品发行量进一步压缩,非保本非净值型产品发行量逐渐回落,而净值型产品发行量有望持续提升。 不过,仍有专家指出,无论从资产到期还是产品整改进度方面来看,银行理财产品能够在2020年底实现全面净值化的可能性较低。中信证券研究所副所长明明在近日发布的研报中指出,疫情的发生可能使得未来一段时期内稳增长与防风险的天平会偏向稳增长一些,这就要求稳增长的前提——稳社融,成为未来一段时间的工作优先,于是也就加大了延长资管新规过渡期的可能性和必要性。人民银行副行长潘功胜日前在新闻发布会上表示,对于是否延长资管新规过渡期,目前人民银行和银保监会正在做技术上的评估。 就横向而言,资管新规使得各类资管机构在同一起跑线上竞争。“短期来看,无论是银行还是理财子公司,在投研方面较基金公司、券商资管仍存劣势,取长补短、合作共赢是发展趋势。长期来看,理财子公司有望借助母行优势,借鉴国际资管机构发展经验,通过专注优势领域,在大资管行业脱颖而出。”于康表示。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

梓文二号站_疫情之下,房企收并购趋势展望

2020年伊始,突然来袭的新冠疫情,对社会经济短期均带来一定冲击。对房地产行业而言,除了打乱了房企销售的节奏,资金进一步承压外,也促使行业分化格局加速走向生态重塑。行业的内外资源整合大幕即将拉开,收并购未来或将更加频繁与显著。  回顾2019年,房地产市场调控继续加码,招拍挂土地出让条件越来越高,收并购越来越成为房企拿地的有效手段。因此,我们对2019年行业收并购规模、企业特征及标的进行梳理,寻求收并购的走势与规律,并对2020年的行业发展进行预判,从而为企业提供决策参考。 01 规模及走势:交易金额小幅增长,二季度表现突出 图:2017-2019年各季度房企收并购金额及宗数 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 2019年收并购交易金额小幅增长14.7%,交易宗数增加31.6%。自2016年第二季度以来,房企收并购交易金额和频次呈上升趋势,并在2017年第三季度达到峰值,2017年第三季度交易金额约1726.5亿元,此后逐渐回落至2018年底,2019年一季度交易金额再次出现上涨。 2019年,境内房地产公司作为买方完成的收并购事件约有333宗,涉及的交易金额约2960.6亿元,同比分别上升14.7%、31.6%。尤其在2019年二季度,受融资松动利好,收并购市场热闹非凡,交易宗数高达102宗。在房地产市场深度调整的窗口期,土拍成本高企和土地调控限价的双重夹击下,收并购市场渐趋活跃。 图:2018年和2019年房企收并购单笔交易金额占比  数据来源:WIND及中指研究院综合整理 平均单笔交易金额减少1.3亿元,大宗交易宗数增加2宗。2019年,房企平均单笔交易金额为8.89亿元,较2018年减少约1.3亿元。2019年共有5宗单笔交易金额超过100亿的大宗交易,较2018年增加了2宗,如,融创152.69亿元收购环球世纪及时代环球各51%股权,越秀地产141亿元购买品秀房地产86%股权及相应债权,以及世茂斥资近百亿元收购泰禾房地产项目。 图:2011年-2019年重点房企收并购金额与同期全国300城土地成交楼面均价关系图  数据来源:CREIS中指数据 土地和资金是房企的“粮草”和“钱袋”,近十年房企收并购金额和土地成交楼面均价基本呈现出同步波动趋势。就2019年趋势走向来看,一方面,对于收购方来说,2019年土拍成本高企与市场限价压力叠加,全国300城土地成交楼面均价同比去年上升15.5%,相对于较高的招拍挂成本,收并购优势凸显。另一方面,对于被收购方来说,2019年房企债务高企与融资艰难叠加,部分企业为缓解现金流危机,壮士断腕释放手中优质项目,部分融资优势显著或现金流充裕的规模房企找准时机,低成本补充货值。 02 谁是收并购之王?融创持续领衔,世茂、越秀抢眼 百强房企抢占收并购市场。在融资严监管的大背景下,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”竞争现象逐渐显现。2019年,约200家房企参与收并购,其中,百强房企收并购金额占2019年房企收并购总金额的比例约为78%,房地产行业集中度不断提升。 图:2018年(左)和2019年(右)重点房企收并购交易金额 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 千亿房企和大型国企、央企收并购力度强势。融创、世茂、华夏幸福等千亿房企热衷于收并购,两年收并购交易金额均进入前15行列,融创更是连续三年位列房企收并购交易金额榜首;而华润置地、招商蛇口、中国中铁等大型国企央企受益于融资成本低等优势,积极补充优质资产,收并购金额较高。 表:部分企业2019年收并购动态 数据来源:中指研究院综合整理 2019年,融创、世茂等企业通过收并购加大全国化布局力度。融创2019年延续了近几年的收并购步伐,先是大手笔收购了北京泛海国际和上海董家渡项目100%股权,强化其大城市深耕策略,拉开了2019地产圈的并购大戏帷幕,而后153亿收购云南城投资产包,加速西南地区文旅板块布局。 恒大、绿地等企业通过收并购完成战略调整,巩固多元化成果。恒大2019年继续加大对新能源汽车领域的投资,先后收购了NEVS68%的股权、卡耐新能源58.07%的股权、新能源汽车轮毂电机公司70%股权等,不断完善其新能源汽车产业全价值链的战略布局。绿地收购收购董家渡项目、上海吉盛伟邦家具村50%股权,强化现有物业升级改造,提升商业附加值。 03 意欲何为?做大地产,物业崛起 图:2018年(左)和2019年(右)重点房企收并购标的类型分布 数据来源:WIND及中指研究院综合整理 从房地产企业并购标的类型来看,2019年房企收并购标的仍然以房地产开发项目为主,交易宗数占比高达64.0%。房企依然致力于聚焦地产主业,通过收并购补充优质房地产开发资产,扩大规模。一方面,部分区域型房企抓住时机在其深耕城市补充货值,另一方面,部分则意图通过收并购快速布局新城市和新区域。 除房地产开发项目外,2019年物业收并购热火朝天,占比约18.5%,其中,雅生活先后收购了华仁物业、景阳物业、中民物业及新中民物业等,迅速实现规模扩张。当前的物业行业集中度相对较低,提升空间较大,企业通过收并购快速实现资源整合,进行标准化管理。此外,房企在产业地产、商业地产、新能源等领域亦有所行动,通过收并购多元化领域促进公司战略调整。 04 2020展望 受此次疫情影响,行业的资金链进一步承压,尤其对中小企业短期内的压力将更大,为行业的整合创造新的机会。我们认为2020年的收并购将呈现3个主要特点:  其一,整体收并购规模将大幅超去年。 行业收并购规模受到金融支持政策、行业集中度、成本上行趋势等影响。过去几年,房企通过收并购加速全国化布局,走过并购数量和规模快速增长的阶段,目前基本处于相对稳定阶段。但另一方面,随着调控政策的延续,真正的竞争分化才刚刚到来,大量的中小企业开始面临转型或被收并购的境地。疫情的来袭对中小企业无疑是巨大的压力,部分资金链脆弱且营销能力不足的中小企业将面临巨大经营压力,将引起一波新的收并购潮。 其二,下半年或将迎来时机,二线及热点三四线将有一轮机会。 面对疫情,央行及相关部门已经出台相关金融支持政策,一定程度上对保障经济和地产行业的平稳起到重要作用。然而,行业的调控基调并未大幅转变,资金的供应端仍将继续分化,中小房企的融资将相对困难,预计下半年随着优质房企资金面的改善,新一轮的收并购大潮将上演,部分二线及热点三四线城市的优质项目可以积极关注。 其三,资金充裕的房企将有积极表现。 2019年,除了融创保持大规模收并购之外,世茂、越秀、绿地、华润等也加入到收并购的行列。从资金充裕度来看,未来百强房企将成为收并购主力,集中度或将进一步向TOP30集中,尤其国企央企等现金流充裕的企业将有更加积极的表现。 结语 未来,房地产行业集中度将进一步提升,“大鱼吃小鱼”甚至是“大鱼吃大鱼”的现象或将越来越多,企业通过收并购可迅速扩大规模,抢占市场。但房企在收并购的同时要充分考虑所收购资产的处置问题,能吃的下,也要能消化的了,收购资产包的统筹管理、快速变现至关重要,力求优资产、快回款,以缓解现金流压力。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

2号站娱乐注册_泛海物业战疫安全通报 做好防疫护家安全卫士

面对疫情,泛海物业人迅速行动起来, 守护业主的安全就是我们最大的责任, 此刻,他们在各城市抗“疫”一线, 尽全力做好您身边的安全卫士! 疫情是命令,防控就是责任。疫情发生以来,泛海物业高度重视,第一时间启动应急预案,管理层靠前指挥,员工主动放弃休假,提前上岗,在各城市的在管项目迅速成立“公司防控抗击新型肺炎工作小组”,积极协调各方资源,周密部署,科学施策,有序推进,以众志成城、团结奉献的精神做好各项防控救治工作,为泛海的业主们筑起一道安全的防护墙,努力遏制疫情蔓延势头。 北京・民生金融中心 北京民生金融中心积极参加北京市委组织的大厦消毒标准工作会议,并迅速召开防疫应急工作布置会议,将各项抗“疫”工作部署落实到位。在疫情期间,时刻对大厦出入人员和车辆进行登记,并时时测温。 北京・泛海国际居住区 北京泛海国际居住区对来自重疫情区或途径回来的业主进行上报社区、跟踪监控;所有员工带口罩上岗;对外来人员进行严格信息登记、测温合格后戴口罩方可进入园区;每日对园区的公共区域进行消毒。 北京・泛海世家/泛海容郡 北京泛海世家、泛海容郡配合社区对进出京及外来人员统计摸排监控工作;对电梯轿厢、公区垃圾桶、电梯厅、大堂、卫生间等公共区域进行每日消毒;保障口罩、防护服、护目镜等安全保护物资及时配送到位;定时通过管家微信朋友圈发送防疫温馨提示,包括个人防护知识以及园区临时应急管控措施等;呼吁广大业主减少春节拜访活动,发现发热咳嗽情况及时联系物业或上报社区,全力做好一切个人防护及外来人员管理工作。 北京・泛海航程会 在这特殊时期,为给泛海航程会会员提供一个安全放心的健身环境,更好的加强身体的免疫能力。泛海航程会确保每日定时对公共健身区域、更衣柜等区域进行全面消毒,并提供消毒湿巾便于会员随时使用。 深圳分公司 深圳分公司物业人员迅速加入到疫情防控行动中,成立疫情预防小组,积极行动,开展防疫培训、广泛发动宣传、加强外来人员及员工的管理、对疫区接触人员严格排查、每天定期对公共区域进行消杀、定时开启通风设备……为业主健康平安保驾护航。 上海分公司 上海分公司将把预防“新型冠状病毒肺炎病”作为头等大事来抓,严格控制疫情不进入管理区域;仔细排查进出入人员及身体健康情况;保障物业服务工作人员健康地为业户服务,措施到位、责任到人。积极做好发放对客通知、防控物资采购、加强公区消毒频次、人员进出管控工作、加强通风管理等病毒的防控工作。 杭州分公司 杭州分公司第一时间做好了关于新型冠状病毒的防控宣传工作,通过水牌温馨提示、入户通知发放提醒所有业主各项注意事宜。分公司内部召开紧急专题会议,对全体员工春节动向进行统计、对各项目楼宇内保洁消毒工作进行部署,对各类防控物资包括消毒液、洗手液、医用酒精、额温枪、口罩等紧急采购进行安排。每日对全体值班人员进行基础体温测量,对值班人员统一安排餐食避免员工外出,对进出项目人员进行严格管控,对工作区域进行药剂喷洒,对电梯厅、玻璃门把手进行酒精擦拭消毒等,目前杭州分公司所有项目均高效有序进行病毒防疫工作。 济南分公司 济南分公司迅速成立新型肺炎防控小组,负责疫情防控各项工作,并启动了公共卫生应急预案,每日对电梯,卫生间,公区走廓,垃圾房等区域进行消毒,在值班岗位配备消毒液,为在岗员工发放口罩,春节期间对进出大厦人员进行测温登记,禁止外卖人员进入大厦,与街道办事处密切联系,向大厦客户实时通报最新管控措施。为抗击疫情,提升大厦客户信心,分公司全员号召从自身出发,减少非必要外出,不传谣言!为抗击疫情,迎接最后胜利做最大努力! 青岛分公司 青岛分公司立即组织人员对公共区域、外围、电梯间、及重要部位进行全面消杀。给东营银行、综合楼客户下发关于病毒的宣传,让大家引起重视。针对过节期间大面积人员流动,行政人事部对回家过年探亲人员进行全方面的情况追踪,如有异常及时报备。并为春节后上班进出人员体温测量登记等疫情防控工作做好准备。 潍坊分公司 面对疫情,潍坊分公司每天安排对业主频繁接触到的物件进行消毒,小区进行封闭管理,严禁一切外来车辆及人员进入,对从外地来潍的业主进行仔细查访,并要求业主填写身份信息及身体有无发热及异常说明,在警卫室放置消毒液及一次性口罩,供业主使用,泛海城市花园项目,对所有春节前进入小区的外来车辆进行逐一排查,并与相关业主取得联系,明确来往情况,防患于未然! 西安分公司 为切实保障兵马俑旅游广场各商户及游客的健康安全,西安分公司高度重视、积极配合响应政府做好新型病毒的防护工作。并及时发布温馨提示,时刻守护商户及游客的健康安全。 抚顺分公司 抵御新冠,捍卫我家                               ——泛海是我们共同的家园! 针对新型冠状病毒疫情的现况,公司要求各项目分公司: 1、由于春节人员流动的密集性,加上该病毒潜伏期为7—15天,这期间,谁也不知道谁接触了谁,加上年初二、初三返深人员的增加,防范疫情应引起我们高度重视! 2、防范疫情靠政府的力量远远不够,我们应自我发力,采取自我防范措施。 3、具体建议如下: (1)加强宣传,重视疫情传播的危害性,提高自我防范意识。 (2)纠正错误认识:不是只有从武汉回来的人才有疫病的潜在性,——只要所在地有病例,就有相互传染的危险! (3)从外地返回泛海项目的人员,为了自己、为他人,建议主动在家里呆7天以上。 (4)加强对孩童的安全教育与管理,这期间减少与同学接触,外出戴口罩回家勤洗手。 (5)加强门卫管理,凡是返回居住区或写字楼项目的人员车辆,除进行体温检测外,并进行咨询登记(如从哪来到哪去?住在哪?) (6)对无关人员、车辆禁止入内!…

二号站官方注册_正荣地产“春风行动”重拳出击

2003年SARS之后是淘宝、京东等崭露头角,打开了电商的发展之路;2020年的新冠肺炎,倒逼房企开启了线上售楼模式,折射着房地产行业的创新与更迭。在继恒大、富力等之后,近日,正荣地产发布了加强版的“春风行动”计划,以“超低门槛+超预期优惠+超高推荐奖励+无理由退房+保底收益+百万红包”六重组合拳,强势加入这场特殊环境下的抢收大战。比较各家优惠后可以看出,正荣最新推出的加码政策是目前行业内参与门槛最低、回报率最高的活动之一。 2月13日,恒大率先推出了一套卖房组合拳,意图打破冰封的市场。其他房企纷纷跟进,促销举措刺激包括:无理由退房、全民营销,及差额补偿等。 “无理由退房”是最广泛使用的促销政策,但各家放弃享受退房的期限长短不一。根据正荣的春风行动,其“无理由退房”时间为政策执行日起至2020年3月15日前成功认购房源,无论成功签约与否,2020年5月15日前皆可享受无理由退房政策。 此外,各家开发商还纷纷推出差额补偿促销举措,目前,各家认购金普遍在3000元-5000元之间,而正荣地产“春风行动”认购金直接降至1000元。除了降低认购金额,正荣地产的优惠大礼包还包括: 若本人自购房源A,则额外享受20000元优惠或总房款额外2%折扣。 推荐他人购买,可获得总房款1%佣金+10000元奖励,并获返还全额定金,以一套总价100W的的房子来算,这种方式投资回报20倍!  房源A被第三方购买或未成功出售,除返还认购金外,还可有额外40%年化收益。 此前,正荣地产在疫情期间推出了春风行动,上线“正荣置家”线上售楼处,并实行全民推荐享1%奖励,限时折扣等优惠措施,春在案场、春风福利、春暖置家三大举措。据了解,“正荣置家”上线三日内浏览人数超20万,留电数量超5万,引起客户极大关注。这次加强版的春风行动也在“正荣置家”注册和推荐购房方面推出了更多的奖励举措:推荐新客户注册并到访案场,可获得100元/组奖励,上限500元,若客户没有到访,仅注册,也可以参与抢百万红包。 线上卖房在疫情之前就有,房企在疫情之下大规模开启了“直播卖房,抖音卖房、流量PK赛”等,既是面对疫情的之举,也是伴随未来网络原著民的90后成为未来楼市购房主力军后的营销创新,并非权益之计。但问题的另一面,房子与其他商品不一样,房子不仅是好几百万甚至千万的资产、而且交易频率低,是非标产品、且交易流程长、环节多、最重要的是这是个强体验的过程,不可能完全线上替代,与其说想大规模的线上促销是在兜售房屋,不如说是兜售信心,通过线上售房搭配优惠活动蓄客, “购房需求只会延后不会消失,它们在疫情后或加速释放。”  因此,房企在疫情期间的促销,更像是为之后的复苏做准备,一些研究机构也认为一季度的销售缺失并不能对房企造成真正意义上的严重影响。据东吴证券测算,根据过往10年数据,一季度销售占房企全年比例约18%,销售回款占全年比例约21%。天风证券认为,一季度中3月份为传统旺季,占一季度销售额接近一半,因此3月份情况或更为关键。瑞银在其最新报告曾为开发商进行压力测试,“在假设3个月没有任何合约销售、没有发债再融资,以及放松融资政策下,相信开发商仍有足够现金余额以支付2020年在岸和离岸债券还款。” 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

二号站主管_面对疫情,这家房企为什么能够从容应对?

连日来,新冠肺炎疫情让房地产市场出现了前所未有的景象:工地停工、售楼中心关闭、商业闭店、社区封闭式管理……鉴于线下交易的萎缩和暂缓,地产销售、商业运营、物业管理的模式面临新的挑战。可以说,2020年的疫情,对于房企而言,是个分水岭。 从短期来看,疫情对房企的业绩带来新的挑战。但从长期来看,疫情不会改变中国经济长期向好的基本面,不会改变人民对美好生活的追求。因此,房企一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面还要坚定信念,找到应对不确定性的解决方案。 值得一提的是,在此次疫情面前,一些前期已经自我驱动变革,凭借模式创新、科技实力和产业协同优势,日常积累的综合实力得以显现,领先一步实现突围。复盘这些企业的行动,也许可以看到新的机遇和突破口。面对疫情,苏宁置业旗下苏宁广场、全国销售项目、苏宁酒店及苏宁银河物业凭借数字化变革、服务创新及产业协同,形成“智慧”合力。 数字化变革进程加速,成为核心能力 这场突如其来的疫情,给很多行业带来了影响,特别是餐饮、零售、旅游、电影娱乐等行业。除了保障民生需求的超市业态外,绝大多数购物中心都根据疫情防控需要调整营业时间甚至闭店。在一个延长的假期,人们的大多数需求只能寻求线上解决,同时企业面临实际的经营压力,这就体现出数字化经营能力的重要性。 当全国各地都在建议自我隔离的时候,苏宁广场等线下体验场景迅速调整经营思维,率先在APP、小程序、直播、社群、推客等线上流量入口,联合品牌商户,每天保持2000余款爆品上新,全面满足特殊时期的消费者需求。据悉,通过线上多平台运营服务,苏宁广场APP及小程序的首登人次不断突破,最大化赋能商户经营。 苏宁广场能够保持领先,背后是其持续多年的数字化转型。此前,苏宁全产业6亿生态会员体系的打通,为苏宁广场数字化经营提供了丰富的会员大数据,在此基础上进一步分析形成对于市场和消费者的洞察。通过商业模式和运营管理模式的创新,苏宁广场建立了双线融合的数字化经营核心能力,并同时运营公域流量和私域流量,重构商业场景。面对疫情,苏宁广场数字化能力迅速自我激活,线上购物的营销方式不断裂变,限时秒杀,在线拼团、多人砍价、直播等方式更提升了线上购物体验。 与商业不同,传统的居住领域数字化进程较为缓慢。在疫情的影响下,售楼处关闭,线下看房活动受到抑制,客观推动购房行为向线上转移。这一时期,线上看房、线上购房成为房企通过业务模式创新和营销方式变革,带动数字化转型的积极尝试。联合苏宁易购、苏宁金融、苏宁科技等产业,苏宁置业全国销售项目打造了集线上售楼处、直播看房、悦狮卡会员体系、VR看房、电子开盘等智慧购房场景,覆盖南京、南昌、西安、徐州、镇江、安庆等城市在售项目,让客户从项目了解、样板房参观、置业咨询、房型选择、交款锁定等一系列动作均能线上实现。未来,在苏宁置业等企业的带动下,地产行业加速结合技术手段创新趋势愈发明显,从而实现线上购房全流程的优化以及效率提升,助力地产销售进入数字化和智慧化新时代。 直播看房 场景即价值,智慧服务价值显现 疫情是检验房企综合实力的一次“大考”。由于社区成为了阻击疫情的“第一道防线”,企业物业管理和服务能力成为综合实力的重要体现,也会成为未来行业发展的重要方向。对于物业公司而言,除了采取防控措施,确保公共环境安全以外,智慧社区建设以及物业服务的广度和深度也备受考验。 依托苏宁在人工智能、大数据、物联网等成熟技术,苏宁银河物业的智慧社区服务不断升级,线上悦居会APP管理平台联动线下多举措精准排查,包括红外测温、人脸识别智能门禁、智能物业服务、智慧监控、科技联防、体感巡逻、无人值守停车场、智能家居等技术综合运用。同时,围绕社区服务痛点,苏宁银河物业化身临时“快递员”、临时“采购员”,联动苏宁小店、家乐福等保障业主生活所需,彰显“最后一公里”的服务价值。 业内认为,疫情过后,重估物业价值将成为资本与行业的新趋势。类似苏宁银河物业,凭借着更突出的服务和创新,更高频的APP、业主群线上互动,与业主建立更紧密的联系,将提升业主的满意度,叠加更多增值服务创造可能。 与物业管理同属于服务场景的酒店,在此次疫情中也面临较大冲击。面对疫情,酒店行业开始推行智能化无接触服务。所谓无接触服务,一般包括自助入住、机器人递送服务、自助退房等,这些措施其实智慧酒店已提前完成布局。 作为国内智慧酒店的先行者,苏宁酒店不断拓展“智慧”内涵,并加速自营品牌“苏宁雅悦”智慧酒店在全国的战略布局。在南京徐庄苏宁雅悦酒店,客人可以实现无感知入住。抵店后,由机器人迎宾;客人进入电梯,通过人脸识别比对,自动点亮所在楼层;进房间采取刷脸方式,同时借助苏宁小Biu智能音箱可语音控制房间内的电视、灯光、空调温度、空气净化器、窗帘开关等;客人在店期间的引导、问答、送餐等服务均由酒店机器人代劳,全过程真正“无接触”,智慧服务价值进一步彰显。据悉,苏宁雅悦酒店目前已在南京、徐州、滁州等城市开业运营,后续还将进驻上海、苏州、张家港等城市,为酒店行业带来智慧酒店升级之作。 央视记者体验苏宁智慧酒店 共克时艰,行业协同抱团取暖 近年来,互联网科技在地产领域对消费形式及商业模式的影响极为深刻,在这样的技术环境下,企业的发展模式也发生了转变,从前的竞争模式逐渐转向协同共生模式。正如苏宁控股集团董事长张近东所说,面对疫情带来的影响,企业要积极采取自救措施,同时要推动行业协同,抱团取暖渡过难关。 疫情发生后,苏宁置业旗下苏宁广场商业管理公司主动对合作品牌减免租金,携手行业伙伴共克时艰。对于商户而言,短期内减免租金减轻了负担,但更重要的是在逆势中如何创造销售机会。为此,苏宁广场推出的组合拳,更多是在为商户经营赋能。目前,苏宁广场已开放多个系统管理平台,与商户共享会员资源及流量,从经营支持、流量支持、服务专项三个方面帮助商户建立线上经营能力;同时,苏宁广场还积极邀请品牌商户入驻苏宁易购平台,从引流、营销、物流、客服、补贴等方面提升运营效率,进一步实现价值增长。 无论在商业运营、地产销售还是物业管理等业务板块,苏宁置业不仅是一家房企,更是一家以智慧零售为核心的智慧场景运营商,始终将双线场景互联、数字化运营作为核心竞争力。因此,区别于传统地产企业,苏宁置业在面对错综复杂的突发性事件能更从容的解决消费者和企业商户的痛点,在持续性的提供高品质服务的同时,推动行业协同,引领行业的转型与蜕变。 经此一“疫”,每个人对于生命的认知、生活方式、消费行为都会发生一些变化,这些对企业发展模式、管理模式、行业发展模式乃至社会的发展都会产生影响。2020年,苏宁置业将继续依托智慧零售模式,加大在科技创新领域的投入,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场拓展,为消费者提供更丰富、更便捷的服务体验,为行业伙伴提供全方位经营助力。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛

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钟南山院士接受采访时   提及疫情几度哽咽、眼含泪光 画面令人动容  打赢疫情防控阻击战 关键在末梢,成败在基层 面对疫情,其实再平凡的每个人都是主角 武汉本来就是一个很英雄的城市。有全国,有大家的支持,武汉肯定能过关! — —钟南山 无数人逆光而行 勇敢冲锋到抗疫一线 也有无数的物业人 坚守一线守护家园 致敬最平凡的“坚守者” 我们有措施 有人物 有故事 【高碑店隆泰物业社区坚守者】 在此为大家一一呈现 能让业主多一分安心 我的坚守就值得 李树山是高碑店紫金园的秩序队长,2019年被评选为高碑店区域家园卫士称号。 在疫情萌芽期,他选择留在项目,坚守自己平凡的岗位,为抗击肺炎出一份力。 在疫情蔓延期,他牢记职责,积极响应国家号召,严格落实公司下发的各项工作要求,园区出入口、单元门口、电梯间……都有他忙碌的消杀身影。一天工作结束,他有家不能回,夜晚用薄大衣暖身,方便面暖胃,真正用行动诠释着“心暖”。 在疫情防控期,他对园区业主的管控也是一刻不放松,除了贴心的疫情防控提示,他还主动排查信息,做好登记上报,及时跟踪,定期询问业主健康情况,为小区疫情防控筑起了一道堡垒。 他不管多苦多累,只希望我们的家园能正常运转。 在这疫情危机时刻 我愿做业主的坚强后盾 在防控疫情紧急关头,物业人肩负起了保卫园区业主安全的重任。 同样是来自高碑店紫金园的客服专员马荣,面对疫情,她没有退缩,孩子揪心的啼哭,家人恐慌的劝阻,都没有阻挠她奔向岗位的脚步,想着我们一定要跑在疫情前面,才能打败他。 在这个人人呆在家中躲避病毒的时刻,她每日5点从家出发,配合上级领导和部门员工一起落实相关防疫工作:协助保洁消毒、主动推送温馨提示、微信耐心解答疑问、为业主送口罩……每日奔走在岗位上,平均步数接近2万步。 “在这种特殊时期,很多同事都是奋战在一线不能回家陪伴家人,我没什么特别。在这疫情危机时刻,我愿做隆泰物业业主的坚强后盾。” 没有千万小家的安全 哪有国家的稳定 在这场战斗里,奋斗在一线的物业员工发挥了最好的榜样力量和带头作用,高碑店迎宾路壹号秩序部经理李小庚用行动诠释着榜样的力量。 春节前,父亲生病,他一直在医院、公司两条线上奔走,直到父亲离世、疫情来临,他化悲痛为力量,主动承担起了大家长的职责,一边坚守岗位安抚业主,一边安抚身边同事定心。 为了疫情防控,他带领员工签下了“军令状”,一定要与病毒抗争到底。 李小庚仿佛是一个定心丸,不仅在团队中以实际行动温暖了大家,更是在守护业主生命安全上起到很好的先锋模范作用。 同甘共苦 保障业主生活用水 由于疫情影响,高碑店迎宾路壹号工程技工梁志永舍弃了与家人团聚的时光,把家中能吃的,能用的都拿到项目上与大家分享,与大家共甘苦,项目上发生故障他总是第一时间赶赴现场解决。一次正值寒冬腊月,项目生活水泵房泡水,为了不影响业主们正常用水,梁师傅不畏严寒,赤脚下到生活泵房进行排查工作,及时解决了问题。 让业主安心,严防死守,守护在离业主最近的地方。 他们用行动向我们展示出物业人在疫情面前的抉择与行动,当然,他们仅仅是这场战役中的两三个,有舍弃小家的玫瑰园保安、有担当保洁工人的米兰花园保安,还有许多行走在疫情防控时光里的物业人,发挥着光和热,宣告着一名物业人的自觉与骄傲,他们站在队伍的最前面,默默的坚守,也默默的期盼着曙光的来临! 用心缔造 和美生活 致敬隆泰物业社区坚守者 肆虐的病情没有人不害怕…