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2号站平台注册地址_疫情下5天卖3套 世茂西山龙胤新开临泉样板间

北京商报讯(记者 王寅浩)4月28日,世茂西山龙胤临泉样板间正式开放。 这个在疫情以来卖出15套、2月份复工后有单周5天内卖了3套的半亿起价豪宅,再次成为市场关注的焦点。 据悉,此次亮相的临泉样板间约1280㎡,设计风格融通中西。由玉石、铜、琉璃交织打造的藏书阁,主墙引入西方艺术家Hazel Glass袖珍剪纸作品中的“知识树”感念,以书为线索延展至样板各空间顶面及立面书的抽象造型,以树为线索从藏书阁的丛林到会客厅的雨林再到园林景观,与外界联系互动。 样板间五重庭院中的生活庭院——林涧云厅,以美国项目-恒春居所 / Alterstudio Architecture为参考,在综合考虑采光、视线及生活功能之上,充分利用二层庭院的特点,形成一/二层空间场景的互动,打造室内与室外空间视觉上连接与互动。生活庭院向东扩展后,将自然水景、树影、斑驳的阳光引入室内,室内功能会客、餐饮、健身等延伸到室外,为合院生活增加更多体验感。

二号站招商顶尖二号站招商q_聚焦防疫第二战场——问答物业人:封闭后的社区防疫 如何迎战网格化管理

社区虽然封闭了,生活还要继续。 在社区防疫工作中,更难的是社区封闭化管理之后的防疫、保供、返程管理……而这早已超出物业企业正常的工作范围。 在“定岗、定编、定责”与人手、物资、制度的严重不匹配的情况下,作为城市网格化治理最前沿的物业企业,在疫情来临之时,提前进入网格化管理的实战阶段。 幸福基业旗下的物业监控中心 如何做到社区防疫心中有数? “物业人手里都得有本社区的‘账’。” 大型社区、老旧小区,向来是城市社区综合治理中的难点所在。如何在最短时间内有效建立起对小区“物”和“人”全方位、专业化的防控管理,是社区疫情防控工作的“关键挑战”。而这正是拥有3万多常住居民的超大型社区——怡海花园,在疫情防控的关键时期格外花 “大气力”筹谋的。 作为传染病防控的“第一道防线”,基层社区的疫情防控工作首先要“快”。 据怡海集团董事局主席王琳达介绍,继1月20日中央就疫情防控工作作出部署后,次日怡海集团的社区防疫工作便有了动作:集团层面,迅速成立了“怡海集团新型冠状病毒感染肺炎疫情防控领导小组”;与此同时,分别设立集团、物业、教育、商业等怡海全国各地10余个应急小组,统一指挥、落实责任、制定方案。紧随其后,针对社区的排查、监测、疫情报告、隔离、消毒等一系列防控管理制度,也被建立了起来,由此怡海花园社区实现了早防早控。 “自1月21日对社区疫情防控工作进行部署后,我们怡海物业和居委会迅速成立了疫情联防小组,物业层面也对辖区住户做了进一步细分,分片责任到人。机制建立后,联防责任人每天都要将收集到的情况上报至社区,每一层、每一步都不敢放松。” 怡海集团副总经理宋娟表示,现阶段最让她感到欣慰的就是早防早控的怡海花园防疫工作进展顺利,这个万人规模的超大型社区,至今未发生新冠肺炎疑似和确诊病例。 “在疫情防控过程中,物业公司承担了许多职能范围外的工作。从前期对社区居民的返京信息统计,到严格执行日常消杀流程、推进疫情期间的封闭化管理,再到后面的社区商业维护及满足业主需求的配送,出入证核查及发放等,每一项工作都是寻常规模社区数倍的工作量。” 宋娟总结,怡海花园的超大型社区规模,“先天”决定了在疫情防控工作的推进上会比寻常社区“更难”。   谈及社区防疫工作的开展,宋娟不只一次提到了“物业台账”这个概念。宋娟介绍称,在疫情监测、排查、预警、防控等基础工作中,北京怡海物业已经建立了数十本台账,内容涵盖外来人员登记、外出人员备案、重点人员隔离、业主居家观察、门岗测温等多个方面。 “要想做到疫情防控心中有数,物业人手里都得有本关于社区的‘账’。”宋娟说道。 物业公司配合社区建防疫台账,实则也是疫情期间北京物业企业的必选动作。 为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,北京市住建委于1月31日下发通知,要求物业服务企业开展的各项疫情防控工作要纳入社区防控体系,做好外来车辆、人员进出社区的管理和登记,建立信息台账。物业服务企业须配合社区做好人员排查、宣传提示、应急处置等工作。 而网格化防疫以及物业台账的建立,不只存在于北京。在地处环京的河北省廊坊市固安县,幸福基业物业服务有限公司固安分公司剑桥郡五服务中心项目经理刘月,在总结刚刚过去的两个多月物业防疫工作时,直言“这个担子确实不轻”。 “我在管的社区居民入住率尚未过半,所以目前社区中没有成立居委会以及业委会。疫情期间,自己物业与固安新兴产业园区管委会对接相关社区防疫工作,定期向管委会反馈疫情排查、登记、汇总信息。”据刘月介绍,疫情当前,廊坊全市社区都在积极强化网格化防疫控疫,实行社区、物业、居民无缝对接。因为管委会就网格化防疫控疫提出的要求,是疫情防控措施落实到户、到人,基于此,刘月所在物业团队对园区居民进行了多轮排查。 3个园区,4000户规模,常住居民1000户,构成了刘月及其物业同事的防疫作业范围。1个管家就是1个网格员,每个网格员负责5栋楼,每个楼栋落实1个楼门长。按照刘月的话来讲,以社区为格,再做责任划分,每名员工要做什么也随之清晰。 刘月在管的园区,也有许多台账。不同于上述北京怡海花园这样的城市社区,外来人口居多、人口流动量大的环京小区,因为人员、社情结构更为复杂,所建立的台账名目也更为多样。在外来人员登记、外出人员备案、重点人员隔离、业主居家观察、门岗测温等之外,刘月所负责的园区台账还多出了城区疫情防控调查表、北京通勤人员台账、建档立卡登记表、承诺书等内容。  让刘月感到印象最为深刻的记忆,是就居民层面进行春节返程及出行信息的排查。 “我们排查居民是否有湖北旅行史或者是否为湖北籍贯居民返乡,一是通过客户中心筛查客户签约情况,对身份证 ‘42’ 开头的湖北籍客户进行重点核实。与此同时,也会进行线下的逐户走访以及电话确认。”刘月回忆,第一遍摸查的过程用了大概一个星期的时间。她清楚地记得,当时共筛查出139户有高风险区接触史的居民。 刘月表示,疫情期间建立物业台账,能够在疫情排查工作上更具体地了解居民状态,是疫情防控的有力工具。随着疫情防控工作的深入调查,利用排查信息,物业服务企业和社区也能更加有效地掌握居民的动态疫情数据。  “实用的数字痕迹管理,让社区防疫工作及各项动态信息一目了然。我们的网格员,就是利用小台账发挥了大作用。”据刘月介绍,疫情防控战役打响至今,她在管项目的台账记录无一天遗漏,目前已集结了40余册。 疫情下的网格管理难题是什么? 缺物资、缺技术、缺地位 金茂物业的工作人员对进出车辆全方位核查 社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。该种模式的基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分成若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。 而在疫情防控的关键时期,社区网格化管理被上升到了一个更高的高度。临近1月末,国家层面对于社区防疫以及社区网格化管理,也有了更明确的定调。 国家卫生健康委于1月27日上午召开的新闻发布会上强调,社区是实施网格化管理的基础,是传染病防控的第一道防线。切实落实综合防控措施,做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”,将有效遏制疫情的扩散和蔓延。 宋娟对上述表述颇为认同。在她看来,进行外来人员管控追踪,入网入格入家庭,无疑是当前社区防控工作的重中之重。她表示,怡海物业通过“定岗定编定责”,使得社区基础防疫工作的开展更加顺畅。 “比如最基础的门岗值守,在人员安排上我们提前确定好交接班人选,并就工作设立应急机制,门岗管控中如遇突发紧急事宜,绝对不会出现员工擅离职守导致岗位空缺、正常工作受贻误的事。” 宋娟说道。 宋娟介绍,为了明确分工、提高效率,物业公司内部还建立了很多讨论群,有商讨疫情期防疫部署的“防疫领导群”,有负责对居民诉求及政府通知上传下达的“防疫宣传群”,还有时刻准备着抢购口罩等物资的 “防疫物资群”。 “基于社区网格化管理,我们怡海物业布下了一张阻击疫情的大网。在居委会、业主等多方配合下,迅速建立起了从社区到小区、楼栋到户的群防群治体系。”在宋娟看来,经此疫情,物业作为跑在疫情防控第一线的疫情防控力量,也真正站在了社区网格化管理的最前沿。 当然,疫情期间走上“台前”的物业公司也面临一些难题。除了小区封闭化管理初期的不被理解以及一定要做的居民心理安抚,还有因为抗击疫情战线拉长导致的物资紧俏、人手吃紧。 新城悦服务集团武汉分公司项目经理肖媛媛称,在对外物流服务因紧急封城被切断的日子里,每天最紧要的事,就是多方打听并抢购市内的存量防疫物资。直到后面防疫物流通道的开放,才等来了集团方面的大批物资以及来自社会层面的部分捐赠。“那个时候,真的是特别难。”  人手方面,因为高频次消毒和跑腿配送服务的提供,肖媛媛及荣盛发展济南分公司物业经理李广海二人各自所在的物业团队,一度因为返岗人员有限而“忙不过来”。 “我在管的小区有4个,其中春天里及璟悦城两个小区入住率较高,是此次疫情中最需要严加防范的。春天里小区在编物业员工有31个,璟悦城54个,但是因为春节假期返乡过年、武汉又开始封城的原因,一些外地员工不能返城了,上面两个社区能够在岗的员工就只有26个及36个。”肖媛媛直言,剩余在岗员工的作业压力骤然加大。 “最忙的阶段,我们负责维修的师傅做起了前台客服部的工作,负责为业主答疑。财务需要结算的时候,我们和不能返岗的财务人员电话沟通怎么算账、怎么开票。”肖媛媛笑言,在岗员工都是“身兼数职”。 绝大部分物业公司的收入主要来自于物业费的收取,在严格执行消杀举措确保小区安全之下,消毒水、酒精、口罩以及防护服等防疫物资的快速损耗,成为了物业公司疫情期间的一项较大开支。“只出不进”,成为疫情期间很多物业公司的常态。 来自保利罗兰香谷服务中心的统计数据显示,该社区130部电梯,69个单元,每天早、中、晚3次消毒,每日纯消毒液使用量都不低于5升;同时,电梯间每日消耗纸巾53包左右。疫情期间整个社区的物业投入成本明显上涨,不算其他隐形成本,仅物资消耗成本就上涨了1500元左右。…

1号站福利_首付不足百万,2020年北京刚需上车绝佳选择!

2020年开年,全国楼市便被按下“暂停键”,但买房需求依然存在。而且,作为全国楼市风向标的北京楼市,在年后更是上演一场“土拍”大戏,16宗土地出让,金额超过670亿元。更值得注意的是,出让的16宗土地中,有12宗地为不限价的纯商品房土地。在经历过三年纯商品房宅地紧俏的北京市场,或将重慧不限价的商品房时代。 而这也预示着,北京刚需的福利房-限竞房已经进入末代,这对于刚需购房者而言,低价抄底的时机已经到来! 区域配套加码升级  青龙湖进入价值兑现元年 纵观北京的限价板块,青龙湖犹如一匹黑马,吸引了众多购房者的关注。作为传统的低密墅区板块,青龙湖境内拥有6000亩稀贵湖水资源。而随着丽泽商务区的崛起,青龙湖将与丽泽形成互补关系,形成“首都财富轴线”,完成北京城市发展的最后一极。 (青龙湖发展轴线示意图) 对于一直以来区域的“配套短板”,青龙湖在今年也将驶入发展快车道。一直备受关注的青龙湖乐高乐园的建设情况,从规划之处,便一直反反复复,直到3月3日,北京市规划和自然资源委员会,组织召开了土地一级开发项目联审专题视频会。会议最新消息:房山区青龙湖02街区西侧一期地块土地一级开发项目实施方案通过市级联审会!方案通过市级联审会,也意味着乐高乐园正式开工,进入实质性的建设阶段。 (图片来源于官网截图) 随之而来的是房山区将研究利用京原线和乐高乐园专线(良陈铁路)为乐高乐园项目提供大运量轨道交通服务,加快推进区域快线S6线前期工作。届时,青龙湖区域内预计将于将于今年通车的京良路西延线,规划中的T1T2轨道交通,都将为青龙湖区域的交通建设注入极大的发展活力。占尽区域价值腾飞先机的青龙湖,逐渐成为城市价值“新高地”,迎来全新的发展契机。 (熙湖悦著周边交通示意图) 低密墅居成置业首选 品质红盘热领区域 在丽泽商务区的辐射带动下,青龙湖的区域价值不断彰显,潜力属性逐步显现。伴随着众多开发商不断入驻,青龙湖这一热土区域更是被视为业界和购房者关注的焦点。作为区域内唯一可直接观湖的低密墅区,熙湖悦著以超配的实力与傲人的热销成绩,撬动着整个区域的发展活力与生机,引领着区域生活品质、居住品质的全面升级。 (熙湖悦著实景图) 预算即是上限,品质不打折扣。作为板块内体量最大的项目,熙湖悦著以仅1.6的容积率、千万级原著系园林景观、独有IP龙小湖中国乐园,构筑出更低密、更精致的自然居住氛围。美好的生活,更需要恰到好处的空间。熙湖悦著秉73-83㎡,品质精妆洋房,74处人性化细节,于生活的点滴细节中,体验理想人居的美好;7.5米的奢阔面宽,领先区域内同类产品,居家观湖,区域值此一处;230-353㎡龙湖观湖墅,私家庭院、空中花园、合理的空间应用,伴随家庭成长每一步,打造真正有天有地有花园的生活。 (熙湖悦著项目效果图) 伴随着区域配套资源的完善与落地,青龙湖从置业”禁区“到黑马板块,从一张白纸到如今的“锦绣画卷”配套的次第补齐,使得这个区域正式迎来了“价值兑现元年”。而好产品的实力,大家有目共睹。 熙湖悦著3月特惠,3元3平3重礼,认购即享优惠,北京刚需的春天,抓紧最后的捡漏时机。咨询热线:010-6135 6666

二号站总代 2号站娱乐直属登录_保利置业:2019年实现收入399.43亿港元 同比增长71.9%

北京商报讯(记者 董亮 王寅浩)3月26日,保利置业披露2019年度业绩报告。年报显示,保利置业于2019年实现收入399.43亿港元,较去年同期增长71.9%;股东应占溢利为38.32亿港元,同比增长70.99%;每股基本及摊薄后盈利分别为104.68港仙和104.31港仙,分别同比增长71%和70.4%,董事会建议派发末期股息每股20.9港仙。 报告期内,保利置业集团(集团连同其合营企业及联营公司)完成新开工建筑面积约420.9万平方米;合约销售建筑面积约236万平方米,其中持续销售项目80个,首次开盘项目10个;竣工建筑面积约344.6万平方米。截至2019年底,保利置业共有67个在建及待建项目,总建筑面积约2173.2万平方米。 2019年,保利置业共取得15个开发项目,分别位于深圳、苏州、香港、佛山、昆明、泰安、惠州、宁波、武汉和广州,年内新增土地储备规划总建筑面积约566.5万平方米。

2号站娱乐注册_奥园健康:2019年净利润约1.63亿元 同比增长108.3%

北京商报讯(记者 董亮 王寅浩)3月24日晚间,奥园健康披露2019年度业绩报告。年报显示,截至2019年底,奥园健康的总收入约为人民币9亿元,同比增长45.6%。其中,物业管理服务和商业运营服务的收入分别占总收入的71.8%和28.2%。 具体来看,物业管理服务的收入约为人民币6.46亿元,同比增长42.6%;毛利为人民币2.23亿元,毛利率为34.6%。截至2019年底,物业管理服务的在管建筑面积合计为15.1百万平方米。 商业运营服务的收入约为人民币2.54亿元,同比增长53.6%;毛利约为人民币1.13亿元,毛利率为44.5%。于2019年,新开业10个商场且其中的9家商场由本集团进行商业运营及管理服务,该新开业商场增加商业运营服务在管合同建筑面积约36.69万平方米。 年报显示,奥园健康的整体毛利润约为人民币3.37亿元,较去年同期增长约61.4%;整体净利润约为1.63亿元,较去年同期增长约108.3%。于2019年末,奥园健康净资产约为人民币8.46亿元,权益回报率约为33.5%。 董事会建议派付截至2019年12月31日止年度的末期股息为每股人民币0.09元。

二号站招商顶尖二号站招商q_链家发布数据报告 展现新一代经纪人的价值成长

房产交易是国民最大宗、最重要的消费之一,作为居间服务者,经纪人在其中扮演着举足轻重的角色。近日,链家发布了《新经纪 新价值——2019年链家经纪人数据报告》(以下简称报告),显示新一代经纪人高学历、高专业度、高职业素养和高社区参与度的“四高”特征愈加显著。并且,经纪人群体正致力于通过长期深耕行业,转型为具有复合知识结构、复合专业能力、可以为客户提供有效决策参考的顾问型经纪人,从而创造更大的职业价值。 高学历:统招本科生占比31.3% 京沪突破里程碑 自链家2018年启动人才升级战略以来,大量高学历新人的加入改变了经纪人的学历结构,也清晰了行业人才供应链的发展方向。 报告显示,87.5%的链家经纪人具有高等学历,相比2018年净增长6.5%,远高于同业水平。同时,统招本科学历的经纪人占比也大幅提升,从2018年的20.3%增长到31.3%。 在北京和上海这两个一线城市,链家经纪人的整体品质持续提高。2019年8月,北京链家统招本科学历的经纪人人数破万,打破了行业的先河。而截止去年年底,上海链家统招本科学历经纪人比例达到55%,成为链家体系内第一个达成51%占比人才目标的城市公司。 在北京和上海,还有超过1000名来自985、221重点院校的毕业生,这表明房产经纪行业对于高学历人才的吸引力在逐步增强。 高专业度:积极拥抱线上化 以合作促共赢 伴随着产业互联网的发展,线上化向房产领域的赋能越来越深入。作为最早进行“线上+线下”融合作业的经纪人群体,链家经纪人正在积极拥抱线上化趋势。报告显示,2019年,链家全业务线上成交占比从30%提升至42.3%。其中买卖业务线上化占比最高,达到了50.9%。 同时,线上也成为了链家经纪人的重要获客渠道。2019年度,链家18个重点城市买卖业务的总体线上获客占比接近50%。其中,北京链家二手和租赁新增客户的线上占比分别达到了53%和52%,上海链家为61.2%和52.5%,深圳链家则为52.6%和40%。 受2020开年新冠疫情的影响,房产经纪行业进一步加速了线上化进程,其中以租赁领域最为明显。数据显示,北京链家的2月租赁在线签约比达到了43.8%,其中客户未线下看房就线上签约的比例有43.6%。同时,由于可以足不出户提供沉浸式的看房体验,VR带看等线上化作业工具也越来越受到经纪人的青睐。数据显示,2020年2月,贝壳平台上找房人和经纪人共发起了1047万次VR带看,相较1月增长34.6倍; VR带看通话时长24.74万小时,相较1月增长171.7倍。 此外,合作共赢已经成为链家经纪人的共识,每一单成交平均会有6个角色分边合作。通过ACN合作网络,每个经纪人都能按照参与角色的分佣比例享受到成交分成。相互合作不仅实现了共赢,也让服务更加高效。 深耕行业:用时间沉淀价值  55%的经纪人愿长期从业 数据显示,目前链家有在职经纪人约13万名,平均年龄为27岁。其中90后是这一群体的中坚力量,占比为75.3%。 在收入方面,多个链家城市公司在2019年提升了新人底薪,但大量新人加入使得低总收入象限的比例较2018年有所增加。目前,有64%的经纪人年收入不高于8万元。 不过,随着工作年限的增长,经纪人在服务水平和资源积累方面的提升,也带来了收入的持续增长。在行业扎根几年后,12%的经纪人年收入达到了15-30万,另外有6%的经纪人能达到30万以上。另外,还有不少新人在入职的两年之内,成长为了管理团队的店经理和商圈经理。这也表明,经纪人并不是一个赚快钱、能够短期获利的职业,而是一个适合长期发展、用时间沉淀价值的职业。 此外,经纪人群体也越来越依靠系统化培训,来持续提升成为顾问型经纪人所必需的专业技能。以北京链家为例,2019年共组织培训活动超过5500场,有超过2万名经纪人接受了多种主题的培训。与此同时,培训也开始大规模的线上转移。过去一年,上海链家线上培训总访问量超过420万人次,人均学习时长127.7小时。 随着经纪人生态的进一步变好,从业者的职业认可度也在提升。调研显示,55%的受访者坚定地认为会继续长期从事房产经纪人这份职业。 高社区参与度:做社区好邻居 受益居民超千万人次  一直以来,链家都致力于扎根社区、服务社区,充分发挥门店的资源优势,以多种多样的便民服务项目助力居民生活。报告显示,2019年,在全国三十城8000余家链家门店内外,经纪人共计服务社区居民超千万人次;并不断创新服务模式,积极参与到“一站三队”(“一站”为城市补给站,“三队”分别为便民服务队、社区共建队、爱心公益队)新型社区服务体系中,深度参与社区共建。 而提供社区服务也获得了大多数链家经纪人的肯定。调研显示,88.1%的经纪人认为社区便民助民及公益活动对自己的职业发展有帮助,其中最大的帮助是增加了经纪人的社会认同感。持续向社区提供价值,也在让经纪人收获更多的社会认可。 不断自我迭代,不断丰富职业的内涵。链家新一代经纪人以成为4.0时代的顾问型经纪人为发展目标,正在为房产服务品质升级,房产经纪行业进化和社区美好生活贡献更大的价值。

1号站福利_疫情对调控政策有何影响?郁亮:不预测天气 做好本分

北京商报讯(记者 刘凤茹)3月17日晚间,在万科披露年报后,并召开2019年度业绩推介会。谈及疫情对地产行业有何影响时,万科总裁郁亮笑直言要“当好农民种好地”。     “在万科内部常说一句话:当好农民种好地。农民是不会因为‘预测’天气的好或者不好而决定种不种地,无论天气好和坏都要去种地,如果不种地就会颗粒无收,所以要把自己的种地能力提高了。”郁亮表示,万科始终都要靠自己的一双手去干活,踏踏实实、心无旁骛做好自己应该做的事情,守住自己的“本分”,通过自己的努力把地种好,打出粮食,多打粮食。      同时,郁亮表示,无论行业政策产生什么样的变化,都希望房地产长效机制能够落到实处,更好的解决老百姓的居住问题。

梓文二号站_深度解读 | 疫情影响下,2020年1-2月房企融资情况

2020年新年伊始,受新冠疫情影响,叠加原有的三四线返乡置业高峰消失,房地产行业销售交易量顿减。在此背景下,保持畅通的融资渠道对房企的资金流安全而言更加重要。通过统计海外债、信用债及资产证券化融资情况发现,2020年1-2月,房企加大海外债融资力度,同时增加短期融资券的融资额度,对冲其他渠道融资下滑,确保融资总量平稳,有效缓解严峻市场环境下的资金流压力。 Part 1 融资总量:平稳略降,海外债规模持续增长 从融资规模来看, 1-2月房企海外债、信用债以及资产证券化融资金额为2713.4亿元,同比小幅减少5.7%。分渠道来看,1-2月海外债融资1540.9亿元,同比增长3.9%;信用债融资678.6亿元,同比基本持平;资产证券化发行493.8亿,同比下滑30.8%。 图:2019-2020年1-2月房企融资情况 数据来源:Wind,中指研究院整理 细分来看,1-2月,公司债、短期融资券、中期票据、定向工具分别融资280.9亿、229.5亿、133.2亿和35亿,同比增速分别为-33.3%,1430%,-10.1%,-64.2%,短期融资券渠道融资额大增,抵消了部分其他渠道融资下滑的影响,在疫情期间有效保障房企偿还债务利息。 图:2019-2020年1-2月房企信用债构成 数据来源:Wind,中指研究院整理 2月份,房企海外债、信用债、资产证券化总额为844.5亿,同比减14.0%,其中信用债和资产证券化融资额同比翻倍增长,但海外债大幅下降65.0%;2月份海外债、信用债、资产证券化融资总额环比减少54.8%,主要受到一月份房企抢发海外债高基数影响。 图:2019-2020年1、2月份房企融资情况 数据来源:Wind,中指研究院整理 Part 2 融资成本:稳中有降,短融拉低信用债利率 从融资成本来看,1-2月海外债平均融资成本为8.74%,与去年基本持平;信用债平均利率4.59%,与去年相比明显下降,主要因为短期融资券利率较低且占比大幅提升所致。 图:2019-2020年1-2月份房企融资成本 数据来源:Wind,中指研究院整理 Part 3 发行主体:百强企业居多,国企融资成本有优势 发行额度看,恒大、佳兆业、禹洲、首开有不俗表现。1-2月间信用债共5笔超过25亿元,其中“20恒大01”公司债发行总额为45亿,利率为6.98%,成为单笔额度最大的信用债;海外债方面,恒大、佳兆业融资总额分别为20、12亿美元,发行规模较大;资产证券化方面,首开以信托受益债券为基础资产的ABS项目融资30.1亿,总金额大幅领先其他项目。 表:1-2月部分百强房企发行信用债、海外债情况 数据来源:Wind,中指研究院整理 从发行主体来看,百强房企在规模、评级等方面具有较好资质,更受金融机构的青睐,从1-2月通过的海外债以及信用债来看,发行主体数量仍以百强房企为主,尤其是具有国资背景的企业优势更加凸显。另外从融资成本看,国企也具有明显优势,以企业债为例,电子城和华发股份两家国企分列最低融资成本1、2位,融资成本分别为3.35%和3.38%。 表:1-2月百强房企发行的低利率企业债 数据来源:Wind,中指研究院整理 整体来看,受疫情影响房企市场销售压力显现,部分企业的资金链进一步收紧。未来,房企应继续加大营销与融资力度,保障企业现金流安全,平稳度过疫情。 精彩推荐:2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家论坛