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又一块房企“必争之地”:天津武清推介17宗地块,近百家房企参与

近百家龙头房企出席推介会 自“集中供地”政策实施以来,多城已经上演过了“抢地”之战。不可否认,在新政之下,各地推出的优质地块数量增加,房企的投资意愿也同步出现了提升。近日,天津武清举办了土地招商推介会,共推出了17宗地块,其分别位于武清区生物谷片区、中心城区等多个片区。 值得关注的是,随着京津冀协同化发展战略的不断深化,武清的基础设施、生活配套、产业结构、交通条件等也出现了升级。房企在武清投资拿地的意愿较为强烈,有房企认为,武清是另一块“必争之地”。 共推出17宗地块 6月18日,天津武清区举办了土地招商推介会,引发了业内外的广泛关注。《华夏时报》记者了解到,此次土地推介会共推出了17宗地块。公开资料显示,这17宗地块涵盖了武清区生物谷片区、京滨工业园片区、武清中心城区、开发区、高村等多个片区,其交通优势明显,具有良好的发展潜力。 据悉,此次武清土地招商推介会吸引了近百家知名房企参与,其中包括首创、鲁能、万科、远洋、龙湖、融创、万达、卓越、碧桂园等龙头房企。事实上,能够吸引到众多房企参与,其本质在于武清的发展越来越被房企看好。 “武清地处京津冀三省市的交汇点,是国家京津冀协同发展战略的重要的核心区。历史上,武清就是沟通南北经济交流的重要枢纽。”武清区副区长赵春兴说。赵春兴表示,自改革开放,特别是近10多年以来,武清的交通条件、产业基础、营商环境、基础教育、生活配套在不断改善提升,已经成为了京津冀区域投资兴业、安居乐业的优势地区。 武清区副区长赵春兴 在赵春兴看来,随着京津冀协同发展重大战略的深入实施以及不断放大,武清区高端产业聚集、高端人口汇集的趋势越来越明显。针对目前武清的发展战略,赵春兴表示,当前,武清正在紧紧围绕高质量发展这一主线和产城融合发展的思路,全力打造研发设计、小试中试、生产服务、营销服务、投融资这“五大创新平台”,以此进一步优化全区产业结构和产业生态,大力培育高端特色产业集群,积极吸引各方英才来武清创业发展。 房企投资意愿强烈 对于房企而言,选择地块的重要考虑因素包括地理位置、区域交通等各个方面。《华夏时报》记者了解到,一直以来,武清区都在不断加大城市基础设施建设投入。此前,京津城际高铁在武清设立了唯一的经停站,使得武清自北京的交通时间实现了半小时目标。目前,武清正在争取让天津地铁4号线、5号线进入武清中心城区。 可以预见,在地铁网络铺开之后,武清也将迎来更大的物流量和人流量。而相关基础建设的活跃也可以给武清的房地产发展带来较大的商机和活力。 在土地招商推介会上,天津市规划资源局武清分局局长史延冰说:“未来,武清将会构筑‘三带、一核、五区、多节点’的空间布局。”其中,“三带”则是包括东部生态带、西部生态带、中部大运河文化带。 “一核”则是指由城区五街道、武清开发区和京津产业新城组成的核心发展区。“五区”则是指京滨产城融合示范区、港北产城融合示范区、武北产城融合示范区、梅上产城融合示范区以及路南产城融合示范区。“多节点”则是要建设若干特色鲜明的镇域经济发展节点。 而近年来,房企布局天津的意愿也较为强烈。卓越地产天津公司方面表示:“武清区城市建设的面貌日新月异,此前便在关注武清,也希望能够在武清获得土地,未来有机会在武清发展。” 同时,中建东孚方面也表现出了在武清投资的意愿,其认为武清的战略地位越加明显,在京津冀协同发展的战略深化之下,武清也成为了房企的必争之地。

冲破坚冰春水生 东北国企混改焕发新活力

东北振兴还是要靠改革开放。 六月的东北,清风习习,绿草如茵。在这片广袤而丰饶的黑土地上,一场迈向纵深的改革正在紧锣密鼓地进行,改革的对象是作为东北经济中流砥柱的国企。 近几年,从混改试点到区域综合改革试点,再到“双百行动”,一系列以混改为标配的国企改革重大举措纷纷在东北落地生根、开花结果。 如今,国企改革三年行动“棋至中局”,作为东北振兴“重头戏”之一的东北地区国企改革进入“深水区”。中国证券报记者获悉,深化东北地区国企混改实施方案已发布实施,明确提出要向战略投资者释放合适股权比例。此外,资源配置、产业、金融、土地、科技创新等方面更多联动政策也在酝酿中。 老国企担当改革“代言人” 乘着政策的东风,东北国企这艘“巨轮”正破浪前行。一汽集团、沈鼓集团、东北制药、中国一重……一批批老国企焕发新活力,就是对改革的最好“代言”。 三年前,作为沈阳市唯一混改试点企业,东北制药引入民营企业方大集团作为战略投资者,实行股权结构“真混”、体制机制“真改”。 东北制药生产运营中心主任王维琳向中国证券报记者表示,混改以来,东北制药全面植入方大集团在市场竞争中淬炼出的符合市场要求的管理模式和商业模式,建立起“前有金山,后有老虎”的激励机制,构建了“创造分享,干到给到”的分配机制。 混改后,东北制药全面引入方大集团员工福利政策,惠及每个员工及员工家庭。“混改近三年来,东北制药为员工发放红包及各项福利超过3.6亿元。”王维琳说。 “待遇上去了,工作劲头更足了。”东北制药集团204分厂制药工阎俊对混改带来的变化感触颇深,在他看来,“忙”已成了日常工作的“标配”。 有着灵活体制机制为企业掌舵,东北制药盈利能力快速恢复。东北制药一季报显示,公司实现营业收入20.20亿元,同比增长4.17%;实现净利润3868万元,同比增长297.26%。 作为第四批混改试点企业,沈鼓集团混改正在积极推进。“沈鼓集团已完成往复机公司、通风公司、容器公司、石化泵公司四家子公司混改工作。下一步,将全面完成集团层面混改。”沈鼓集团相关负责人告诉中国证券报记者,沈鼓集团根据各子公司面临的市场特点,由100%控股变为19%参股,民营控股51%,员工参股30%;对有竞争优势但发展动力不足的子公司,由集团100%控股变为45%相对控股,民营资本参股25%,员工参股30%,并对其董事会给予充分授权。 中国一重集团则打造了“引战、改制、激活、提效”的混改链条。“目前集团股权多元化,混改企业按户数占比超过62.3%,按资产总额占比超过93.56%。”中国一重改革办公室一级高级经理刘远表示,作为第四批混改试点企业,农机公司成功引进3户外部投资方,引入投资资金4200万元,并成立了员工持股平台,员工持股金额251万元,初步完成了混资本任务。此外,新能源公司混改也取得实质性进展,与意向投资方签订了增资协议。 赚得“里子”赢回“面子” 在东北,劳动、人事、分配三项制度改革也正奋力推进。 “搞活体制机制是改革要解决的首要问题。”一汽集团相关负责人表示,集团持续深化“四能”改革,全集团参加竞聘,高级经理竞争上岗,平均年龄下降3岁,年轻干部占比提升13.3%。2020年9月,对一汽所属单位实施了更加系统化的高级经理新三年任期改革,一周内就完成高级经理匹配,干部平均年龄降低1.4岁,三个月内完成全体干部竞聘上岗,为企业高质量发展注入新动力。 体制机制加快完善,产品不断更新迭代。在一汽集团红旗长青工厂生产车间里,中国证券报记者看到,一辆辆红旗H9、红旗E-HS9等多款现代化车型在智能化生产线上快速组装。 正如红旗一样,东北地区一批大型国企通过体制机制改革赚得了“里子”,也赢回了“面子”。 “中国一重能在短时间发生向好变化,最关键的一点就是解决了大家常年思考研究的位子、票子、面子问题。”中国一重集团党委副书记、董事张振戎接受中国证券报记者采访时表示,集团紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”,全面抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制,在约束的基础上强化激励,针对顽疾动真格,让所有人被激活,让干部职工被赋能。 “在集团内部,大家都知道‘两个合同(劳动合同和岗位合同)’退出机制。”中国一重集团人力资源部一位负责人介绍,领导干部完不成指标解除岗位合同,考核不合格的职工,两次岗位不达标,第三次上岗再不合格就要解除劳动合同。大刀阔斧的改革激发了企业活力,促进了经济指标全面提升,近三年利润年均增长131%。 在鞍钢集团,“冲指标”成了职工们议论的热词,这源于薪酬分配制度的改革。 “鞍钢集团打破了‘高水平大锅饭’,实行‘高目标高激励’,子企业负责人年度薪酬差距最高达9倍,同岗位一线员工月度收入差距最高超过5000元。”鞍钢集团一位负责人告诉中国证券报记者,集团通过解除劳动合同、末位淘汰、内部退养、劳务输出等方式,累计减少在岗职工6.04万人,减幅达36%。同时,实施股权激励、分红激励、项目跟投等中长期激励机制,构建核心骨干与企业利益共同体。 “新的薪酬分配体系运行后,各厂区愿意去一线岗位的人多了,努力学习技术的人多了,敬业奉献的人多了。”该负责人称,今年1月至4月,鞍钢集团经营效益再创历史新高,实现利润总额108亿元。 久久为功 啃下改革“硬骨头” 在新一轮东北振兴战略引领下,重磅支持政策相继出台,重大改革举措依次落地,经济数据正企稳向好,东北国企改革成效逐步显现。 然而,时代的洪流裹挟着一系列老问题、新挑战扑面而来。专家认为,制约东北振兴的一些深层次体制机制问题有待解决,国企改革压力依然繁重,营商环境建设需常抓不懈、久久为功。 知本咨询混改研究院统计数据显示,根据全国30多家主要国有产权交易机构公布数据,2019年和2020年,黑龙江、吉林、辽宁三省国企公开交易挂牌的股权转让和增资扩股项目合计数量分别为135项和256项,占同期全国同口径产权交易挂牌项目的比例分别为4.4%、5.2%。从成交率看,2019年成交78项,成交比例为58%;2020年成交110项,成交比例为43%。 “东北地区产权交易项目数量增长了近一倍,是比较迅速的,但与全国整体数量相比,东北国企深化混改任务依然繁重。”知本咨询首席国企改革专家刘斌表示,成交率不高说明在混改和股权多元化中,寻找确定合适的投资者在东北三省国企中是难以回避的关键课题。 他认为,东北地区国企混改要顺利推进,应着力改变人的观念,改善营商微环境,摒弃“等靠要”思想,苦练内功、尊重市场。他建议,通过有针对性地给参与东北国企股权改革的战略投资者或者财务投资者提供更有约束力、优先权、表决权的投资权益保护和优惠政策,激励更多投资者参与到东北地区国企改革发展中来,参与到市场化振兴东北进程中来。 东北大学工商管理学院教授王世权表示,近年来,东北地区国企改革取得了一定进展,但在推动改革政策落实、落地、见效时,还有不少硬骨头要啃。面向未来,东北地区国企工作应立足国内外形势新变化,紧密结合东北全面振兴、全方位振兴的新需求,深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业。 他认为,“十四五”时期,东北地区国企工作的一个重要着力点就是做强做优主业,强化供应链抗风险能力。要将化解国企债务风险作为重中之重。

赴港上市门槛提高还剩200天, 留给中小房企的时间不多了

港交所拟提高上市门槛又有进一步动作,有计划登陆港股市场的中小房企需要加快速度。 6月9日,对于香港特区立法会“是否会要求港交所搁置提高主板上市门槛”的提问,香港特区财经事务及库务局局长许正宇回应称,经审慎考虑回应人士的意见以及维持市场质素和保障投资大众利益的原则后,港交所决定调整上调盈利要求的幅度。 5月20日,港交所首次修订上市申请人主板盈利规定,将盈利规定调高60%,实施日期为2022年1月1日。 距离新规落地不足7个月,目前,在港交所递交过招股书但仍未成功上市的房企共有11家。其中,海伦堡中国、奥山控股、万创国际等5家房企招股书均已过期,2021年之前递交上市申请的企业中仅有三巽控股更新过招股书。 “三道红线”压力之下,中小房企在降负债和拼规模的夹缝中求生存。房企融资环境保持收紧态势,中小房企赴港IPO之路注定坎坷。 “公司相比其它企业而言规模太小,营收利润表现不佳。多次递交的报表都没有结果,因此迟迟没有上市。多次失效后我们就没有更新招股书了,但企业内部一直有在做准备。”6月10日,一名等待上市的房企内部人士对时代周报记者表示,尽管失效后未更新招股书,但企业仍正等待上市时机,同时也在计划分拆其他板块上市。 多家房企上市未果 受疫情影响,港交所审批机构审批速度放缓,房企赴港上市排队等候的周期明显拉长。 目前等待上市的11家房企中,奥山控股、万创国际、海伦堡等企业都曾多次提交IPO申请,最早递交招股书的企业已等待将近1000天。 6月10日,一名香港上市房企副总裁对时代周报记者表示,企业招股书多次失效或与提交的资料不完善、公司内部治理出现问题有关。此前,他所在房企上市时,港交所会下发多轮问询,直至拿到“无异议函”后方可推进下一步工作。 规模小、负债高、偏安一隅是此轮赴港上市房企的共同特点。 以海伦堡为例,截至2020年12月31日,海伦堡拥有近200个处于不同开发阶段的项目,总土地储备面积约3157万平方米。2016-2018年,海伦堡的净资产负债率分别为69.4%、83.4%及133.7%,攀升趋势明显。 三巽控股则贴着“徽系房企”标签。截至2020年7月31日,三巽集团总土地储备440万平方米在安徽省土储391.2万平方米,占总土储比例高达88.3%。截至2020年5月31日,三巽控股资产负债率增至224.7%,2019年末为204%。 物业股表现亮眼 2021年,房企进入融资“小年”,整体融资规模收缩。 行业数据显示,5月,100家典型房企的融资总量为883.34亿元,环比下降11.9%,同比下降24.1%。其中,境内债权融资412.84亿元,环比下降31.3%,同比下降48.9%。 市场呈现分化特征,中小房企融资难度大、利率高。从各梯队房企表现来看,百强房企境内发债成本约为5%,中小房企、部分民营房企境内发债成本高于7%。TOP20-30房企海外发债融资成本接近11%,TOP10房企的海外债加权融资成本仅有3.45%。 与规模房企相比,中小房企融资渠道单一、融资成本高。越过资本门槛上市融资,是中小房企的主要突围路径。 6月10日,协纵策略管理集团联合创始人黄立冲对时代周报记者表示,新规落地对房企影响不大。如果连基本的上市要求都达不到,则房企上市没有意义。年初至今,上市房企数量减少的原因是业绩能满足上市需求的房企减少。此外,由于去年上市房企较多,相比之下人们会感觉今年市场转冷。 房企整体上市脚步放缓,但房企分拆旗下板块单独上市的热潮仍在继续。今年以来,已成功上市的房地产相关企业达到5家。 6月9日,越秀地产旗下的越秀服务通过港交所聆讯,新力服务、富力物业、海悦生活等十余家物业企业在排队上市。 5月31日,中原建业(09982.HK)在港交所挂牌上市,成为国内第二家代建上市企业。 在股价表现上,物业股的表现也颇为亮眼。5月,滨江服务(03316.HK)的月涨幅达到33.8%,是港股涨幅最大的涉房股。佳兆业美好、星盛商业等房企旗下物管公司的股价也都有亮眼的表现。5月港股涨幅最大的5支涉房股票均为物业股,内房股均未上榜。 业内专家认为,物管行业的发展空间仍然较大,因此受到香港投资者青睐。 事实上,物业股估值逼近或超越关联房企已成趋势。 《2021物业服务企业上市公司研究报告》显示,截至2021年5月18日,45家上市物企市值总额8427.4亿元,是其上市首日的2.1倍。碧桂园服务(06098.HK)市值突破两千亿港元,一度超过碧桂园集团(02007.HK)。绿城服务(02869.HK)的市值早已超越绿城中国(03900.HK),二者差距在不断扩大。 在黄立冲看来,地产股有爆雷风险,不时有房地产公司出现潜在的违约风险,风险溢价高,因此市值相对低。物业股现金流稳定,就算业主短期拖欠物业管理费,最后也会补交,潜在风险较小,因此物业股在资本市场的表现强于地产股。

二号站招商_中指快评:“三道红线”影响正显现 房地产绿色金融爆发

自去年以来,房地产融资环境不断收紧,中央坚持“房住不炒”,房企“三道红线”以及银行“两道红线”出台,金融监管持续收紧。传统融资受限让ABS融资“异军突起”,据中指研究院监测,2021年第一季度,房地产行业资产证券化产品共发行160支,总发行规模975.97亿,同比上升65.14%。其中,有107支供应链ABS产品,规模达575.33亿元,占比59.0%。针对这一现象,基金业协会近期叫停基金子公司备案房地产供应链类产品,进一步加大房地产金融监管及防风险力度。对此,中指研究院企业事业部研究副总监刘水表示,“三道红线”影响正在显现,房地产绿色金融发展迅速,未来可能会成为房企新的融资渠道。 房企面临现金流压力,或将开拓更多融资渠道 融资趋紧政策之下,房地产企业的资金链持续偏紧,目前来看,房企们纷纷采用加大促销,加快销售回款,同时放缓拿地节奏等举措保障现金流的相对充裕。另据中指院检测,2021年一季度房地产绿色债券发行规模约为153.0亿元,占2020年房地产绿色债券规模296.8亿元发行量的51.5%,房地产绿色金融发展迅速,未来可能会成为房企新的融资渠道。 融资环境影响下,债务违约、收并购动作或将增加 融资环境持续收紧的情况下,部分房企,尤其是高杠杆及销售业绩不佳的企业,现金流可能会出现问题,再加上房地产需求受到严格的扼制,销售回款遇阻,未来房企的债务违约可能会增加,同时企业之间的收并购或将越发频繁。 “三道红线”影响已经发力 据中指研究院监测,根据2020年年报数据,沪深及大陆在港上市房地产公司剔除预收账款后的资产负债率分别为63.5%、70.6%,较上年下降0.1、0.7个百分点;净负债率分别为75.6%、81.9%,较上年下降9.1个、26.8个百分点。沪深及大陆在港上市房地产公司现金短债比较上年分别上升0.08、0.32至1.37、1.54。上市公司的负债水平在下降,短期偿债能力明显增强,“三道红线”影响正显现。

“十四五”文旅产业风向:首要推进融合发展

历时近两年编制完成的《“十四五”文化和旅游发展规划》(以下简称《规划》)来了!6月2日,文化和旅游部正式公布《规划》,明确了“十四五”时期文化产业、旅游产业等方面的发展任务,而在未来,艺术创作、文物保护和科技创新、非遗保护传承、公共文化服务、文化产业发展、旅游业发展等10部专项规划也将陆续印发。值得注意的是,推进文化和旅游融合成为“十四五”时期的发展重点之一,以巩固优势叠加,实现双生共赢。 大众、智慧旅游成发展重点 此次的《规划》共对旅游业提出7项任务,包括深入推进大众旅游,更好满足人民群众特色化、多层次旅游需求;积极发展智慧旅游,加快推进旅游业数字化、网络化、智能化发展;大力发展红色旅游,弘扬社会主义核心价值观;统筹推进国内旅游和入出境旅游发展,做强国内旅游,振兴入境旅游,规范出境旅游,助力以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局等。 而在这其中,发展大众旅游、智慧旅游则成为了重中之重。文化和旅游部资源开发司司长单钢新表示,在大众旅游方面,进一步丰富和优化旅游产品体系、进一步强化消费激励和消费引导、进一步优化旅游发展布局以及进一步强化质量提升和宣传引导等四项内容成为重点。 在智慧旅游方面,《规划》指出,要推进智慧建设,加强互联网、大数据、人工智能等新技术与旅游深度融合,打造一批智慧旅游目的地,培育一批智慧旅游创新企业和示范项目。同时,打造智慧产品,通过鼓励定制、智能、互动等消费新模式的发展,打造沉浸式旅游体验新场景,引导开发数字化体验产品,让旅游资源借助数字技术“活起来”,同时引导线上用户转化为线下消费,积极培育“网络体验+消费”发展新模式。不仅仅是这样,还要加强智慧管理、提升智慧服务以及加强智慧营销。由此可见,未来的旅游业将会更进一步借助科学技术来实现发展。 现阶段,已有较多旅游企业、景区积极响应智慧旅游。北京商报记者从同程旅行相关负责人处了解到,近期同程旅行通过智慧酒店和酒店信息化方面的布局提升了酒店的经营效率,在航空产业链方面帮助全国重点枢纽机场完成从信息化向智慧化、线上化的升级迭代。此外,针对旅游景区和目的地的智慧化,同程旅行帮助一批重点旅游景区搭建智慧系统和大数据平台,并通过“全域通”产品的推广帮助目的地整合本地化旅游要素,以人工智能、大数据等新技术为游客提供智慧化、信息化的资讯及产品获取平台。除此以外,去哪儿大数据研究院院长兰翔也表示,未来去哪儿也将依托多年来的技术优势,联合推动景区向“智慧旅游”方向发展。 推广“互联网+公共文化” 在对旅游业提出具体发展任务的同时,此次《规划》也对文化产业有了更为明确的发展方向。 《规划》指出,要坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,完善文化产业规划和政策,扩大优质文化产品供给,实施文化产业数字化战略,加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式,不断健全结构合理、门类齐全、科技含量高、富有创意、竞争力强的现代文化产业体系。 与此同时,在公共文化服务方面,《规划》也提出到2025年,全国各类文化设施数量达到7.7万,文化设施年服务人次达到48亿,并要健全现代公共文化服务体系,如推广“互联网+公共文化”,鼓励第三方参与公共文化设施运营、活动项目打造和服务资源配送等。 而针对文化遗产保护传承利用,《规划》则涵盖了推进我国文化遗产保护传承利用体系不断完善,文物、非物质文化遗产和古籍实现系统性保护,文化遗产传承利用水平不断提高等任务,并称到2025年,全国重点文物保护单位“四有”工作完成率达到100%,建设30个国家级文化生态保护区和20个国家级非物质文化遗产馆的发展目标。 近年来,我国文化产业快速发展,数据显示,2015年至2019年,全国文化及相关产业增加值从2.7万亿元增长到超过4.4万亿元,年均增速接近13%,占同期国内生产总值比重从3.95%上升到4.5%。 在文化产业培育和消费促进方面,还将推进文化新兴业态的培育。《规划》显示,“十四五”期间,我国将促进优秀文化资源数字化,培育30个旅游演艺精品项目、100个线上演播项目、100个沉浸式体验项目、100个数字艺术体验场景。 双向互融激活产业价值 以文塑旅,以旅彰文。文化和旅游部政策法规司司长张永新表示,“十四五”时期将持续推进文化和旅游深度融合、创新发展,不断提高文化和旅游发展的科技支撑水平,优化文化和旅游发展布局,建强文化和旅游人才队伍。 文化和旅游的融合已经成为各方的发展重点。就在近日,部分革命旧址便联手智慧旅游“玩”起了科技,如重新开放的李大钊故居推出了沉浸式演出《播火者》,北大二院旧址的专题展则打造了网上数字展厅。且文创产品也被安排到了革命旧址旅游的“打卡”项目,其中西城区根据京报馆的文化符号定位,设计开发了文化衫、帆布包、笔记本等10余种文创衍生产品。 与此同时,截至目前,多家影视公司也纷纷瞄向了主题公园,并围绕旗下影视IP的特色元素在全国各地建设多个主题公园项目,在满足游客游览需求的同时,也成为新的拍摄地,带来更为丰富的品牌效应。在影视传媒行业分析师曾荣看来,文化与旅游均涌现出较大的需求,且与过去只需要单纯的文化产品或旅游产品便能满足大多数人需要不同,更为个性化的发展趋势带动着需求多元化,通过让文化与旅游融合发展,能够提供丰富的产品与服务,激发出更大的产业价值。 文化和旅游部十四五规划专家委员会委员、北京旅游学会常务副会长、北京交通大学现代旅游研究院院长张辉认为,“旅游不仅是一个生活方式,还是一种学习、成长方式,我们在旅游中可以了解中华民族的历史文化,同时,古代的文化也需要借助旅游形态来进行传承,要和现代的旅游需求结合在一起。同时,文旅融合的核心就是要建立有文化目的的旅游体系,使旅游更具有学习意义、方向性。而对于文化方面来讲,文旅融合还可以激活文化元素,扩大影响,实现传承”。

2号站娱乐注册_5月热点城市集中供地表格出炉 房企迎来拿地大考!

房天下产业网讯:5月7日-8日,杭州迎来首批集中供应的住宅用地出让,57宗涉宅用地总出让面积4527亩,总建筑面积757万平方米,总起拍价934.7亿元。在首日(5月7日)的土拍中,32宗地块起拍总金额569.1亿元,最终全部成交,总成交金额达716.68亿元。 而早在2月底,22个重点城市“两集中”土地政策推出。3月15日,长春公布首批集中出让地块,成为新政推出以来首个正式执行的城市。3月26日,广州挂出首批48宗地块,拉开各个城市落实“两集中”供地政策的大幕。截至目前,已经有包括北京、广州、南京、天津、无锡等9个城市公布首批集中供地内容,另有苏州、成都、郑州、合肥、厦门、济南等城市公布全年土地供应计划,并实行“两集中”土地出让政策。 纵观各大城市首批地块出让时间抑或是拟出让时间,多在4-5月份,而在刚刚过去的4月份,已分别有广州、重庆、沈阳、长春和无锡5个城市集中供地,据中指研究院统计,5个城市累计成交地块155宗,成交金额超过2000亿元。 根据中指研究院统计,5月份,将陆续有杭州、北京、福州等12个热点城市开展集中供地,且不少城市首批出让地块数量在全年中占比较高,房企势必掀起一番土地竞拍大战。 针对各城市集中供地和土地竞拍情况,房天下产业网(https://fdc.fang.com/)会持续跟踪并直播报道,欢迎关注!

二号站招商顶尖二号站招商q_金地集团前4月累计销售额1003.2亿元 完成年度目标35.83%

5月5日,金地集团(600383.SH)发布今年4月份销售及获取项目情况的公告。4月单月,金地集团实现签约面积146.8万平方米,同比上升76.41%;实现签约金额316.7亿元(人民币,下同),同比上升88.65%。 2021年1-4月,金地集团累计实现签约面积444.6万平方米,同比上升111.03%;累计实现签约金额1003.2亿元,同比上升122.97%。 今年4月的业绩发布会上,金地集团董事、高级副总裁兼财务负责人韦传军表示,目前金地土地储备充裕,可售货值结构合理,经初步盘点全年总可售货值约4600亿元。公司将在2021年争取抓住各个市场机会,争取实现合约销售金额2800亿元的目标。按此计算,今年前4个月金地集团完成年销售目标的35.83%。 2021年4月,金地集团共新增9个项目,新增地区分别位于广州市、佛山市、海口市、太仓市和金华市等地市,地块占地面积合计60.33万平方米,成交总价107.23亿元。其中,成交总价最高的为广州市花都区广州北站西广场TOD项目,该项目位于广州市花都区区府板块,地块占地面积17.37万平方米,容积率2.72,成交总价32.03亿元。

1号站福利_天恒集团:践行国企担当,至臻城市幸福

2021年3月18日,由中国房地产TOP10研究组主办的“2021中国房地产百强企业研究成果发布会”举行。本届发布会以“强基固本,砥砺前行”为主题,发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀房地产企业群体。 面对全新的市场环境,天恒集团致力于实施销售与持有共进,开发与运营并举,产业与金融互动战略,展现“改善民生,责任国企”的社会形象和“天地同德,恒基永固”的企业精神,凭借着自身不断的成长和优异的市场表现,荣登“2021北京房地产公司TOP10”第四位。 图:天恒集团荣誉奖证书 北京天恒置业集团有限公司(简称“天恒集团”),为西城区国资委所属的国有独资企业,2001年初由原西城区住宅建设开发公司、西城区城市建设开发公司合并成立。2013年10月,天恒集团与原华兴新业商贸公司合并成立北京天恒置业(集团)有限公司。 精耕细作,经过十几年的探索与发展,天恒集团已经从一家以地产开发为主业的区属国企成长为多元化、规模化、多业态领域融合发展的综合性集团,尤其在“文旅”“康养”“金融科技服务”三大产业领域深度探索,市场类地产开发业务站稳北京房企第一阵营,棚改疏解业务处于北京领先地位。 一、坚持“城市运营商”战略定位,深耕北京形成多片区联动效应 天恒集团以“城市运营商”为战略定位,积极打造“健康地产开发商、改造提升开发商、健康社区服务商、高端物业运营商、产业互动服务商”五大业务定位。作为历史积淀深厚的区属国企,天恒集团已强势布局北京十个行政区县,巩固房山、大兴、丰台、怀柔区域优势,拓展进入海淀、朝阳、通州、石景山、顺义、昌平。充分坐享西南市场后发优势,形成房山组团、丰台-大兴组团,片区联动以有效控制区域市场;积极落子朝阳、通州,匹配北京规划发展方向。目前已形成北京一城十区三十二盘布局,显示了国有企业率先落实城市发展规划、积极疏解非首都核心功能的担当。 从北京一城十区布局,到聚焦环渤海区域,从人文社区到城市豪宅,从独立开发到强强联手,作为国民开发商,天恒集团深耕北京并稳居北京房企第一阵营,布局全国,打造全业态的地产产品。 二、拓展多元化产品结构,打造品质人居 作为历史积淀深厚的区属国企,天恒集团及前身以房地产开发为龙头,在北京城区代建及开发了众多地产项目,逐渐形成了集保障房、商品房、共有产权房、商业、别墅等各具风格的多元化产品布局。 住宅地产方面,天恒集团从北京一城十区布局到聚焦环渤海区域,于山东威海、文登倾力打造龙泽府、龙泽苑项目;从人文社区到城市豪宅;从四百万叠拼到亿元级独栋;从半山别墅、水岸别墅到城市别墅。目前,天恒已在北京全城10区布局32盘,其中半山世家占位雁栖湖板块;水岸壹号、京西悦府、摩墅、乐墅、乐活城、乐DO等多盘深耕房山;天悦壹号、公园懿府等项目重注丰台-大兴组团;同时积极落子朝阳、通州、石景山、海淀、顺义、昌平,匹配北京规划发展方向。 图:中国封面·独墅雁栖——半山世家 天恒择址全球高端会议地标——怀柔雁栖湖畔,以领先市场整整十年的产品设计理念,打造纯独栋别墅。半山世家项目始于“自然建筑”的构想,保留11万平方米原生树林,将原山引入园林,园区设3.4公里私家观景栈道,23个大小各异观景平台。每户2-9亩专属花园,一户一设计,于此收藏一方山地大院,给居住者真正享有自然的机会。 图:家国封面·四环院墅——天悦壹号 天悦壹号,践行建筑初心内外兼修。以东方文化雅静为基底,打造墅区院落,呈现瞰景平墅与院景叠墅两种居住形态。户型方正,科学布局,动静功能分区明显,满足全家庭生活所需,尽显国宅大家风范,为城市新贵缔造多种品质生活选择。 三、践行国企社会担当,用心筑就幸福城市 在坚守“城市开发运营商”战略定位、实现企业高质量发展的同时,天恒集团时刻牢记自身作为区属国企的使命担当,将积极履行社会责任视为企业文化的应有之义。 天恒集团始终践行国企责任,以城市运营商为战略定位,致力于每一种产品皆可符合当代城市家庭的生活需求。多年来以改善居民住房条件、提升城市基础设施和街区环境品质为己任,承担了大量民生改善、历史文化名城保护与发展以及街区升级的关键示范性项目,奠定了城市改造提升领域的核心竞争力及优质品牌影响力,并以签约结对、村企共建、爱心公益等形式,履行社会责任、投身精准扶贫,为打好扶贫攻坚战、全面建成小康社会贡献力量。 图:光源里棚户区改造项目 图:什刹海区域文保项目 作为西城区国有企业,天恒集团以改善居民住房条件、提升基础设施和环境品质为己任,在棚户区改造、街区整理、保障房建设、人口疏解历史文化名城保护工作中积累了丰富经验,凭借专业能力和高度社会责任感获得政府及百姓的认可,承担了大量民生改善以及重点文化区域传承与发展的关键性开发建设,形成了城市更新改造提升领域的核心竞争力及优质品牌影响力。 天恒集团始终凭借着强烈的使命感、强大的领导力和高效的执行力,持续通过精雕细琢的产品和服务,为广大客户的美好舒适生活和城市人居环境升级而不懈努力。 四、产业繁开,智慧转型运营能力较强 为推动新经济形势下的产业转型升级,实现跨越式产业运营发展,依托地产产业优势,天恒集团积极对接多样资源,积极与行业领军企业开展战略合作,实现强强联合,在全国布局包括文旅、康养、医疗、科技服务、酒店、金融、教育、物业等八大产业业态的多个新项目,推动实施“产业繁开”全新战略格局。 文旅板块,从强化文化旅游深度融合出发,已在四川、海南等多地布局。其中四川阆中包含多个区块,将形成独特的文化产品。与此同时,还与中青旅达成运营合作,深度布局天府之国,共同打造古城文化旅游发展示范区。 康养板块,天恒积极探索社区和居家养老的新模式,发展出多层次、差异化的养老项目体系,为老人提供“家的温暖,爱的陪伴”。2018年,天恒与世界领先的养老运营服务商合作,创立天恒美邸亦庄养老照料中心。同时医疗板块的北海医院着力于打造特色中医康养中心,助力集团康养生态圈的建设。 科技服务板块地处“国家级金融科技示范区”——金科新区的核心,集品质空间、专业资源与特色服务于一体,优享多项政策红利,可以实现项目与资本高效对接,致力于打造具有国际影响力的金融科技创新孵化基地。 教育板块,天恒与21世纪实验幼儿园合作成立天恒二十一世纪教育科技(北京)有限公司,打造回龙观龙泽苑“双语+国际”双轨制幼儿园项目,将集团“用心筑就城市的幸福”口号落到实处。 数字经济时代已经到来,天恒集团以5G技术为支撑,抓住新一轮科技革命机遇,积极拥抱“5G+AIoT”新技术,持续推动集团数字化、科技化、智联化、高效化转型,为商业地产转型做出全新探索与贡献!未来的天恒集团,将以特色运营类服务为内容支撑,构建业务协同发展模式,实践“销售与持有共进、开发与运营并举、产业与金融互动”差异化发展策略。 五、传承老牌商业、以新振兴服务民生 成立于1979年的西城区百货公司,经过资产重组,组建成为了华兴新业公司。2013年,天恒与北京华兴新业商贸有限责任公司实施资产重组,组建北京天恒置业集团有限公司。自此天恒集团在商业运营能力上得到了复兴商业城、西西友谊商城、新街口百货、地安门百货、成文厚、京工友谊——北平汇、北平居等诸多知名商业品牌的加持。 在时代变革、产业变迁中,天恒在实现传统品牌保护和传承的同时,注重老商业的融合、升级和创新。天恒集团对地安门百货进行了升级改造,重新亮相的新地百将引入国际文化交流中心、创意文化、阅读空间、高端休闲业态及中华老字号等产业,打造区域创新空间及龙头示范项目;复兴商业城和新街口百货则在传统百货转型过程中,找到自身定位和市场;新街口百货聚焦“银发新青年”,拓展除服装以外的中老年人其他相关产业链需求;西西友谊商城采用“边经营、边改造、边发展、边提升”的多边工作方法,明确了以打造集“酒店、会议、餐饮”三类业态为一体的金融街高端商务配套商业综合体。京工友谊——北平汇则战略引进欣嫁依团队,从专业和技术层面全面提升,开展传统旗袍女装和婚庆礼服差异化经营,面向新时代受众,其举办的旗袍文化大赛,在向世界推广旗袍文化和城市美学方面具有重要意义。 立足“十四五”,站在新起点,面对新征程,天恒集团将坚守战略定力,稳健发展模式,致力于实施销售与持有共进,开发与运营并举,产业与金融互动战略,展现“改善民生,责任国企”的社会形象和“天地同德,恒基永固”的企业精神,做最具社会价值的城市开发运营商,实现“立足北京,布局全国”“地产纵深发展、产业全面展翼”的“一纵一横”战略目标,续写天恒高质量发展的崭新篇章。