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二号站平台注册_刚需置业首选,青龙湖销冠红盘2天即破亿!

随着疫情得到控制,置业者的购房需求被激活,此外,伴随着各方纷纷推出稳定楼市政策,房地产市场的回暖信号已经显现。央行5年来最大幅度降息、楼市以稳定调,各大开放商抛出多项福利政策,种种迹象表明,置业买房的最佳时机已经来临。 合适的购房时机更要买对好房子,大品牌、配套全、产品好的高性价比红盘绝对是你不容错失的置业首选。 刚需置业首选 区域红盘实力领跑 市场是一切产品的试金石。不限价时代的来临,让众多购房者的目光转向限价房。而限竞房扎堆显著的青龙湖板块,更是成为置业的热点区域。其中龙湖熙湖悦著,在疫情有效控制后的第一个周末,以两天热销1.1亿的傲人成绩,再次引发关注。 熙湖悦著在去年首次开盘的250套,便售出220套,开盘5个月更是交出了15亿的优异成绩,当之无愧的成为青龙湖区域红盘。凭借强大的品牌影响力,以及超越市场标准的产品力,多次成为区域销冠。热销与荣誉的相逢,并不是一场巧合。一次劲销或许是运气,但是多次劲销代表的就是实力。 青龙湖,以难得的生态景观资源,与丽泽商圈形成功能互补,构建北京首都城市功能最后一条发展轴线——首都财商轴线,完整城市发展版图,区域前景清晰可见。 效率时代,京良路西延通车后,半个小时即可畅达丽泽、中关村等北京核心商圈。规划中的T1、T2轨道交通线,无缝接驳地铁14号线与房山线,快速通达城心。另外,对刚需置业而言更为重要的是考虑孩子的教育问题。西城优质示范学校黄城根小学重磅落户,成为青龙湖价值爆发的助推器。与周边的青龙湖中心幼儿园、青龙湖中心小学、北京第十三中学青龙湖分校、以及房山诺德安达学校共同构建全龄化优质教育体系。限价3万+的青龙湖区域堪称全北京性价比之最的学区。 (区域教育配套示意图) 在经历了这次疫情之后,健康住宅、低密社区等方面也成为当下购房者更为看重的因素。26载匠心造墅,龙湖始终坚持不辜负每一片热土,力求为每一块土地创造新的价值。2019年,北京龙湖以其卓越的战略眼光,盘踞6000亩青龙湖首排之位,以容积率仅1.56的低密墅区,匠呈更纯粹的居住氛围,不断刷新京西城市人居新高度! (熙湖悦著项目鸟瞰图) 刚需价之上的超配产品力  执掌市场话语权 限竞房时代,市场竞争进入白热化阶段,产品也终将回归“产品力”本身的角逐。作为区域内最大体量的项目,熙湖悦著社区在景观的打造上,秉承龙湖造园匠心,再现千万级园林精粹。以山为脉,水为源,打造“一轴、两廊、三组、五园、九曲、24巷”的九曲龙园景观,约1050㎡全国首个龙小湖中国乐园,寓教于乐,国学基因,打造中国儿童自己的游乐场。 (熙湖悦著龙小湖中国乐园效果图) 在居住体验上,熙湖悦著秉以品牌的沉淀,工艺的匠心,以及产品理念的先进性带来了更多的尺度提升和配置升级。73-83㎡,品质精妆洋房,以7.5米的奢阔面宽,领先区域内同类产品,居家观湖,区域值此一处;230-353㎡龙湖观湖墅,私家庭院,空中花园,打造真正有天有地有花园的生活。合理的空间应用,伴随家庭成长每一步。 (熙湖悦著效果图) 再加上后期龙湖物业的社区服务,熙湖悦著的升值溢价空间将不容置疑。而这一切也是熙湖悦著在首期开盘即热销的表象之下,呈现出的扎实的价值基础。集合了地段、品牌和产品三大优势的熙湖悦著,性价比凸显,让一度奢望的龙湖式生活变成了触手可及的现实。 置业的绝佳时机已经显现,刚需一族不容错失!置业热线:010-6135 6666

二号站官方注册_拟增发股份购买泰禾人寿保险 泰禾集团4月28日上午开市起停牌

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)4月28日,泰禾集团(000732)对外发布停牌公告,拟定以发行股份的方式购买控股股东泰禾投资所间接持有的保险业务相关资产,自2020年4月28日上午开市起停牌。 公告显示,泰禾投资持有永兴达企业(香港)有限公司100%股权,永兴达旗下拥有泰禾人寿保险有限公司(香港)100%股权和泰禾人寿保险(澳门)有限公司99.85%股权(合并简称“泰禾人寿”)。 对于此次拟定重组事宜,泰禾集团于公告中表示,泰禾人寿从事保险业务,本次收购有助于公司充分发挥协同优势,满足客户不同层面的需求。 根据公告,因上述事项尚存在不确定性,为了维护投资者利益,避免对公司股价造成重大影响,泰禾集团向深圳证券交易所申请4 月 28 日(星期二)上午开市起停牌。 泰禾方面称,预计10个交易日内披露本次交易方案。若未能在上述期限内召开董事会审议并披露交易方案,最晚将于2020年5 月15日开市起复牌并终止筹划相关事项。

1号站福利_大健康时代背景下,列车新城划启人居革新

2020年的一场健康危机,让很多人的生活方式发生了巨大的改变,人们对健康人居的关注上升到了前所未有的高度,触发了人们对健康人居的重新考量。 列车新城实景图 在大的时代背景下,很多地产都在转型,从注重区域位置交通配套,到注重科技智慧绿色健康,不断适应生活需求的转变,呈现更加理想的生活空间。 龙湖列车新城位于京雄轴心的高碑店,采用了先进的被动房建造理念,打造中国首个百万方超低能耗建筑示范社区,以更加绿色环保的生态建筑为人们营造更加舒适安全的生活享受。 园区实景图 被动房以超低的能源消耗提供舒适的室内环境,因此特别适用于拥有庞大人口基数和经济快速发展的中国。被动房将自然通风、太阳能辐射等各种被动式节能手段与建筑维护结构相结合,室内的空气质量、温湿度和通风换气都优于传统建筑,体感舒适度大幅提升。甚至有调查表明在被动房里的住户生病明显减少,身体健康状况得到改善。 被动房的门窗玻璃经过高标准筛选,拥有更好的气密性和保温性,不仅可以保证室内恒温还能有效降噪,一定程度下减少邻里之间的干扰摩擦,更好的守护家人的隐私。 园区实景图 列车新城在生活环境上精心打造千万级的墅质园林,让业主在鲜氧环绕的绿色之中享受高品质生活的美好。在景观策略上拔掉中心的两栋建筑,打造1万方的中央景观,提供邻里休闲交流的绿色共享空间。 园区换融入了“绿色、智慧”的建筑理念,通过雨水收集二次利用等多种手段,更加绿色环保。以生态修复、清洁能源等不同维度的科普展示,打造户外的生态科普空间,让人们更好的理解生态知识。 园区实景图 通过地形与水系的交织园区内形成了以生态为理念的三谷,并配有各种运动场地、儿童活动设施,方便业主日常休闲娱乐,锻炼健身。列车新城还通过“北京龙湖健康U+计划”,从园区景观、生活设施等多处细节入手,最大程度上为业主的健康保驾护航。 非常时期,龙湖物业优质的服务也为业主留下深刻印象,24小时不间断守护,全方位保障业主的幸福生活。 列车新城实景图 列车新城始终把绿色健康作为优质生活环境的重要因素,从房屋建筑到景观打造,以更加环保的超低能耗建筑为业主呈现舒适安全的居住体验,融入生态理念打造千万级墅质园林,周围交通便利可一站直达北京,坐拥4000㎡龙湖商街等丰富配套,让业主感受到高品质生活的优越与便利。 龙湖被动房,时代革新作,正值玉府新品亮相,实景园区盛大开放,列车新城特推出豪横四重礼,实力宠不停。首付23万起,购建面约85-135㎡龙湖智慧墅级家,4999元订房立减5万,登陆U享家答题,还可赢取健康好礼。https://u.longfor.com/m43fy

二号站平台注册_聚焦防疫第二战场——管家上线 物业标准化之路还有多远

疫情带给物业公司的,不仅是呈几何数递增的工作量与支出,更有来自业主的信任。从疫情期间催化出的众多服务内容来看,物业管理正在加速从“对物的管理”向“对人的服务”转变。知识、技术密集型最终将取代传统的劳动密集型,经营服务型亦将逐步取代传统的管理服务型。未来,在中国社区实现“管家服务”正成为可能。能否为业主提供人性化、个性化的创新服务将是重要标准和方向,而这些增值服务项目也有望成为未来物业收入新的增长点。 与业主关系从未有过的紧密 二月二龙抬头,中海专属Tony为500+位中海业主解决“头”等大事 除了一例确诊病例再无新增确诊病例外,让荣盛物业济南分公司物业经理李广海更欣慰的是来自业主的积极反馈。疫情之下,社区居委会、物业公司、业主及租客等不同身份的人,在小区这个社会单元之内得以更多地磨合相处。业主给社区物业捐赠防疫物资的情况在北京各个社区都非常普遍。 保利罗兰香谷服务中心项目总经理孙忠会说,与客户的紧密关系都是管家们一趟一趟跑出来的。他们社区5400多户家庭,总共8个管家,管理户数最多的管家要负责1105户家庭,负责户数最少的也有486户。小区当时有700多户返京隔离家庭,返京峰值时,管家每天要给100多户家庭送菜、倒垃圾、送快递,工作量可想而知。他们社区有个业主一次性给物业捐赠了100多套防护服以及1200只口罩。还有的业主为服务中心捐赠了10箱特供牛奶和方便面等食品。这正是因为他们被物业保安24小时严格安防值守以及管家们每日为业主们前后奔波所感动。  物业及业主之间的关系改善只是邻里关系重塑的一个方面。业主与业主层面,原本是出于居住安全的考量,开始出现了更多的互动。 租赁端,房东及租客的关系也被重新审视。有整租业主房源的北京租客反映,自己因流感发烧,第一时间上报社区后,房东打电话要他搬走。也有同房东合住的租客,因工作原因需要外出而招致房东不满,返家时被业主喷洒消毒液。但也有房东体恤租客甘愿一定期限内免租。 现阶段,邻里关系间有改善发生,也有矛盾出现。但是大家都在期望着疫情的终结。 “复工第一天早上,我的汽车居然无法启动了,幸好有‘中海汽修工’的帮助我才顺利上了班。”家住丰台南四环中海九号公馆的张先生讲述了他的经历,假日过长汽车长期未动,电瓶亏电了,轮胎也亏气。他无奈向管家求助,想打听下哪儿有救援服务,谁知管家告诉他,小区物业推出了“中海汽修工”的服务,可以免费为业户爱车搭电、给轮胎补气。要知道,最近的汽车修理门店距离小区也在2公里外,而且还很可能没开业,即便叫了救援,什么时候能赶到也都是未知数,估计当天的出行计划就泡汤了。 提前缴纳的物业费 中海物业推出的打印服务 考虑到物业公司在疫情期间的投入,越来越多的业主开始自发提前缴纳物业费。 在北京,一小区业主冯先生表示,自己平时习惯在年末一次性缴纳全年物业费,但是今年出于对物业的重新认识,特意早早交上了这份钱。“疫情期间物业的努力还是看在眼里的。” 疫情也在一定程度上拉近了物业及业主的关系。李广海表示,经此疫情,此前小区存在的争议在一定程度上有所缓解。 据了解,李广海所在小区曾因为“物业提费”与业主间有过一段争议期。2019年,李广海在管的小区曾经过房管局及物价局批准,将小区原来的物业费由原每平方米8毛提到了1元,当时小区有一部分质疑声音存在,当年的物业费收缴并不顺利。 “我所管理的这个小区交房超过十年,期间一直没有调整过物业费的收取标准,考虑到近年来成本的提升,报批上级部门后有了这样一个‘提价’的动作。当时少数业主不太认可。”不过,李广海表示,经过疫情期间物业团队的积极防控工作,业主层面对于提费一事的态度有所缓和。“很高兴看到这个变化,这是对于我们工作的认可,也有利于接下来工作的顺利开展!” “面对疫情,业主们对我们非常体谅,报修确实比以往少了很多,业主知道为了防疫,我们付出很多,能尽量自己解决的就自己解决了。”海淀北五环一小区社区管家文竹说,“疫情期间,业主跟我们关系更进了一层,即便是物业费的缴费率也比以往高出许多。” 同样的情形在罗兰香谷也在上演。孙忠会说,“很多业主居家办公,他们从窗户往下望,就能发现物业人员在岗位上的忙碌,守护着每个业主的安全。我们今年物业费缴费情况非常好,就连之前一户长期拖欠物业费的居民也提前缴纳了物业费。截止到3月,社区物业费缴费率已超过全年应收费用总额的60%”。 物业标准化管理已上线? 万科物业协助街道办、居委会落实生活供应 正是在北京严格的“社区封闭通知”的出台和物业公司的有力执行下,北京新冠病例一直未出现明显的社区传播。  长城物业集团股份有限公司华北大区首席运营官张永谦说,“希望能借鉴疫情下严格标准化的‘封闭规定’,政府相关部门或行业协会能够制定出一套专门应对突发公共事件的服务标准、流程和应急预案提供给物业企业,让物业企业今后应对类似突发事件时可以更从容”。 “这次北京疫情防控工作领导小组办公室在2月初发布十条疫情防控通告,为社区物业封闭防疫给出了明确的目标、范围、标准。同时,我们也是在街道社区指导下执行的,包括登记台账、测量体温、检查出入证件、查后备厢、物业消毒……这是物业工作能够顺利开展和执行的前提。”孙忠会说。 实际上,刚刚通过的《北京市物业管理条例》(以下简称《条例》),特别明确了突发事件期间,物业服务人员依法落实应急预案以及各项应急措施的义务,同时也规定街道乡镇政府在物资和资金上要给予必要的支持。 孙忠会感叹,“防疫期间的一些做法也给了我们不少启发,未来可以进行尝试和探索。例如利用物业系统平台,更多跟业主互动,增加客户黏性;帮助业主做购物、代买等。但这些服务在疫情期间都是免费服务,未来这些服务是否可以延续、转化成一些有偿增值服务,还是要靠物业公司不断尝试和探索。但服务标准和收费标准还需要相关部门进一步规范和细化”。 “《条例》针对业委会成立、物业费收取、专项维修资金使用等长期存在的老大难问题进行了制度创新,把物业管理纳入基层社会治理工作格局来统筹考虑。这对整个社区物业管理服务体系的标准建立很有意义。”一位物业管理人士表示。 例如,关于小区物业费该收多少,《条例》明确规定,物业服务收费实行市场调节价,由业主和物业管理人进行协商,并适时调整。 关于如何使用专项维修资金,条例则规定,应当专项用于物业共有共用区域、部位或者设施设备保修期满后的维修、更新、改造,不得挪作他用。 上述业内人士表示,或许未来“菜单式”的服务可以成为未来的物业服务方向,根据不同业主的个性化需求,物业能够提供更丰富的定制化服务。但现在最急需的是物业管理服务的标准化制定,而且标准制定后,更有助于物业企业创新定制化服务的发展。 北京商报楼市调查小组

二号站招商_荣盛发展:2019年斥资302亿元购地100余宗 储备货值超千亿

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)4月7日晚间,荣盛发展(002146)对外披露2019年度报告。数据显示,该集团2019年斥资302亿元购地100余宗,储备货值超千亿元。 据年报,2019年内,荣盛发展坚持“两横、两纵、三组团”战略,进一步优化市场布局,先后在京津冀、长三角、珠三角、中西部区域的 36 个城市获得土地 100 余宗,规划建筑面积 979.34 万平方米,储备货值超千亿元。 从购地金额来看,2019年累计斥资 302 亿元购地,权益购地金额 266.04 亿元。 截至报告期末,该公司土地储备建筑面积3726.64 万平方米。 荣盛发展于公告中表示,2019年新增土储主要通过招拍挂、股权收购、旧村改造等多种方式获得,土储区域结构较为合理、土储数量较为充足。

2号站平台怎么注册_“荐”面有礼丨老友欢聚,让春日美好从一场红包雨开始

忘了从什么时候起,我们和老友的联系,变成了朋友圈的偶尔点赞。都说,人生最好的时光,是回不去的时光;最好的朋友,是那些沉淀如美酒的老友。但那些彻夜长谈的记忆,却在我们渐行渐远的距离中,离开地措手不及。 在这个生活节奏,比时间流逝还快的时代,与越多的人相遇,心里就越怀念和老友在一起的单纯和快乐。所以,春日新启之时,北京龙湖也为龙民们送上一份大礼——邀老友安家龙湖,共享美好日常,还有三重红包好礼兑现。 龙湖业主专属,豪横大礼享不停 一重礼:业主认证专属礼金 龙湖老业主可登录龙湖U享家小程序,进入活动页面参与活动。通过输入姓名 + 身份证号进行身份认证,认证成功后,即可开现金红包。 二重礼:推荐业主认证赚红包 登录龙湖U享家小程序进入活动页面,无门槛发起推荐业主认证转红包,助力业主认证成功,即可获得对应奖励。 三重礼:推荐好友成交赚佣金 登录龙湖U享家小程序进入活动页面,选择推荐项目,进入后点击“业主赚佣金”,老带新推荐成交即可获得佣金。 重逢即有好礼,识别龙湖U享家小程序参与活动,即有现金红包领取。 龙湖·列车新城,为您呈现顶级豪宅生活享受 龙湖·列车新城,作为国际被动房大会示范项目,在打造未来超舒适健康生活的同时,也为龙民和老友们安排了一份春日美好生活。 龙湖·列车新城,对标德国海德堡生态规划,根据中国住居实际情况,采用领先世界的建造标准,将生态系统与技术升级,打造“迄今地球上最伟大的被动房开发项目”。并通过节能材料、环保系统的应用,让业主们在家的每一刻好时光,都健康舒适。 作为高碑店顶豪典范,龙湖·列车新城自带4000㎡商业社区,交通便利、医疗、教育、商业等资源配套齐全;社区采用龙湖五维园林造园标准,汲取紫泉行宫设计灵感,将生态修复与中式情韵相结合,再现十景盛境,让大家走在园区便能赏尽春日美景,也可将繁华都市与静谧生活兼得。 物业服务在很大程度上决定着业主的生活品质。作为国内第一家公开发布管理和服务标准的物业企业,龙湖一直秉承“善待你一生”宗旨,悉心服务业主。数据化时代,龙湖智慧服务,还通过借助高端科技与大数据,将客户资料进行智能采集与应用,为业主提供全生命周期的尊崇服务。 罗曼罗兰说:有了朋友,生命才显出它全部的价值。龙民友享+,让友邻同住,兼得好生活。为了回报业主的用心,龙湖·列车新城还推出3月优享活动:2000元即订被动房,另有三重大礼兑现,让业主们的春日美好不负期待。

二号站平台注册_房企脱困需自救

楼市“房住不炒”定位不会因房企短暂的困难而改变。疫情是检验房企竞争力的一块“试金石”,有利于倒逼行业的结构性调整,刺激房企加速转型。房企首先要拓宽融资渠道,保证现金流安全。同时,还要积极拥抱互联网,拓展营销渠道。更重要的是转变发展观念,不要仅盯着增量市场,存量市场同样大有可为。 受新冠肺炎疫情影响,今年前两个月,我国房企整体销售规模大降。2月份百强房企单月全口径销售金额3243.3亿元,环比降低43.8%,同比降低37.9%,创下了近几年来单月销售最低纪录。笔者认为,在“房住不炒”定位下,针对房地产行业困境,政府将更注重精准施策,而不是全盘托底,房企脱困更多还要依靠自身努力,强化应对风险的能力。 疫情为房企经营带来了不小压力。房企的主要资金来源是销售收入、自有资金和融资所得。在疫情影响下,房企线下销售严重受阻,无论是预期的春节期间返乡置业潮偃旗息鼓,还是现场售楼大面积暂停,都对房企销售现金回款造成了巨大影响。在销售大幅减少的同时,房企的一些刚性成本支出却一点都没有少。 一般而言,房企的成本主要包括土地成本、建安成本、销售费用、员工薪酬、其他管理费用、利息支出、土地增值税等。这些成本通常与企业拿地、开发节奏息息相关。近一段时间,各地也对部分税项、土地款缴纳等给出了延缓政策。所以,疫情期间房企最大的支出压力在于员工薪酬和利息开支。 值得注意的是,2020年是房企债务偿还高峰年。95家典型房企年内到期债务达5000亿元,较2019年上涨45%,3月份是今年第一个偿债高峰期,待偿总额达330亿元。一部分习惯了“高杠杆、高周转”模式的中小企业,将面临严重的现金流危机。 房地产市场规模大,关联产业众多,风险不可不防。目前,部分省份或城市已出台房地产行业阶段性纾困政策,具体包括延期或分期缴纳土地出让金,降低土地拍卖保证金比例,放宽预售条件、税款缴纳最长可延期3个月、缴纳房产税、城镇土地使用税有困难的可申请减免等。据此,相信在各地纾困政策支持下,房地产市场风险不会明显放大。 从需求端看,购房需求与普通快消品不同,购房总需求并不会因疫情而减少,疫情期间被压抑的需求会在疫情结束后集中释放,疫情可能导致未来各城市供需出现短期改变,但不会改变长期供需趋势。因此,房地产市场整体并不会遭受毁灭性打击,只是房企需要想办法熬过疫情。 综合来看,楼市“房住不炒”定位不会因房企短暂的困难而改变,优秀的房企将在与疫情抗争中不断升华、强健体魄,实力不足的房企难免要被市场所淘汰。这次疫情恰好就是检验房企竞争力的一块“试金石”,有利于倒逼行业的结构性调整,刺激房企加速转型。 首先,房企要拓宽融资渠道,保证现金流安全。面对严峻局势,房企要充分发挥自身实力,通过拓宽融资渠道、创新融资方式,积极补充资金,保证财务和现金流安全。这一方面有助于企业平稳度过疫情期,另一方面更是可持续发展能力的保障。随着疫情结束,投资开发恢复甚至加速,更加考验企业的资金实力。 其次,房企还要积极拥抱互联网,拓展营销渠道。当前,线上和线下销售并行已经成为一种趋势,特别是在特殊时期,线上销售在一定程度上可以对冲线下销售停摆的冲击。疫情结束之后,线上销售模式仍然有助于房企拓展销路,降低成本。当前,房企需要积极促销,争取回款。 长期来看,房企更重要的是转变发展观念。房企不要仅盯着增量市场,存量市场同样大有可为。各地大量的城市更新任务和改善型需求,都是有待进一步挖掘的市场。房企也不要唯规模论,抓着“高周转”游戏不放,只要做出品牌,做出特色,小而美的房企一样有市场空间。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛