Tag: 注册1号优势

梓文二号站_泰禾拟收购保险相关资产

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)4月28日,泰禾集团(000732)对外发布公告称,拟以发行股份的方式购买其控股股东泰禾投资持有的永兴达企业(香港)有限公司(简称“永兴达”)100%股权。因上述交易事项尚存在不确定性,该公司自4月28日上午开市起停牌,并将争取在5月14日前召开董事会审议重组预案并申请复牌,最晚复牌时间为5月15日。 据公告,泰禾投资持有永兴达企业(香港)有限公司100%股权;永兴达旗下拥有泰禾人寿保险有限公司(香港)100%股权和泰禾人寿保险(澳门)有限公司99.85%股权(合并简称“泰禾人寿”)。从公告来看,泰禾集团此次拟通过增发股份的方式,收购控股股东间接持有的保险业务相关资产。 就此次收购保险业务相关资产的背后考量,泰禾集团方面未向北京商报记者做进一步说明。不过,该集团于公告中表示,泰禾人寿从事保险业务,本次收购有助于公司充分发挥协同优势,满足客户不同层面的需求。 对于泰禾集团的上述动作,地产分析师严跃进向北京商报记者表示,此类收购事件进一步说明泰禾集团业务调整的导向,有助于其增强金融业务板块的发展能力。 “从泰禾集团业务发展来看,本身涉及高端业务,所以客观上公司客户层或也有保险方面的需求。从业务协同发展和多元化发展的角度看,通过此类收购,将使得泰禾集团具备更强的保险业务运营能力,在传统地产业务营销的同时,也可以加快寿险业务的推销。尤其是从豪宅市场来看,高净值人群类似寿险和理财的需求是比较大的。”此外,在严跃进看来,鉴于去年和今年泰禾面临很多财务方面的问题,类似收购动作也说明泰禾集团希望加快“收编”寿险业务,这在一定程度上也有助于企业后续融资渠道的开拓。 实际上,保险业务近年来也是泰禾集团的一大发力方向。在“泰禾+”战略的指导之下,保险业务也逐渐成为泰禾多元化战略发展中的重要一环。该公司董事长黄其森也多次于公开市场表态,在构建多元业务板块基础上,推出“泰禾+”战略,可整合各个板块资源,而保险业务非常契合泰禾的理念和战略。 此外,严跃进也从市场角度对泰禾收购保险相关资产的动作进行了分析。严跃进指出,金融业务板块现阶段依然是各类地产企业所关注的内容,这是房企多元化转型的一大方向。 “泰禾集团在原有地产业务发展的基础上,自然也会强化多元化业务的发展。尤其是金融业务成为了当前各类地产企业关注的内容,加之今年整个金融市场更加宽松,所以预计此类金融业务的纳入,有助于相关企业开拓金融业务条线,在营销和融资等方面寻求更大的便利。”严跃进预测,后续会有更多房企积极考虑对寿险企业股权的收购,这也体现出房企借金融企业降低经营成本、积极落实业务协同发展战略的导向。

2号站平台奖金多少_门头沟共有产权房北京诺德彩园4月28日起申购 销售均价30000元/㎡

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)4月27日,北京商报记者从门头沟区住建委了解到,由北京中铁诺德东兴置业有限公司开发建设的北京诺德彩园共有产权房项目,现开放申购登记,登记时间为2020年4月28日上午10点至2020年5月17日下午17点。 根据申购公告,北京诺德彩园共有产权房项目位于门头沟区永定镇。项目四至:东至金沙西街,西至滨河路南延东侧绿化带,南至曹各庄路,北至石龙南街。 在价格及套型方面,该项目销售均价30000元/㎡(含全装修费用);套型主要为约57㎡一居2套、约71㎡一居8套、约88㎡两居926套,总套数936套。 在房源安排及销售对象方面,北京诺德彩园共有产权房项目将结合门头沟区功能定位和发展方向、项目申购登记家庭数量等因素综合确定。项目配售对象包含两类:一是,申请人为门头沟区户籍的无房家庭和申请人在门头沟区工作的本市其他区户籍无房家庭二是,申请人在门头沟区工作的非京籍无房家庭,分为优先组和普通组。 具体来看,优先组申请人所在企业为以下四类:1、符合门头沟区功能定位、发展方向和引才需要的企业和单位;2、在截止申购时,前三年在本区内累计纳税1500万元人民币以上(含)且目前仍在正常经营的企业;3、在门头沟区实地经营的国高新、村高新企业及经市级以上认定的创业服务机构;4、从外省市引进的重点企业。 普通组,则是其他在门头沟区稳定工作的申请家庭。 公告还对申请家庭的申报流程及注意事项进行了提示。申请家庭在网上申购的同时,需在2020年5月15日17:00前,向所在企业申报家庭信息。申请家庭所在企业需于2020年5月27日17:00前持申报家庭明细及企业营业执照(复印件加盖企业公章)向区住建委进行申报,相关材料由北京中铁诺德东兴置业有限公司代为收取。 在资质审核方面,待网上申购结束后,会对申请购买家庭购房资格进行联网审核。审核工作结束后,审核结果将在北京市门头沟区政府网站进行公示。 此外,选房结束后,相关部门还会对选房家庭购房资格再次进行联网审核。凡申请家庭信息不符合本项目申购条件或与承诺不符的,不得签约,取消项目购买资格。

2号站台注册_北京二手房楼市“解封”:3月市场成交恢复至去年小阳春超四成水平

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)“封冻”一个多月的北京二手房楼市,开启低位复苏模式。贝壳研究院4月2日对外发布的北京二手房一季报显示,疫情叠加春节假期影响,北京一季度二手房成交量降幅超4成,但在中介门店稳步复工、刚需率先入场、信贷宽松带来市场预期提升等因素的影响下,3月北京二手房市场开始低位回升,主要体现为成交量走出V型态势,并恢复至去年3月小阳春水平的44%。 疫情影响下,2月中介门店暂停对外开放,客户线下看房需求停滞,二手房成交出现断崖式下跌。据贝壳研究院数据,在春节假期与疫情因素的叠加影响下,北京二手房市场成交一度陷入冰点。 具体来看,2020年第一季度,北京二手房网签量约2万套,环比2019年第四季度下降44.5%,同比2019年第一季度下降40%。从链家实时成交来看,第一季度二手房成交总量环比下降47.6%,同比下降56.3%,当前成交量已经降至本轮调控以来的低位水平,仅高于2017年调控后二季度的成交水平。  不过,随着疫情得到控制及中介机构稳步推进复工,二手房成交的“冰冻期”解封,3月市场开始逐渐复苏。3月份,北京二手房成交量环比2月增加近7倍,相较于1月增加6.3%,当前已经恢复到去年3月小阳春成交水平的44%。 贝壳研究院方面指出,市场复苏的主要动力是刚需入市。 该研究院数据显示,3月北京外围城区复苏较中心城区稍快,中心城四区成交占比相较疫情前下降3.5个百分点。具体来看,亦庄开发区、门头沟、大兴、石景山等非核心城区二手房成交量已经恢复至去年3月小阳春成交水平的50%以上,朝阳、海淀、西城、东城核心城四区恢复力度较弱,其中东城区仅恢复至去年3月成交的27.6%,西城仅恢复至去年同期的35.4%。 从成交总价结构看,3月450万以下房源成交占比相较疫情前提高将近7个百分点。从面积段看,3月份60平以下房源成交占比相较去年12月份明显提高2.4个百分点。从年龄结构看,25-29岁年龄段成交客群占比19.3%,相较去年12月份提升1.4个百分点。 在贝壳研究院首席分析师许小乐看来,3月北京市场复苏原因主要有两点:一是随着复工稳步推进,因疫情而积压的需求在3月开始释放,尤其是刚性需求成交比例更高;二是流动性宽松背景下,房贷利率有进一步下调趋势,市场预期有所改善,客户入市积极性提升。 在3月成交量有所回升之外,北京二手房成交均价则呈现出“稳中有落”的态势。据贝壳研究院数据,2020年第一季度北京二手房成交均价为57435元/平,环比下跌2.2%,同比下跌5.7%,呈现连续3个季度的持续下跌态势。拉长周期看,当前二手房成交均价已经跌至调控以来的低点,相较2017年第一季度的高点水平已经下跌11.4%。 对此,贝壳研究院方面分析称,“封冻”一个多月的北京二手房楼市已经开启低位复苏模式,市场供需结构未因疫情影响而改变。随着经纪门店稳步推进复工和线下带看逐步恢复正常,以及叠加流动性宽松下房贷利率趋于下行的影响,第二季度北京二手房市场将迎来累积需求逐步释放阶段。“预计二季度成交量将同比增长60%,向每月1.2万套左右的正常水平回归。”

每年降1500亿负债 恒大制定“瘦身”计划

恒大作为一家年销售超6000亿的头部房企,称其为行业巨人应该不会有人反对。3月31日,恒大发布2019年度业绩,营业额4775.6亿,核心利润408.2亿,现金余额2287.7亿,多项核心指标保持行业领先。 然而,偏高的负债水平让这个巨人决意瘦身,朔造更完美的“体态”。许家印在发布会上宣布,“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。” 瘦身Plan 1:销售“增肌” 在健身领域,肌肉力量是一切的基础,想拥有完美身材,增肌必不可少。而在地产行业,销售高速增长带来的充足回款就是房企的“肌肉”。只有实现销售额大增,才有更充足的回款,才有更加充足的现金流,才能大幅降低负债率。 根据“高增长”的要求,恒大内部目标今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿。 值得一提的是,恒大自今年2月起全面实施 “网上卖房”的颠覆性营销革命。在此推动下,其一季度销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录——增肌已初现成效。 瘦身Plan 2:土储“减脂” 对于房企而言,土地储备无疑是诱人的美食,有土储才有“力气”高增长,不能不吃,却不能多吃,因为过量的土储会造成大量资金沉淀,堆积“负债脂肪”。 所以决意瘦身的恒大选择“节食减脂”。许家印在发布会现场表示,要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。 不仅如此,其他方面的投资恒大也要严控。许家印在会上再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。 瘦身Plan 3:完美“塑形” 销售“增肌”与土储“减脂”,能否达到“有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下”的降负债“塑形”效果? 许家印现场算了笔账,“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。” 此外,恒大常年锻炼出来的体魄和意志力也是其“瘦身”成功的关键:除了强大的销售能力、充足的土地储备,还有过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。 面对市场的不确定和重重挑战,未来成功“瘦身”的恒大,进可抓住市场机遇,灵活出击,退可持盈保泰,抵御风险,值得期待。

新城控股王晓松:目标位次在10名左右 不会为了排名而去排名

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)3月31日,新城控股举行2019年度业绩发布会,公司董事长兼总裁王晓松、董事兼联席总裁曲德君、董事兼联席总裁梁志诚、高级副总裁兼财务负责人管有冬、董事会秘书陈鹏出席。 就企业排名的问题,王晓松于发布会上表示,希望新城在行业内的排名在10名左右。“这是我们的一个比较中长期的目标,不会为了排名而去排名。” 王晓松还表示,公司内部也有一些纠结,关于企业的排名情况、对外的销售额应该怎么样排布。不过在他看来,有各种各样的办法能够把全口径的销售额做大,但是对于新城控股来说这没有任何意义。“我们更多希望把自身的能力加强。“

二号站平台注册_旭辉控股:2019年斥资532亿元购地 新入国内11城

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)3月27日午间,旭辉控股(00884)对外披露2019年度业绩报告。数据显示,该集团2019年斥资532亿元购地,新入国内11个城市。 据年报,2019年旭辉控股新收购79个项目权益,土地出让金合计532亿元。截至2019年12月31日,土地储备总建筑面积约为5070万平方米。 2019年内,该集团新进入国内11个城市。分区域及策略来看,长三角地区,新入舟山,深耕长三角;华南地区,新入深圳、惠州及 漳州,战略上进一步布局广东省及福建省;中西部区域,新入昆明、太原、开封、眉山、洛阳及乌鲁木齐,加大对中西部各省会城市的覆盖范围,布局新疆省;东北区域,新进入长春,布局吉林省。 年报还显示,旭辉控股于2020年前两月进一 步收购了9个新项目的权益,对应的土地出让金为84亿元。

2号站平台官网注册_蛋壳公寓:2019年营收71.29亿元 净亏损三年连增至34.37亿元

北京商报讯(记者 董亮 荣蕾)长租公寓品牌“蛋壳公寓”对外发布了上市后首份财报。3月25日晚间,该公司发布的2019年第四季度及全年未经审计财务报告显示,2019年营收71.29亿元,净亏损连续三年增加,升至34.37亿元。 财报显示,2019年第四季度,蛋壳公寓收入为21.29亿元,同比增长112.5%,净亏损为9.21亿元,净亏损率同比收窄12.3个百分点,调整后的EBITDA(税息折旧及摊销前利润)为亏损4.61亿元。 2019年全年,蛋壳公寓收入为71.29亿元,同比增长166.5%,净亏损为34.37亿元,净亏损率和经调整EBITDA亏损率同比分别收窄3.0和3.5个百分点。 而梳理蛋壳公寓过往几年利润指标来看,该公司2017年起至今,从未实现盈利,且在租赁成本一再走高的情况下,蛋壳公寓的亏损也在不断扩大,已经连续三年增加。 据蛋壳公寓此前披露的招股书,2017年,该公司净亏损2.715亿元;至2018年,净亏损增至13.697亿元。截至2019年9月,蛋壳公寓已亏损25.16亿元,较2018年同期的8.12亿大幅增加209.85%。 就收入增长原因,蛋壳公寓于年报中表示,主要是由于业务持续扩张及开放公寓数量增加所致。 据年报,截至2019年12月31日,蛋壳公寓运营的公寓数量达43.83万间,同比增长85.4%。其中,北京、上海和深圳的公寓数量约22.4万间,同比增长46.6%。其他城市的公寓数量近21.5万间,同比增长156.1%。 蛋壳公寓联合创始人兼CEO高靖于年报中表示,2019年,蛋壳公寓将业务扩展到苏州、无锡、西安和重庆,覆盖全国13个城市。2020年,公司仍然专注于增长战略,进一步扩大规模。 公寓数量扩充之下,运营房源的入住率却有所下滑。年报数据显示,截至2019年12月31日,蛋壳公寓的入住率为76.7%,2019年上半年该公司在这一指标上的比重为89%。 截至2019年12月31日,蛋壳公寓持有现金和限制性现金共34.56亿元。 至于卫生事件影响,蛋壳公寓方面表示,预计会对公司2020年第一季度业务和财务业绩造成不利影响。公司预计由于居民推迟重返工作岗位而导致入住率下降,这将对公司的工作产生不利影响。 蛋壳方面称,自卫生事件爆发以来,公司调整了经营的公寓单元数量,以抵消对其入住率的一些不利影响。因此,截至2020年3月31日,公司将运营的公寓数量预计与2019年底相比将有所下降。此外,公司一直在采取积极行动来控制其成本和费用,包括放慢采购和翻新公寓的速度。同时,公司的管理团队自愿在困难时期减薪。 2020年业务展望方面,蛋壳公寓在年报中称,基于目前的市场和经营条件,公司预计2020年第一季度营业收入在19亿元至20亿元之间。

二号站总代 2号站娱乐直属登录_疫情风暴下 心理疏导成养老机构最新“必答题”

时至今日,北京随园养老中心的长者们已安全度过了“疫情风暴”袭来之后近两个月的时间。然而,不为外界所知的是,除了保护这些年龄大、基础病多、抵抗力差的长者们免受病毒的侵扰外,在长期封闭管理下,如何保护长者们的心理健康也是疫情期间,各家养老机构必须面临的最难课题之一。 线上线下 心理疏导 “很难受,当时觉得哪都不对劲,画画也不好,电视也不想看。我又不是病人,心里难受烦躁”。随园长辈宋奶奶在春节回家前听到了封园的消息,三十过完一大早就让家里的孩子们给自己送回随园。但回到园区依然被安排在房间里隔离。她觉得自己被当作了“传染病人”,心情变得烦躁不安。 张博皓是宋奶奶的入住顾问,得知宋奶奶的郁闷心情后,他先是请宋奶奶的老伙伴们送来加油打气的信函和水彩画,每天微信和宋奶奶聊天。同时让园区心理慰藉小组来到宋奶奶房间跟她谈心。慢慢的宋奶奶开始理解支持,原来隔离并不是自己一个人孤立无援,而是好多人都陪伴在自己身边。 “他们真的很辛苦,不仅过年家没回成,还因为我们增加了那么多工作量。”宋奶奶说:“我知道,我好好的,他们就可以放心工作,我孩子们也放心”。 像宋奶奶这样心理出现焦虑的老人在随园并非个案。自新冠病毒疫情爆发以来,为切断病毒的传染路径,各地都采取了封闭管理措施。1月27日,北京市要求即日起全市养老机构实施封闭式管理。 为减少人员聚集,随园暂时取消了书院课程以及大型派对活动,同时关闭了KTV、影音室等封闭空间。突如其来的改变,对于已经习惯并热衷参加各种课程和活动的长辈们而言,是个不小的打击。 一位老年健康专家分析,长期见不到家人,老人心理不适者大大增加。同时,疫情期间长期封闭也容易引起老人的情绪恐慌和失控,导致食欲不振和通宵失眠,免疫力和抵抗力低下,更容易影响慢性病和传染病高发。 根据北京市养老行业协会相关数据,目前具备星级资格的养老机构约340家,可提供超过4万人入住。其中,仅在随园,疫情期间封闭居住的老人就有200多人,而他们的心理健康与身体健康一样令人担忧。 “如果说厨师的工作任务是让老人们吃营养健康,那我作为一名养老文娱管家的任务就是让老人们玩的开心快乐。”徐晨辰是随园的一名90后文娱管家,她说为让长辈们在疫情期间保持身心愉悦,随园的文娱管家们因时制宜地更新了“幸福银行”的活动方式。新增项目包括线上防疫知识竞猜、晒一幅书法作品或绘画作品、录制一段为一线抗疫工作者加油助威的视频、分享一本好书等线上活动,长者可以在自己的房间内完成活动并进行“云打卡”。通过线上活动,获得积分。积分可以用来兑换例如理发、洗脚等服务,也可以兑换例如专属音乐会、老友见面会、荣光回忆录等产品。 “线上的效果,比我想象中的要好。我们上个学期开了信息科技课,教给老人怎么玩微信,像拍视频、发消息这些技能,大部分老人都掌握的挺好的。”徐晨辰说。 同时,在充分评估风险的前提下,文娱管家分时错峰地策划并开展了小规模、多空间、低密度、远距离的多项户外活动。 此外,文娱管家每天一对一地与长者进行沟通,对长辈进行心理疏导。在“幸福随园一家人”微信群内互相沟通交流、分享活动。同时,随园民族舞社团也在疫情期间紧锣密鼓地筹备。近期,随园正在策划组织一场名为“寂静之声”的钢琴演奏会。据悉,疫情结束之后,一场大型的“友邻大会”正在等待着长辈们莅临参加。 北京随园养老中心工作人员准备测量老人体温。 特殊时期的管理艺术 赵婷婷是随园养老中心的骨干成员之一。她说这场疫情对随园是一场考验,而对养老工作者来说,疫情期间的管理就是“头悬梁,锥刺股”。 因为老人是防控的重点人群,不仅要提供最严密的防疫举措,为这些长辈们的身体健康负责,同时疫情期间老人们的情绪波动很大,一个管理举措的改变也会产生一连串的连锁反应。 疫情发生之后,1月22日北京万科养老召开应急预案启动会,成立疫情防控小组,建立健全机构疫情防控工作责任制,从上到下做好打持久战的准备。与此同时,随园第一时间进行了封闭管理。 为防止交叉感染,北万养老统一进行封闭管理,针对特殊情况,严格到访家属登记审核制度,进行安全提示、体温监测、消毒等工作。订购物品安排专人接收,及时用75%医用酒精消毒外包装后方可转交。 严格的管理也面临着挑战。“就餐方式的调整,是一个比较大的改变,刚开始长辈们的质疑声音也比较大。”赵婷婷介绍,对于完全封闭式管理、近两百人的养老社区而言,长者用餐是一日生活之重。完全送餐入房间,现有的条件,对每个长者餐品温度不能均衡保证。最初,随园工作人员们建议长者打餐回房间、错时用餐、缩短用餐时间。 “你们给我们买餐盒吗?“、”我们端回去凉了怎么办”、“谁先吃谁后吃呀”……自从分时分餐的倡议通知之后,随园的老人们一下子爆发了大量反对声音。如何既公平又安全保证长者用餐,需要给老人们拿出一套具体的解决方案。 经过讨论,最终敲定了一户一桌,分楼栋错时用餐,由工作人员为长辈们打餐的就餐方式。 执行过程中,随园管家们不断与老人们沟通、引导,让长辈们记住自己就餐时间,排队时记得拉开间距。 “这些天与老人们同吃同住,更加深刻地可以从长者的角度来看待问题,也慢慢觉察出管理方面可以完善的地方。”赵婷婷在园区的大部门时间都在老人们聊天,了解他们的想法。“接地气的管理,才是硬道理。疫情期间,我们不断完善管理,升级服务管理模式。疫情结束的那一天,我们会以更加细致、稳定、精准的服务面客。” 北京随园养老中心工作人员为隔离老人送餐。 服务升级有赖信息化平台优势 一家优秀的养老机构在科学防护和悉心照料之外,若要实现服务质量与管理效率的提升,同样需要智慧系统的助力。 在疫情期间,如何解决员工人手不足的问题?如何让无法来到园区的家属们安心?如何真实满足每一位长者的需求?如何保证安全隔离一切毒素,拦截危险?如何实时监测长者身体健康数据,提供最精准的服务? 事实上,作为北京万科养老打造开发的服务管理系统,随园目前使用的V-Care智慧照护平台在这次疫情期间的价值得以凸显。 这是一款从客户照护需求出发,支持全流程服务标准化执行的信息化工作平台。目前V-Care管理系统已经梳理出8大类服务模块,165个服务细项。每一位工作人员会按照护理等级为长者定制照护计划,并规范64项护理动作,每个护理动作都可以在系统中得到精准的考核评估和检查。  抗击疫情的特殊时期,加速了V-Care的迭代优化速度,信息化系统对提升管理效率和服务质量的作用,也得到了更充分的体现。 例如,在面对人手不足的问题时,V-Care工作任务派单制,可以真实地统计工作量,减少工作流程的传递和审批,用最小的服务单元去解决长者问题;V-Care配备的护理端可以让长者呼叫后得到最妥善的照顾。配备的亲属端则让老人每天的身体健康数据,接收护理的内容,隔离期间参加活动的内容和照片、视频等,即使传送给家属。 目前,对于如何保证安全隔离一切病毒,北万养老正在积极探索和迭代更加信息化的管理方式,优化服务流程,如针对安全管理的举措有:安装人脸识别闸机,门禁管理更加智能化;对长者出入进行全数据跟踪,发现未归或晚归可联动报警,快速关联个人信息。 在随园,V-Care囊括了文娱、餐饮、护理等各个服务模块的每一个服务细项。一位V-Care产品经理表示,V-Care不仅仅是一个信息系统,而是随园管理动作的魂,是牵动服务变革的利器。 北京随园养老中心实景图。