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2号站娱乐注册_直击 | 疫情下京城首个豪宅园林开放 升级版泰禾•西府大院“开园迎客”

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)在地产项目复工复产稳步推进、线下带看及销售走上正轨之际,京城较富代表性的10万+豪宅项目——泰禾·西府大院,于4月23日上午迎来实景园林开放。 据该项目负责人介绍,实景园林的对外开放,意味着2016年正式亮相的泰禾•西府大院项目,正式进入“全景现房时代”。目前,泰禾·西府大院的各项资源已渐趋成熟。 北京商报记者了解到,2016年9月,泰禾•西府大院项目在太庙举行首发盛典;2018年,项目首次开盘,6个月时间销售48亿元;同年,泰禾“大院系”产品线发布。至2019年,泰禾•西府大院项目准现房呈现、一期交付入住,与此同时,泰禾北京区域首个“国院会”会所开放,引入的中关村三小丰台学校也正式落定。 一季度以来,疫情之下的北京房地产市场逐渐回温。除了普宅市场上扬的签约数据,门槛较高的豪宅市场近期也频现成交。来自合硕机构的数据显示,今年一季度,虽然长达两个月的疫情对楼市销量造成深重打击,但7万+高端住宅依然实现68.6亿销售额,相比2018年同期大涨12%。 泰禾•西府大院项目,也是近期京城豪宅成交复苏中的一例。 据现场置业顾问介绍,泰禾•西府大院售楼处恢复开放以来,预约客户量逐渐回升,周末已恢复至几十组客户到访。在来访量提升的同时,成交周期也有所缩短。 据悉,泰禾•西府大院项目目前197㎡四居室在售,在售楼栋为5号楼。现阶段,若购房者有意前往线下看房咨询,须提前一日致电售楼处预约。 在泰禾西府大院项目负责人看来,项目整体升级,园林、会所全面实景呈现,将北京顶级豪宅的标准再次提升。据该负责人透露,接下来,泰禾·西府大院压轴楼王产品即将面世。

2号站台注册_贝壳找房推出花火计划

北京商报讯(记者 董亮 王寅浩)4月23日,2020贝壳新居住大会在线召开,本次大会主题为“数字新居住 产业共生长”,贝壳找房CEO彭永东在会上表示,在中国店长和店东这一层,需要一场职业化的洗礼,帮助越来越多的店长和店东成为中国第一代职业经纪人。 彭永东表示,如果说中国职业经纪人这条成长路线已经走了5年,那么中国职业的店长和店东这条路才刚刚开始。所以,贝壳找房推出了花火计划,我们希望今年有超过10%的店东和店长东,能够认证成为中国第一代职业的店长和店东,未来3年我们希望有3万名的店长和店东成为中国第一代职业的经纪人。

二号站招商_从CBD到北京城市副中心再到新首钢,长安街商务迎来“三足鼎立”

长安街上,从来就不缺彪炳全球的商务中心传奇:前有2000年左右迈入辉煌期的国贸CBD,后有中央定调的北京城市副中心运河商务区,而2020及后续这几年,长安街必将又一次迎来新首钢的盛势崛起。 在新首钢大桥正式开通、2022冬奥会日益临近的推动下,国奥CBD、北京城市副中心、新首钢三足鼎立之势形成,完成了百里长安街对商务办公资产价值强劲带动力的时代见证。 百里长安街上 三大商务中心竞领时代风流 北京国贸CBD,有着史诗般的风云过往,是使长安街成为“经济大道”、“GDP之路”的开端,CBD的崛起实现了长安街经济的飞跃,长安街也因此成了真正的神州金轴。而长安街东部的北京城市副中心,则在世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的国家战略推动下,完成了从CBD后花园到北京发展新高地的转变。接踵而至的重头戏,就是强势红利分享者新首钢商务区——它在通州建设日趋完善的当下,可谓一个势均力敌的后来者、京西崛起的领航者。 长安街实景图 2019年年初,市政府发布的《加快新首钢高端产业综合服务区发展建设 打造新时代首都城市复兴新地标行动计划(2019年—2021年)》中,清晰设定了未来三年新首钢的宏伟蓝图。以长安街首都功能轴为发展主轴线,拉开了永定河生态带、后工业景观休闲带,以及冬奥广场区、国际交流展示区、科技创新区、综合服务配套区和战略留白区等“一轴、两带、五区”的恢宏发展架构,“建设成为无愧于时代的首都城市复兴的新地标”。6月,《北京商业布局规划》发布征求意见稿,把“新首钢”地区定位于“西部区域商业中心”,与东部的“城市副中心”并列;而2022冬奥赋能之下,京西崛起已势不可挡。未来三年,京西的国际化都市地位得到进一步确立,作为经济发展的催化剂,长安街西延线的京西商务区,也将对标北京城市附中心成为北京的核心增长极,为京西的城市价值提升注入强劲动力。 新首钢商务潜能释放 高品质办公资产引追捧 置业长安街,是每个企业可遇不可求的机会,长安街首排的写字楼,更是错过不可再得的宝地。然而遗憾的是,长安街上的商务办公资源一向极为稀缺,不少发展商更将其沉淀为企业资产,只租不售。再加上多年消化和区域内新增供应的减少,近年来长安街上销售型商务办公资产愈发珍贵。 随着2019年长安街穿越新首钢园区全面贯通,京西新商务中心潜能优势将得到集中释放。京西产业的转型与复兴、高精尖企业的持续发展、高端高品质写字楼必备的国际化商务氛围灯,都在吸引着大量企业进驻其中。 参考文件:《北京城市总体规划(2016年-2030年)》 龙湖在西长安街上的商业商务作品——长安天街,无疑就迎合了这一时代需求。除已盛大开业的自持商业部分外,长安天街的整层办公资产,以高标准的设计理念,顶尖的产品品质,定制化的高端服务,力求擎领地标商务的世界样本。作为北京西部大型高端综合体,长安天街定位于“生活舒享空间”,深刻考量城市维度,秉持着绿色生态发展理念,创新的将商业场景与自然美学交互融合,旨在为城市新兴消费群体缔造专属于“西时区”的品质生活。长安天街总体量15万方,涵盖写字楼、商业街和5.2万㎡的自持商业等,将集结城市至优商业资源,以繁华之势开启新格局,并以商业和写字楼双重驱力促进区域消费与形象升级。 长安天街写字楼样板间实景图 长安天街择址于西长安街,京西板块“新首钢-门头沟”协同发展区域核心位置,接驳地铁S1线、R1线(规划中)上岸站,周边一站比邻新首钢和中关村AI科技园,轻松辐射区域内36万常住人口和百万消费客流。扼守长安街一线位置,长安天街势必扛鼎京西区域价值,成为长安街上瞩目的商务帝标,现长安天街已开业,为京西展现了一份全新的生活方式和改变城市格局的商业力量。 长安天街效果图 目前,长安天街现房实景呈现,收官在即,最后一席首付30万,可享106㎡长安街办公,原价350万,现价297万,另有12452㎡整栋办公空间,位居长安街首排!现房资产,企业无需等待,不必另行支付办公楼租金,即可拥有属于长安街上的不动产。长安天街Mall已开业四个月,客流量位居区域第一,复刻龙湖天街系繁华神话,成为京西又一商务活力中心。VIP详询热线:010-61867777。

招商蛇口:预计2019归母净利润160.33亿元 同比增长5.2%

北京商报讯(记者 董亮 王寅浩)4月13日晚间,招商蛇口发布2019年度业绩快报。公告显示,公司预计2019年度实现营业总收入976.72亿元,同比增长10.64%;利润总额261.24亿元,同比减少1.79%;归属于上市公司股东的净利润160.33亿元,同比增长5.2%;基本每股收益1.99元。 招商蛇口方面表示,报告期内,公司营业总收入随着房地产结转规模增长而同比增加;受房地产业务结转产品类型不同影响,房地产业务结转毛利率较上年同期下降,导致营业利润、利润总额同比略有下降。 截至2019年末,招商蛇口总资产6176.88亿元,同比增长45.95%。其中,招商蛇口完成前海土地整备及合资合作,增加总资产约729亿元。

梓文二号站_聚焦防疫第二战场——“业主可以不理解、但一定会支持”一个物业职业经理人的防疫76天

除了近年来渐成主流的开发商建管一体的小区物业,在疫情防控的关键时期,那些采用特色物业管理模式的小区,也走出了一条“可圈可点”的防疫路径。 相比于“外人”物业公司来说,业主们自己选聘、已经度过磨合期、用于替自己监管物业公司的物管“职业经理人”,在疫情之下的社区工作,显得更为顺畅了许多。 荣盛物业进行小区内消毒 走出“不交费-不作为”恶性循环 物业费收缴率 从20%到93% 一个小区的物业与业主关系好不好,物业费的收缴率是最直观的标准。 “职业经理人”物业管理模式,即职业经理人作为小区物业管家,组建服务团队,业主所缴物业费除按比例支付职业经理人薪酬和服务团队管理费外,剩余部分全都用于小区建设与管理,且资金使用公开透明,职业经理人履职情况由街道负责考核监督,督促提高服务质量。 崔星旺,北京大兴区清源街道枣园尚城回迁社区7人职业经理人团队成员。早在疫情发生前,他和他的7人团队接受业主的委托,以物业管家的身份专门从事物业管理工作。 同超大型社区怡海花园居委会及物业工作“无缝对接”类似,枣园尚城回迁社区的物业及居委会一体化办公,也使得物业成为了社区网格化管理推进防疫工作的有力抓手。 “社区和我们物业现在已经实现一体办公和交叉任职了。网格化基本上都是居委会在做,比如防疫一人包一楼,一人管一片,我们物业从中更多地起到协调配合的作用。” 枣园尚城回迁社区职业经理人代表崔星旺表示,从防疫成果来看,疫情期间社区无一例感染,且各项防疫工作的开展较为顺利,居民层面给予了极大的支持。 崔星旺所在的枣园尚城社区,是一个回迁社区,大部分为小营村回迁居民。南、北两个区的建筑面积共24万平方米,共有20栋居民楼,居民2154户。对比建管一体的怡海花园社区,枣园尚城回迁社区在物业管理模式上可谓“另辟蹊径”,该小区成为了北京市首个推行“职业经理人”物业管理模式的小区。据了解,2017年,由枣园尚城社区党支部牵头,经过调研后,决定试点推行“职业经理人”物业管理模式。 根据介绍,在这支职业经理人物业团队入驻前,枣园尚城社区原物业公司服务质量不高,小区配套设施老化,绿地损毁严重,各类举报、投诉时有发生,居民与物业公司矛盾较为突出。原物业公司因为收不上物业费,物业服务工作基本无法正常开展,而该物业在合同到期后退出,枣园尚城社区的小区管理一度处于无序状态。 “业主不交费,物业不作为;物业不作为,业主不交费。最后的结果,就是物业撤场并起诉业主,业主被迫缴纳物业费,再重复上面这个‘不交费-不作为’的恶性循环。” 崔星旺说,2016年度枣园尚城社区的物业费收缴率不足20%,在职业经理人于2017年5月正式接手小区物业管理事宜后,该社区2017-2018年度的物业费收缴率已经达到93%。小区的物业服务以及居民及物业间关系逐渐得到了明显改观。 防疫优势:不理解,但支持 利益一体、制度透明 在胜古北里小区入口,首开房地天岳恒惠新项目部工作人员和自管会成员为进入小区的居民测温、登记。 “就防疫来说,就是高效、专业。高效在于我们对疫情反应快速、准确。我们没有普通物业公司层层报告、审批的环节。综合管理经验和突发事件响应机制,我们在第一时间制定了防疫预案,采购了防疫物资。同时,协调居委会召开了突发事件应急协调会,很快就把防疫措施方案敲定了下来。”据崔星旺透露,早在2020年农历新年前,职业经理人就疫情防控准备的物资、方案均已到位。 在崔星旺看来,社区疫情防控工作之所以开展顺利,除了居委会网格化管理统筹的功劳,也有自己物业小团队赢取了“民心”的缘故。 “简单来说,大众在防疫初期的时候,别的小区业主可能表现出不理解、不支持,我们的小区业主可以做到不理解,但是支持。这就是我们赖以生存的优势。” 崔星旺介绍,枣园尚城回迁社区最早于1月23日实行测体温进出社区,那时大家对疫情还不是很重视,当时也有业主不理解,认为是物业“小题大做”了,但是业主们还是会积极配合测温。 崔星旺说,职业经理人之所以能够赢取“民心”,一方面是因为考虑到居民的观念习惯,居委会和职业经理人实行的是一体办公,近年来与居民间的互动较多、磨合渐好;另一方面,在职业经理人的物业管理模式之下,7位职业经理人虽然所属公司是鼎大物业,但由于职业经理人的个人收入来自居民所交的物业费和社区公共收益,双方在利益上达成一致,所以更加受业主理解。 据了解,枣园尚城社区的物业费标准为1.61元/平方米/月,公共收益为小区收入的主要贡献来源。在公共创收方面,“大头”收入源自闲置再利用的地下储藏间及地下停车场:2018年,前者实现收益40多万元,后者收益100多万元。    此外,社区之中的自动购物机、旧物回收机、快递柜、共享洗车店等,都实现了一定租金收益。 而职业经理人们还有新的创收打算,他们计划把原物业办公室“重建”。“一楼改为公共食堂,二楼改为儿童游乐园,一年光租金就有40万元。” 职业经理人赢取“民心”的另一个因素在于制度更为透明。 据崔星旺介绍,小区的职业经理人团队将全部收入和支出情况进行量化公开,所有收支项目进行充分预算和提前报批,每项物业服务支出项目都需经过业主集体审核,包括所有的公共区域收益,全部进行公示,随时接受业主查询和质疑,并动态更替市场同等价格更优质量或同等质量更低价格的供应商。 “如果问我防疫工作困难不困难,其实最难做的时候是在刚进驻小区时,也就是秩序和信任没建立起来的那段时期。” 在崔星旺看来,自己及团队以职业经理人身份入场后,物业及居民间的信任经过两三年时间的相处,已经都建立了起来。这为疫情防控关键阶段工作的开展做了一个很好的铺垫工作。 “业主信任你,你干什么事就都事半功倍了。” 崔星旺总结称。 如何破题“固定的人与激增的活” 既要有职业素养 也需配套奖励机制 中国金茂物业人员在社区内巡视检查 防疫工作顺利开展的职业经理人物业团队,也有压力。面对疫情防控的压力带来的工作量激增,职业经理人需要在人力、物力的投入与调度方面拼体力、动脑筋。 “因为我们和小区的居委会和议事会都有对价单,人员是固定的,但是防疫期间增加的工作量让我们的人力捉襟见肘。突发事件响应,我们职业经理人基本上都变成了‘8·10·7’(8点上班,工作10小时,连续工作7天)的工作制。” 崔星旺表示,好在有内部的一套奖励机制,而且后续协调社区志愿者、在职党员等,也就把困难解决了。 而除了大兴的职业经理人模式,海淀北部的馨叶嘉园推行的“物业管家”模式也在疫情期间发挥了大作用。据了解,该小区管理方为万科旗下的“睿服务”,按照睿服务3.0版的目标,就是实现对人、财、物的连接,不仅将合同系统与营账系统进行连接,还上线资源系统,对员工进行管控,实现了对人、财、物管理的数据化。 “如果说我们在寻常日子里的工作量已经饱和的话,疫情期间就显得捉襟见肘。”文竹在海淀北部的馨叶嘉园小区做管家已有三年时间,在疫情期间遇到了前所未有的挑战。“人手不够是当前最大的难题。由于返京隔离政策,很多同事不能及时到岗,一个万人社区就4个管家,总共30人服务团队的配置,非常时期应对起来确实吃力,尤其‘睿服务’对我们物业的快速应变、处理问题的能力要求特别高。” 疫情期间,数据化管控也需要人力挖潜。文竹说,她每天的工作从晨会开始、幕会结束。早上8点,几个管家会向物业经理提报汇总一天的工作重点。“例如当天小区有多少人要返京,尤其是当前滞留武汉人员也开始返回,我们小区前期摸排的数据大概有几十人,每天有多少人返回社区我们会分类规划,并与门岗安保沟通,确保台账上对应。同时,还需要对各自区域需要隔离的业主有多少人,对于他们的食品采买、垃圾处理、快递投送等日常生活如何做出妥善的安排。此外,那些小区的公共区域、楼道、电梯间等风险区域要进行每天消杀工作。 之后,作为管家的文竹,一天的时间都会对计划中的工作进行监督,哪有问题或者人手不足,她都会及时赶到参与其中。一旦遇到棘手的问题,或是需要调配相应资源的时候,就需要物业经理出面协调指导。 需要做的还远不止于此。经理的背后是管家,管家的背后是安保、维修、园林、保洁等物业员工组成的服务团队。管家是对接业主的信息端口,业主遇到的所有问题都将直接对她发出,并由她进行信息处理和分发给其他部门着手解决。 文竹说,她与所负责几座楼栋的很多业主都添加了微信,按照公司规定,业主的问题他们需要在20分钟之内应答。同时,业主们也可以通过社区App一键呼叫她,反应速度也有明确要求。按照公司要求,能当天解决的问题绝不拖到第二天。实际上,她都在十几分钟内回复,更多的甚至是秒回。要知道,她负责的4座楼栋居住人口就有2000多人,如何快速处理这些业主提出的问题和要求,都是个考验。 有物业行业人士指出,物业服务正在从“对物的管理”转型到“对人的服务”。衡量物业好不好有两条标准:一是是否增进了人与人的关系,二是是否带给客户更好的体验。 文竹说,除了对接业主、反馈消息、安排和监督服务进展外,还要对公共区域进行巡视,发现各种不安全隐患以及需要维修的设施设备及时通报相关部门进行处理。…

2号站平台怎么注册_荣盛发展:2019年斥资302亿元购地100余宗 储备货值超千亿

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)4月7日晚间,荣盛发展(002146)对外披露2019年度报告。数据显示,该集团2019年斥资302亿元购地100余宗,储备货值超千亿元。 据年报,2019年内,荣盛发展坚持“两横、两纵、三组团”战略,进一步优化市场布局,先后在京津冀、长三角、珠三角、中西部区域的 36 个城市获得土地 100 余宗,规划建筑面积 979.34 万平方米,储备货值超千亿元。 从购地金额来看,2019年累计斥资 302 亿元购地,权益购地金额 266.04 亿元。 截至报告期末,该公司土地储备建筑面积3726.64 万平方米。 荣盛发展于公告中表示,2019年新增土储主要通过招拍挂、股权收购、旧村改造等多种方式获得,土储区域结构较为合理、土储数量较为充足。

二号站招商_负债连升三年 领地集团赴港IPO

北京商报讯(记者 董亮 王寅浩)4月9日晚间,领地控股集团有限公司(以下简称“领地集团”)向港交所递交了招股书,建银国际为其独家保荐人。 招股书显示,领地集团于1999年成立,业务重心主要集中在四川地区,2006年总部由乐山市迁至四川省会成都市,正式开始全国扩展业务。经过20年的发展,领地集团已完成在成渝经济带及四川省、华中、京津冀地区及粤港澳大湾区等地区的布局,项目涉及全国20多个城市。 截至2020年2月29日,领地集团总土地储备为1331.45万平方米,包括未售可销售建筑面积以及已售但未付建筑面积41.24万平方米、开发中物业总规划建筑面积734.43万平方米及持作未来开发物业估计总建筑面积555.78万平方米。 财务数据方面,于2017年、2018年及2019年,领地集团录得收益分别为53.39亿元、45.14亿元及75.68亿元;利润净额分别为6.49亿元、5.18亿元及6.72亿元。同期,毛利率分别为20.1%、35.7%及27.8%。对于毛利率的波动,领地集团方面表示,主要是由于个别项目的毛利不同,且项目销售尾声阶段所剩物业位置吸引力不足而价格较低。 截至2017年、2018年及2019年12月31日,领地集团的未偿还银行及其他借款(包括信托及其他融资)总额分别为人民币35.86亿元、78.54亿元及117.55亿元。同期,其未偿还银行及其他借款的加权平均实际利率分别为6.4%、8.8%及9.9%。

二号站平台注册_大悦城2019年实现营收337.8亿元 同比上涨52.4%

北京商报讯(记者 董家声) 3月30日,大悦城发布的2019年财务报告新显示,2019年,公司实现营业收入337.87亿元,较上年同期增长52.41%。公司实现净利润37亿元,同比增长3.67%,归 属于上市公司股东的净利润23.78亿元,较上年同期增长15.3%。 据集团公告披露,在新增土地储备方面,2019年,大悦城新进入7个城市,共获取22个项目,总计容面积500万平方米。 截至2019年底,大悦城共持有已开业大悦城购物中心10个及1个祥云小镇项目。其中,购物中心可出租面积共计86万平方米,全年平均出租率97%,全年实现租金收入31.8亿元。 统计显示,公司在建及拟建大悦城8个,位于北京、武汉、重庆、成都、济南、三亚等城市。