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2号站平台官网注册_历经25轮报价后 南京市浦口宅地触顶成交

昨日举行的一场南京土地拍卖中,公开亮相的5幅地块全部顺利拍出,其中,有4幅为底价成交,包括位于河西南的涉宅综合体地块;来自浦口的惟一纯宅地则达到最高限价,需摇号决出最终买家。 浦口城南中心地块 毛坯房限价27500元/�O 据悉,这5幅地块的用地总面积超过30万平方米,起始总价达到66.15亿元,其中2幅涉宅用地分别位于河西南和浦口城南中心区。 本次出让的G73住宅地块位于浦口城南中心,出让面积超3万平方米,容积率为2.5。起拍价为12.4亿元,最高限价14.8亿元,起拍楼面价16062元/�O,最高楼面限价19171元/�O,毛坯房限价为27500元/�O。这幅地块是本次出让竞争最为激烈的,经过25轮报价后触顶最高限价,将于10月22日通过摇号决定最后的买家,预计楼面地价为19301元/�O。 作为未来浦口的“城市新客厅”,记者了解到,城南中心区的规划起点较高,将打造成为江北城市中心功能完善的首要承接地,与江北核心区互为补充。 浦口城南中心今年已出让3幅地块,全部为住宅用地,且毛坯房限价均为28000元/�O。其中,G32地块被正荣以总价25亿元加上人才房3600平方米竞得,成交楼面价19818元/�O;G33地块被滨江集团以总价24亿元加上人才房3400平方米竞得,成交楼面价19791元/�O;G40地块被弘阳以总价25.8亿元加上人才房2000平方米竞得,成交楼面价19777元/�O。 相比之下,G73的楼面价低了500元/�O左右,房价限价也低了500元/�O。 河西南综合体地块 毛坯房限价44000元/�O 记者了解到,河西南综合体地块G72位于江东南路与吴侯街的交界处西南角,紧邻地铁S3号线吴侯街站,为居住及商办混合地块。G72的出让面积为14.8万平方米,单独出让地下面积超4万平方米,综合容积率为4.42。地块的起拍价为47.9亿元,最高限价57.5亿元,折合起拍楼面价7307元/�O,最高楼面限价8771元/�O,上市销售的毛坯房限价为44000元/�O。 结果仅经过1轮报价,该地块便被韦时行有限公司(香港嘉华)以底价47.9亿元拿下,与此前业内人士的猜测基本相符。根据出让公告,该地块分为A、B、C、D四个区域,项目包括商业、办公、酒店式公寓及住宅等。相关人士指出,地块位于河西鱼嘴地区的核心位置,未来将打造成新城的24小时活力中心,目前,区域内的1号综合体金地中心定位为体验式文体综合体,2号综合体正荣中心定位为商业综合体,3号综合体即G72地块为高品质商业中心。从商品房供应上看,河西南地区的新房上市量偏紧,市场关注度较高,G72地块的商品房上市毛坯价格被限定在44000元/�O,与河西金茂府52000元/�O、葛洲坝南京中国府64000元/�O的价格相比,具有一定优势。 江宁租赁房地块 被中兴通讯摘得 在江宁滨江板块,本次土拍亮相的G70地块为单身职工公寓用地,也是1幅租赁住房用地,起拍价为1.47亿元,结果被中兴通讯以底价拿下。另外,浦口城南中心还推出1幅商办地块G69,被江苏顺信房地产开发有限公司以底价1.48亿元竞得;江心洲推出的1幅商办混合与科研设计用地,仅1轮报价,被华泰证券以底价2.9亿元拿下。 专家观点 再次出现市场回温迹象 对于这次土拍结果,南京房协副会长兼秘书长张辉认为,与国庆节前江北核心区的2幅宅地没有达到最高限价相比,浦口城南中心的G73地块受到市场追捧的热度明显超过前次土拍,也显示出,被人们认为土地市场“降温”后不到一个月,再次出现了市场回温的迹象。至于河西综合体地块的底价成交,楼市专家则指出这与河西纯宅地的拍卖不具备可比性,“一轮游”并不意味着河西楼市的降温,作为南京房地产市场的热门板块,河西的关注度依然很高。 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

2号站平台奖金多少_多省市制度创新推进中小企业融资开源降本

多地政府近期陆续出台政策,加大力度解决中小企业融资难、融资贵问题,重点聚焦通过制度创新进一步拓展中小企业融资渠道,降低融资成本等。专家表示,要进一步推动创新政策落实到位,多方位降低金融风险,推进中小企业融资“开源降本”,切实解决中小企业融资问题。 解决中小企业融资难、融资贵问题是推进经济发展的一个重要内容,也是中央和各地方政策推进的重点。但在实际推进中,目前仍存在着很多障碍和问题。首先是融资渠道仍然相对较窄,很多中小微企业,尤其是创新型科技企业,由于自身可供抵押的有形资产相对较少,获得贷款等融资的难度较大。其次是成本居高不下,由于中小微企业的信用风险相对较大,因此其融资的成本一般也相对较高,如何降低中小企业融资成本也成为一个难题。除此之外,一些金融创新政策不接地气,在具体落实过程中难以解决实际问题。 针对这种情况,在中央层面不断加大力度解决中小企业融资问题的政策推进下,众多地方政府和金融机构通过不断创新制度,多方位降低金融风险,不断拓宽中小企业融资渠道,降低融资成本。 近日,由甘肃省发展改革委牵头建设的甘肃省中小企业融资综合信用服务平台正式上线。其以“信用+科技+普惠金融”为特色,依托省、市社会信用信息平台,广泛归集中小企业公共信用信息、相关监管信息、市场信用信息等相关数据,结合大数据、智能风控等金融科技手段,向信用状况良好且符合授信支持条件的企业,提供便利优惠的融资信贷服务,有效解决中小微企业,特别是民营企业融资难、融资贵问题。到目前为止,已有20家银行业金融机构、700多户企业入驻平台,发布融资需求5.3亿元。 不仅是甘肃,湖南、浙江等多地也建立了类似的中小企业融资服务平台。利用大数据和人工智能等技术解决方案,加强数据归集、企业画像等功能,对中小企业进行深度挖潜,将中小企业的无形资产、知识产权等尽量量化,缓解企业端信息不对称等问题,从而不断推进扩大中小企业融资渠道,降低融资成本。 除了地方政府外,众多金融机构也在不断创新手段,推进解决中小企业融资问题。浙商银行跳出传统思维和信贷投放模式创新区块链技术应用,将企业的应收账款、存货、固定资产等债权和物权转化为电子金融工具。企业通过转让工具进行融资、采购和偿还债务,盘活沉淀资源,缓解融资难融资贵问题。同时,结合应用场景创新研发“订单通”“分销通”“银租通”“仓单通”等系列供应链金融服务模式和行业解决方案,满足中小企业在采购、仓储、销售、分期还款等不同应用场景的个性化需求。 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

二号站总代 2号站娱乐直属登录_星河控股集团:城市运营引领者 推动区域繁荣

2020年9月10日,由中国房地产TOP10研究组主办,中指控股(CIH)、中指研究院承办的“2020中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十七届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京隆重召开。凭借强大的综合实力及良好的企业口碑,星河控股集团以150亿的品牌价值荣获“2020中国房地产公司品牌价值TOP50(11-50)”殊荣。 星河控股集团成立于1988年,历经几十载发展,旗下现有地产、金融、产业、置业、物业五大业务集团,业务涉及地产开发、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域,已成为国内大型综合性投资集团。 星河于2004年正式组建商业团队,开启多元发展之路。时至今日,在不断夯实地产主业之余,星河深耕商业休闲、文旅酒店、金融服务、产业运营、物业管理等多元领域,已成长为国内大型综合性企业。 而在行业变革大背景下,星河也对自身发展路径有了更深层次的思考,在2018年6月正式提出“城市运营引领者”的战略定位。作为多元化转型先驱,星河在战略投资、地产开发、商用管理、产业运营、金融服务等领域成效颇显,并协同合作伙伴,构筑起富有自身特色的城市综合发展运营价值生态圈,凸显其市场竞争优势。 地产为基石 多元发展布局未来 星河控股集团始于深圳,在助力发展深圳的同时,前瞻布局大湾区,用实际行动支持和践行粤港澳大湾区未来的发展战略。目前,星河在粤港澳大湾区土地总储备面积超2000万平米,在建规模已超1500万平米,在粤港澳大湾区升级建设中广泛布局纵深发展,释放湾区新活力,助推湾区经济繁荣发展。 星河控股集团而今布局全国29座城,资产超千亿,拥有员工超8000人。作为最早以房地产为基础、多维度参与城市生态系统建设的企业,星河始终坚持“共创、共担、共享”的理念,践行着“多元化、专业化、国际化”的发展之路,星河创始人、董事长黄楚龙将此总结为“大团结、大服务、大发展、大回报”,企业发展得益于城市,并将发展红利反哺于城市。 2004年,星河控股集团开始涉足城市更新项目,成为国内最早涉足该行业的企业之一,星河城市更新作为业务闭环前端,首创“更新+”多元化业务模式。未来,星河城市更新将持续秉持“提升每一寸土地价值”的使命,深耕粤港澳,更好挖掘存量土地潜力,为客户创造更好的工作、生活环境,为城市可持续发展之路贡献力量。 金融控股 完善金融生态链服务 2009年,星河布局金融领域,依托出色的资金融通及资产管理能力,星河正以资本运营为纽带,在保障星河生态圈良性运转的同时,为更多企业发展提供完善生态链金融服务,保障城市建设现金流安全,为城市成长注入能量,建设可持续发展城市。未来,星河金融将秉承“做精做优、做稳做强”的发展理念,聚集专业人才、发展金融科技、汇集金融牌照、开拓高端资源,专注于金融平台打造和金融资本运作,以融资开拓、金融服务、资本运作等专业金融能力,服务于星河生态圈内外的广大客户。实现金融与其他产业间的良性互动、培养企业的金融基因,逐步完成金融服务体系闭环,助力全产业发展。 在投资方面,星河是成为中国房地产行业中最早布局股权投资的民营企业之一。星河资本集合星河控股集团三十余载发展雄厚实力,为开展股权投资提供了充沛的资金保障,多元化的集团业态更为已投企业长效赋能,为其发展提供了有力支撑。 产业运营 产城人智善和谐发展 星河以地产为载体、产业为基础、金融为纽带、资本运作为平台,星河已形成产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大产品形态,并逐步探索出一条“产城投融”的创新发展路径。以“产城投融”创新运营模式,运用联盟共享理念,铸就创新经济新引擎。星河致力于打造“留产业、留人才、留税收”的产业高地,实现产城人智善和谐发展。 星河于2015年正式进军产业领域,倾力打造的深圳星河WORLD目前也已成为深圳产业新城的标杆项目之一,成为区域城市封面和区域经济新引擎。同时,创新产业服务平台——星河・领创天下,是星河产业的另外一大产品形态,被评为“国家级众创空间”、“中国众创空间TOP10”。星河・领创天下自成立以来,已走过深圳、重庆、珠海、普宁等城市。 商业运营 提升城市面貌 建设宜商城市 星河置业集团管理运营包括商业、酒店、影院管理、公寓及星河趣汇公司,主要经营商业地产、酒店旅游、影院投资管理、公寓及儿童娱乐。星河置业集团持续扩展城市运营纵深领域,不断向居住生活、商业购物、休闲娱乐、酒店会议、影院投资等多元领域拓展,打造八小时以外焕然一新的活力空间,诠释高效便捷、生动有趣的高品质城市生活,以全方位的商业运营提升城市面貌、建设宜商城市。 星河创新整租一体化运营模式,斥资190亿元,打造全国首个整租社区“CCB建融家园・星河荣御”,试点商品房开发销售与租赁经营一体化运作模式,成为大湾区首个全链条运营的人才宜居社区,未来,星河将加大人才社区建设力度,助力国家房地产长效机制构建。 星河酒店管理公司旗下汇集深圳丽思卡尔顿酒店、常州万丽酒店、吉酒店・臻品之选等项目,致力于为顾客提供尊贵的酒店服务;星河影院投资管理有限公司是以用户体验为核心的创新型影院管理品牌,打造情景体验式电影生活空间。星河趣汇创新发展有限公司,涵盖儿童乐园、家庭运动馆、儿童运动素质拓展等多种亲子娱乐体验,打造亲子娱乐体验成长互动空间。 物业运营 提供美好城市生活服务 作为国家一级物业管理资质企业,星河智善生活成立于1999年,系国内最早的专业化物业公司之一。多年以来,秉承“星服务,心托付”的服务理念,智善生活已发展为集全方位物业服务、小区智能化工程服务、物业租售服务、绿化工程、物业管理顾问及会所经营为一体的专业化物管企业。目前,星河自身开发物业全数自行管理,同时积极拓展外部管理服务,近百个在管项目,系国内物业管理类型最丰富的企业之一。星河智善生活秉承“做市场先锋,走品牌之路”的经营理念,坚持“星河精品,至诚服务”的质量方针,始终以“星服务 心托付”的服务理念,践行美好城市生活服务提供商之路。 未来,星河仍将匠心筑梦,不忘初心,与时代同步,步履不停,创新不止,构筑“产业为引领,金融为护驾,地产为基础,物业为配套”的自循环生态圈,并以此为平台,协同合作伙伴,从土地运营、产业运营、资本运营等多维度深入参与城市化发展进程,丰满城市肌理、建设宜业城市,助力城市焕新升级,始终践行城市运营引领者的使命! 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

二号站主管_取消预售制呼声再起 全现房销售能实现吗?

交款10年,婚房迟迟不到位;烂尾6年,业主无奈住进毛坯房……近日,关于楼房延期交付和烂尾等问题,引发了全社会关注,关于商品房预售制存废的讨论声再次响起。 据介绍,商品房预售制加快了房地产企业的销售节奏,提高了房地产的建设量和建设效率,是房地产行业能够快速发展的重要条件之一。但是,预售制带来的问题也十分突出,质量纠纷、延期交房、烂尾等情况频现。 业内人士表示,预售制度引发的问题非常多,当前房地产市场各种质量和交付问题,基本都与预售制度有关系。预售制对于消费者来说,不仅保障度低、不确定因素多,还会带来大量纠纷,让消费者付出了不小的代价。而现房销售制度,所见即所得,可以倒逼开发商更关注楼盘质量。 然而,每当取消商品房预售制的呼声响起,总会有持反对态度的人认为,房地产行业属于资金密集型行业,取消预售制会加大企业资金链风险,导致企业回款周期严重拉长,部分中小房企的融资困难问题会愈加严重。 其实,有不少地方已经尝试推行商品房现售。2018年7月份,广东江门住建局发布了《江门市住房和城乡建设局商品房现售管理办法(公开征求意见稿)》。2020年3月7日,海南省出台《关于建立房地产市场平稳健康发展城市主体责任制的通知》,要求自文件印发之日起,新出让土地建设的商品住房,实行现房销售制度。 但在商品房预售仍是普遍做法的情况下,消费者如何才能切实保护好自己的权益?对此,广东连越律师事务所高级合伙人黄罗平表示,与房地产预售制相关联的常见纠纷主要集中在手续不全、质量较差、逾期交付等方面。他建议,购房者应选择正规开发商,签订商品房预售合同时,应当注意国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等“五证”是否齐全,必要时前往房屋所在地不动产登记中心进行查证。 黄罗平表示,购房者还应特别注意商品房预售合同规定的交房时间,开发商实际交房时间如果晚于合同规定时间的,购房者有权要求开发商支付逾期交房违约金。 此外,在面对质量问题时,黄罗平建议,购房者在收房时,应当注意审查房屋是否符合合同规定的装修标准,如果发现房屋装修存在严重质量问题,应当留存好证据,要求开发商及时整改,并承担违约责任。 众多业内专家表示,对于可能出现的纠纷,买卖双方可以采取协商方式解决,还可以选择仲裁或诉讼的方式解决。购房者应注意保存预售合同、各类交款票据、开发商提供的房产宣传广告等证据,作为日后维权的依据。 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

2号站平台奖金多少_疫情之下,购物中心如何实现高质量运营?

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情蔓延中国,对宏观经济造成明显冲击,居民生产生活受限、消费活动减少,众多购物中心也因疫情面临困局;尽管进入二季度后,疫情防控得力,消费市场不断复苏,但国内经济、消费市场和实体商业恢复到去年同期水平仍需时间。从监测数据来看,2020年上半年,由全国重点城市100个典型购物中心商铺为样本标的,构成的中国百MALL商铺平均租金为26.8元/平米・天,环比下跌1.09%;84.2%的样本商圈(购物中心)租金环比下跌。 然而,疫情给购物中心带来的不仅是困局,同时也有思考:互联网时代的消费习惯变革持续加速,购物中心应着力提升服务能力,为顾客提供优质的商品、精细化的服务,并通过创新为顾客带来舒适、愉悦、新颖的消费体验,以期能够在面对市场变化时立于不败之地。在这一方面,日本零售业以人为本的核心理念,以及高质量、精细化的运营管理均值得借鉴。本文以日本知名零售企业永旺集团旗下购物中心品牌永旺梦乐城为研究对象,选取中国大陆地区5家较有代表性的永旺梦乐城(北京国际商城店、北京丰台店、天津中北店、苏州园区湖东店、广州金沙店),对其布局模式、业态配比、品牌选择以及品牌间的关联度进行分析与研究,希望能够抛砖引玉,为商业地产企业开发运营高质量购物中心提供指引。 01 布局及业态 “两核一街”模式为基础 各层业态布局各具特色 整体布局:“两核一街”模式稳定客流集聚,提高内部环游性 整体布局模式:永旺梦乐城购物中心大多采用一贯的“两核一街”布局模式,即以“永旺综合百货超市”和大型专卖店组成的“其他主力店”为核心,两核之间由各类店铺组成的“专卖店街”连接。在此布局模式下,“两核”保证了稳定客流的集聚,而“一街”则提高了顾客在购物中心内部的环游性。 图1-1:永旺梦乐城“两核一街”模式平面示意图 资料来源:中指研究院综合整理 “两核”之一的AEON永旺综合百货超市是吸引顾客前来消费的主要因素之一,也是永旺梦乐城内部客流最为聚集的区域;而作为另一核心的其他主力店则可以将客流通过“一街”(专卖店街)引导至购物中心的另一端,充分提高顾客在购物中心内部的环游性。为有效引导客流,永旺梦乐城在“一街”的设计上颇具匠心,弧线或曲线设计可以降低数百米的专卖店街给顾客带来的视觉疲劳感,使顾客在轻松愉快的氛围中在购物中心内部环游;同时,没有电梯等大型阻隔物的专卖店街在视觉效果上较为宽敞通透;此外,设置在专卖店街上的圆形广场不仅可以打造成为休息区,亦可不定期举办特色活动,起到引流作用。 图1-2:“两核一街”布局优势解析——以永旺梦乐城北京丰台店首层为例 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理 各层布局:“两核一街”模式为基础,各楼层业态相辅相成,各具特色 永旺梦乐城整体采用“两核一街”布局模式,各楼层布局模式相似。但从业态分布来看,各楼层间相辅相成、各具特色,时尚购物、运动健身、儿童亲子、休闲娱乐、特色餐饮等业态有序搭配,为顾客带来丰富消费体验。本部分以5个调研项目为例,具体分析永旺梦乐城各楼层布局及业态分布特点。 (1)首层布局:“两核”为GMS+大型时尚服饰/百货店,时尚购物、快餐、饮品为“一街”主力 “两核”:5个调研项目首层“两核”均采用GMS+其他主力店布局模式。其中,GMS首层以食品和百货零售为主,部分GMS包含家电、家居建材等商品零售,以及均价店和促销区等,并辅以少量餐饮及服务业态。其他主力店则以大型时尚服装服饰专卖店(如UNIQLO)、百货专卖店(如KKV)为主。 图1-3:永旺梦乐城首层布局解析——以永旺梦乐城广州金沙店首层为例 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理 “一街”:5个调研项目首层“一街”均以一条主街(主动线专卖店街)贯通1-3个圆形广场连接“两核”,主街一般包含1-2家购物类主力店或次主力店,以及若干家其他专卖店,经营项目以服装服饰、珠宝眼镜、百货等为主,辅以少量餐饮类、服务类、休闲娱乐类店铺,使得顾客在环游商场的同时能够适时休息放松。部分商场除主街外,另有一条副街(次动线美食街),以各类中西快餐、饮品为主。 (2)二层布局:运动健身相关业态占比增加,特色休闲娱乐、餐饮区提升顾客消费体验 “两核”:大部分调研项目二层“两核”之一仍为GMS(AEON永旺综合百货超市),但GMS内业态与首层有所不同,主要包含除食品外的其他零售类目,如服装服饰、家居建材等,辅以少量服务类、休闲娱乐类铺位及促销区。其他主力店方面,以运动服装服饰类购物店、休闲娱乐、大型餐饮为主。 “一街”:大部分调研项目二层以1条主街(主动线专卖店街)连接“两核”,经营类目仍以服装服饰、珠宝眼镜等购物类店铺为主。但与首层不同的是,部分调研项目二层副街布局特色餐饮、休闲娱乐区,以期丰富消费者购物体验。 图1-4:调研项目二层部分特色区域示例 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理 (3)三层布局:“两核”为GMS+大型休闲娱乐店,儿童亲子类店铺占比增加 “两核一街”模式:大部分“两核一街”模式的调研项目三层仍有GMS,以孕婴童零售为主,并辅以文体用品、家电、家居建材、促销区等。其他主力店方面,以大型休闲娱乐类店铺为主。“一街”方面,以儿童亲子业态店铺为主,如童装、孕婴童用品、亲子教育、儿童乐园等,并标配亚惠美食。 (4)四层布局:餐饮+娱乐为主要布局方式 “两核一街”模式:尽管拥有四层的两个调研项目布局仍为“两核一街”模式,但业态布局较一至三层有所不同。“两核”均为中影国际影城+海底捞,各类餐饮店铺辅以休闲娱乐类店铺构成“一街”。 业态配比:业态大类中购物类业态占比最高,业态小类中服装服饰、珠宝眼镜、饮品、中餐、培训教育占比较高 (1)业态大类配比:购物类业态数量占比最高,其次为餐饮类,体验类业态占比最少 购物类业态为主流。5个调研项目的859家店铺中,购物类店铺共486家(在营418家,空置68家),占比为56.6%;其次为餐饮类店铺,共254家(在营216家,空置38家),占比为29.6%;服务类店铺共66家(在营56家,空置10家),占比为7.7%;休闲娱乐类店铺共28家(在营27家,空置1家),占比为3.3%;另有25家空置店铺未标明拟招商业态大类,占比为2.9%。 图1-7:5个调研项目各业态大类整体配比(含空铺) 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理 (2)业态小类配比:购物类店铺中,服装服饰及珠宝眼镜类店铺占比较高,合计占比超7成;餐饮类店铺中,饮品及中餐类店铺占比较高,合计占比超6成;服务类、休闲娱乐类店铺中,教育培训、美容美发美体、儿童乐园类店铺占比较高,合计占比超6成。 图1-8:调研项目各业态小类整体配比(不含空铺) 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理 (3)各业态大类楼层布局:购物类店铺主要集中在一层及二层,合计占比超8成;餐饮类店铺主要集中在一层及四层,合计占比超7成;服务类、休闲娱乐类店铺主要集中在二层及三层,合计占比超8成。 图1-9:调研项目各业态大类楼层布局配比(含空铺) 资料来源:永旺梦乐城项目官网,中指研究院综合整理…

2号站平台注册_中期业绩解读 | 龙光集团:领跑“高质量增长”,盈利能力持续领先

2020年对房地产行业而言是不平凡的一年,房地产市场经历了从停摆到重启再到复苏的过程。龙光在上半年更名“龙光集团”,积极主动应对市场环境,实现业绩跨周期高质量增长,在销售、盈利及财务稳健性等方面表现出色,多项核心指标持续领先。同时,龙光围绕“城市综合服务商”定位,实施“四轮驱动”,加快全国化布局,巩固机制保障,综合竞争力持续提升。 业绩亮丽:权益销售持续增长,增速居行业前列 2020上半年,国内房地产市场销售下滑,龙光依托前瞻性的战略布局、优质充裕的土储优势和强大高效的执行力,实现权益合约销售额463.5亿元,同比增长12.1%,完成全年1100亿元权益销售目标的42%,权益销售额增速及任务完成率居行业前列。 龙光坚持聚焦深耕,在多个重点区域保持市场领先。粤港澳大湾区市场占有率继续居前,惠州、东莞、珠海权益销售额均位列前三,南宁、汕头持续领跑,新加坡销售套数排名第三。尤其是,龙光新区域业务发展迅速,长三角市场销售额大幅增长。 盈利强劲:利润稳健增长,归母净利润增长超20% 龙光致力于持续性的价值创造,上半年公司实现归母净利润61.6亿元人民币(下同),同比增长20.1%。净利润率20.3%,同比上升0.7个百分点。归母核心利润53.3亿元,同比增长18.3%。核心利润率17.6%,同比上升0.3个百分点。 净资产收益率(ROE)是衡量企业盈利能力的核心指标。截至2020年6月30日,龙光动态ROE为35.4%,连续八年平均ROE超30%,盈利能力持续领先行业。 随着盈利规模快速增长,龙光奉上派息彩蛋,与股东共享企业发展成果。公司宣布,派现金中期股息每股43港仙,派息额占归母核心利润约40%,这也是龙光连续5年派息比率达40%。以业绩发布前一天收盘价计算,龙光期�裙上⑹找媛蚀�6.2%,股息率优势显著,投资价值突出。 土储优越:土储充裕优质,支撑跨周期持续发展 充裕优质的土储是房企长期发展的关键因素。龙光聚焦中国最具价值的核心区域,全国化布局粤港澳大湾区、长三角两大核心都市圈和西南、中部两大城市群,上半年通过招拍挂、收并购、城市更新等多渠道,逆周期扩充优质土储资源。截至2020年6月30日,龙光拥有土储总货值9340亿元,支撑公司继续穿越周期,实现长期持续增长。 龙光在粤港澳大湾区优势累进,深圳、广州、惠州、东莞、珠海及佛山等核心城市布局更加均衡,大湾区土储货值增加至7620亿元,占土储总货值比重82%。公司战略性增加高能级城市布局,成功进军上海城区,在长三角投资项目达11个,发展势头强劲。 公司土储开发周期合理,近期可开发土储货值4791亿元,占总货值比例51%,足以满足未来3年权益合约销售增长需求。土储平均地价仅4610元/平方米,地货比31.6%低于同业,保障公司长期盈利能力。 未来展望:持续巩固“城市综合服务商”发展优势 龙光在2020年上半年正式更名为龙光集团,提出“责任筑城,臻心建家”新发展理念,实施住宅开发、城市更新、商业运营、产业运营四轮驱动,持续巩固“城市综合服务商”发展优势。 按照发展规划,龙光做大做强住宅开发,未来3年权益合约销售额保持年均20%增长,持续高于行业平均水平,推动销售规模与利润效益持续高质量增长;提升城市更新优势地位,巩固业绩增长新引擎,形成穿越周期的盈利模式,保障盈利能力持续领先;加大在核心城市商业投资布局,持续提升经营性收入规模,形成商业运营新格局;探索产业开发运营新路径,发展智慧科技产业服务平台,培育新的业绩增长点。 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

二号站怎么样_契税法发布 提高3-5个点 需要赶紧买房吗?

契税法已经公布,并且将于2021年9月1日起开始实施,紧接着就有地产中介传出消息,说契税的税率上涨到3%-5%了,原来的1%或1.5%的优惠税率被取消了。因此大家一定要赶在2021年9月份之前买房子,这样能省出一大笔钱来,因为毕竟一旦契税税率上涨,购房成本就增加了。那么这样的说法真的可信吗? 首先,目前契税征收的依据是1997年7月7日国务院发布的《中华人民共和国契税暂行条例》,其中第三条规定:契税税率为3%—5%。与《契税法》规定的契税税率相比并无变化。 也就是说,上面规定的契税一直是3-5%点,《契税法》出台后,只不过从“暂行条例”变成正式发布而已。规格提高了,税率没有变,照样有减免条款,没有大变化,不用担心。 无论是不是正式发布,规定始终都有说明:具体税率“因城施策、自行决策”。以广东首套房的契税政策为例:90�O以下(不包含90�O)契税1%。 90-144�O以下(包含90�O、不包含144�O)契税1.5%。 144�O及以上契税3%。 所以就算明年《契税法》正式施行的时候,各地大概率也会继续执行现行政策,或略作调整。为了保证楼市稳定,真正把契税提高到3-5个点的可能性不大。 只有当城市彻底摆脱土地财政,自己就能搞定芯片、发动机等高端技术,真正实现靠科学技术拉动GDP的时候,才有底气尝试把房产契税调高到3-5点。 现在之所以会有这样的不实谣言传出,很大程度上就是房产中介的故意散播消息。就为了给买房者制造恐慌的情绪,怕现在不买,明年买就不划算了,以此来刺激你抓紧时间买房。所以说,大家如果也听说了这样的谣言,千万别被忽悠了。不要因为这样一个谣言就影响了你的置业计划。 本文根据民生有看点、法律界那些事文章综合整理 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会

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2020是最好的时代,也是最坏的时代,一场关于房企命运的大考已拉开帷幕!根据国家统计局数据统计,1-6月份,商品房销售面积69404万平方米,下降8.4%,其中,住宅销售面积下降7.6%,办公楼销售面积下降26.5%,商业营业用房销售面积下降20.7%。商品房销售额66895亿元,下降5.4%。其中,住宅销售额下降2.8%,办公楼销售额下降28.0%,商业营业用房销售额下降25.5%。在疫情影响及国家对房地产调控的大形势下,房企洗牌不断加速,中小房企破产消息频频传出,房企越来越感到巨大的生存和发展压力。 房企们的营销软肋 近两年,随着楼市逐渐“入冬”,房企在寻找客源时越来越殚精竭虑,而头部经纪公司的规模和议价能力逐渐提升,让房企在营销过程中变得越来越被动。 2019年11月,世联行董事长陈劲松就颇为无奈地表示:“以前卖楼都有行业规矩,我们大概是1%以下的代理费,现在启动渠道,渠道费用达6%,对开发商来说营销费用上升了5倍。” 渠道的费用一旦过高,就会对广告、活动等品牌形象推广费用形成挤压,影响到房企的营销预算以及楼盘知名度。而品牌越树立不起来,就越缺乏自然上门的客户,只能越依赖分销渠道,甚至被渠道绑架。 去年底,知名规模房企绿城因为找了别家中介渠道带客,遭到贝壳洛阳站发了一则态度强硬的公告——次日起暂停该开发商项目的带客工作。 在这场与渠道的博弈当中,房企们最大的软肋一是在于,营销资产无法积累和二次运营。每年房企投入大笔资金做营销和渠道,却往往都是重复性的支出,客户资产无法沉淀到自己手上。 一方面随着获客成本不断攀升,广撒网的营销投放成为吸金黑洞,当行业遇冷,营销费用收紧时,营销总更是无从下手。 另一方面,开发商缺乏统一的收口来承接对楼盘感兴趣的消费者,长期的营销投放很大程度上却是在为渠道做嫁衣。当客户离开案场后,开发商无法做二次触达,陷入到“客户来不之所以,去不知所踪”的被动局面。 在这种情况下,未转化客户的长期运营和触达更是无从谈起。结果就是客户资产没有积累起来,长期依赖渠道且越来越依赖渠道,把企业命脉交到外人手中。 软肋二在于,开发商对销售的过程无法精细管理。客户从关注项目、售前咨询,阅读楼书到最终成交,中间要经历30多个场景,但只有最终的成交环节才会被记录。这就使得销售过程中的好与坏都无法复盘,优化也就无从谈起。 当渠道商在与房企的博弈当中越来越掌握主动权,各种乱象也就一一显现:抬高佣金点、侵吞房企利润,渠道经纪人虚假承诺、渠道堵门拉客“洗客”等等不一而足。 痛定思痛之下,越来越多的房企开始降低对渠道的依赖,而加强自身的销售团队,尤其是整体体量大、有规模效应的大型房企。 有业内人士公开指出,削弱对渠道的依赖是这两年房企营销的重要命题,这是大的方向和策略,摆脱对外部渠道的依赖将是房企的终极目标。 房企们之所以与渠道产生如此激烈的博弈,归根结底在于——“房住不炒”成为新常态,房子越来越不好卖了。 曾经在房地产的黄金和白银时代,好卖的项目“一房难求”,动辄就要“全款预售”,媒体不时曝出部分热点城市的项目没有门路,连喝茶费都送不了,自然不需要依赖渠道。 如今蛋糕增大的速度变小甚至整个蛋糕开始缩小,就自然要求房地产营销更加精细化。无论是继续依靠渠道,还是自力更生,或是两者并存,房企都必须对营销的服务水平和专业能力进行提升。 营销数字化成为大趋势 近两年,产业数字化即利用数字智能赋能传统产业,对传统产业改造升级,提升产业效率,越来越成为我国经济高质量发展的新动能,也得到了国家政策的诸多支持。 在此背景下,房地产营销的数字化也成为了房企的一致选择。恒大集团副总裁陈东锋曾在2019年公开发言中表示:“中国房地产企业发展拼实力、拼效率的时候到了,所以依靠信息化和科技提升企业的高效运营体系的工作迫在眉睫。” 疫情的到来更是加快了房企数字化营销的步伐。疫情期间,房企纷纷选择转至线上。克而瑞数据显示,全口径销售额榜单前TOP200房企中,已经有143家房企重启或新推出线上售楼处。 短期来看,线上卖房似乎是房企的救急行为,但长期看,行业正在利用这场突如其来的肺炎疫情,驱动自己的数字化变革。 但把口号落地为实践,从来不是一件简单的事情。从微沙盘制作、线上流程设计、判客逻辑、案场风控、到数据打通,开发商很难在短时间内搞定。 房企线上销售、快速应变的背后,实际上有着不少外部技术公司的助力,房地产数字化营销SaaS领军企业思为科技就是其中之一。 在本次疫情期间,思为科技与房企时代中国的合作取得了巨大成功,成为线上营销活动和营销全链路打通赋能销售的经典案例。 基于思为营销云,时代中国推出了“8.8元抵3万”的营销活动,通过不到百万的营销成本获取了42万组高意向客户。而在传统营销方式中,获取42万组明确有购房意愿的高意向客户的成本至少需要8000万。 除此之外,思为科技还是碧桂园、融创、越秀等知名房企的服务商,并且覆盖百强房企中超过80%的龙头企业。 营销的数字化不仅仅是把线下售楼处搬到线上这么简单。数字时代的房地产营销打法应该是线上线下一体化的、穿透营销全流程的解决方案。 过往依赖渠道与线下营销方式的房企面临营销资产没有积累、营销过程没有管理的痼疾。在疫情期间急推数字化转型的情况下,如何在短时间内实现客户资产沉淀、精细化客户运营和营销过程的溯源,对于房企们而言是不小的挑战。 科技公司的崛起 房企们营销数字化转型的蓬勃需求为以思为科技为代表的第三方科技公司带来了难得的发展机遇。 正如GGV资本符绩勋所说,应用SaaS的创业道路大有可为,在一些细分行业,SaaS公司可以往价值链更深处延伸,从行业的服务者变成领跑者。 针对以往房企在线下营销过程中往往遭遇多种难题和痛点,思为科技通过实现楼盘数字化、营销线上化、数据资产化,建立了一整套从拓客到成交,从线上到线下,从过程管理到结果分析的数字化营销生态闭环。 与传统的线下营销不同的是,思为科技的整套方案依托于”微信+电话”,而不仅仅是电话。正如北大国发院陈春花教授所说,非常多的客户和消费者,已经率先进入数字化,顾客端已经变成数字化了。 微信作为有着10亿月活的中国最大社交生态圈,相比电话,微信具备更大信息量,更高粘性,更强活跃度和更高的营销价值,也是比电话更重要的客户资产。 借助微信这一大众化、数字化的工具,思为科技和企业微信这个唯一能与微信无缝打通的官方入口,合作推出解决方案,从此置业顾问在拓客过程中,只需一句“请加我的企业微信”,就可以实现。 科技改变世界,也在颠覆着地产传统营销模式,结合物联网、人工智能、区块链、云计算、大数据等应用技术,多对多物联平台从房企实际发展与需求出发,以“第五代智慧健康平安人居地产“物联网应用方案为核心,以“全场景+真内容+高价值+多利润”地产立体营销方式,赋能地产营销在传统“好山好水豪放”的基础上,升级为“健康平安快乐+放心安心暖心”智慧地产,解决房产销售人气难、留客难、成交难、利润难、发展难等核心问题,主动融入智慧城市生态,树立智慧宜居标杆。 本文根据亿欧网、好房子网文章综合整理 精彩推荐:2020中国房地产品牌价值研究成果发布会